Управление рисками

Некоторые действии Менеджеры берут на себя ответственность на определенном этапе за некоторые или все следующие действия

Управление рисками
3)

• Руководители проектов должны оценивать риски, которые могут повлиять на проект, отслеживать эти риски и принимать меры при возникновении проблем.

Управление персоналом
4)

• Руководители проектов несут ответственность за управление командой людей. Они должны выбрать людей для своей команды и разработать методы работы, которые приведут к эффективной работе команды.

Написание предложения
5)

• Первый этап программного проекта может включать написание предложения. Выиграть контракт на выполнение предмета работы. В предложении описаны цели проекта и способы его реализации. Обычно он включает в себя смету затрат и сроков, а также обосновывает, почему контракт по проекту должен быть заключен с конкретной организацией или командой. Написание предложений - важная задача, поскольку выживание многих компаний-разработчиков программного обеспечения зависит от наличия достаточного количества принятых предложений и заключения контрактов. Для этой задачи не может быть установленных руководящих принципов; Написание предложений - это навык, который вы приобретаете благодаря практике и опыту.

Управление рисками

• Управление рисками - одна из важнейших задач менеджера проекта. Управление рисками включает в себя прогнозирование рисков, которые могут повлиять на график проекта или качество разрабатываемого программного обеспечения, а затем принятие мер по их предотвращению (Hall, 1998 Ould, 1999). Вы можете думать о риске как о чем-то, чего вы не хотите, чтобы происходило. Риски могут угрожать проекту, разрабатываемому программному обеспечению или организации. Таким образом, существует три связанных категории риска:

Категории риска

1) Риски проекта

• Риски, влияющие на график или ресурсы проекта. Пример риск проекта - потеря опытного дизайнера. Поиск нового дизайнера с соответствующими навыками и опытом может занять много времени, и, следовательно, разработка программного обеспечения займет больше времени.

2) Риски, связанные с продуктом

• Риски, влияющие на качество или производительность разрабатываемого программного обеспечения. Примером риска, связанного с продуктом, является неспособность приобретенного компонента функционировать должным образом. Это может повлиять на общую производительность системы и сделать ее медленнее, чем ожидалось.

3) Бизнес риски

• Риски, которые влияют на организацию, разрабатывающую или закупающую программное обеспечение. Например, конкурент, представляющий новый продукт, представляет собой бизнес-риск. Внедрение конкурентоспособного продукта может означать, что предположения, сделанные в отношении продаж существующих программных продуктов, могут быть излишне оптимистичными.