Ушбу рисоланинг юзага кели шида єзлари нинг їимматли мас лаіатларини аямаган

3. Їєл остида ишлаётганларга ишонч йєї-
лиги.
Раібар іатти-іаракатларида ишончсизлик аломат-
ларини ишчи-ходимлар даріол сезишади ва амалда 
шунга лойиї иш тутадиган бєлишади. Улардан та-
шаббус чиїмайди, єз ишларини тєўри бажараяпмиз-
ми-йєїми, деб раібардан тез-тез сєраб туриш одатга 
айланади. Бу эса бора-бора ходимларнинг єз їобилия-
тини намоён этиш ёки ишни яхшилаш юзасидан маъ-
лум ташаббус кєрсатишда иккиланишига олиб келади 
ва єзаро ишончни йєїїа чиїаради. 
4. Таіликага тушишдан хавфсираш.
Бундай іолатлар раібар єз ходимларининг вако-
латлари доирасида бажарган иши «нотєўри», «хато» бє-
либ чиїса, бунинг учун жавобгарлик ёки їийинчилик-
ларнинг оїибати охири єз елкасига тушишидан хавф-
сирашида намоён бєлади. Яъни єринбосари хатога йєл 
їєйса-ю, унинг учун мен жавоб бериб єтирсам ёки жаб-
рини єзим тортсам, деб єйлайди. Аслида эса, раібар-
нинг асосий вазифалардан бири – бу топширилган иш-
нинг бажарилишини назорат їилишдан иборатлигини 
инобатга олсак, бу борадаги іадиксирашлар єз-єзидан 
йєї бєлишига гумон їолмайди.
5. Юз бериши мумкин бєлган хавф-хатар 
тєў рисида єз ваїтида хабардор бєлиш меха-
низмининг йєїлиги.

---

Ш
а в к а т Р а з з о ї о в
92
Бугунги кунда бундай имкониятларнинг кєпгина 
вариантлари мавжудлигини инобатга олсак, раібар 
учун фаїат улардан бирини танлаш ва єз корхонасида 
жорий этишга іаракат їилиш їолади, холос.
Ишчи-ходимлар фаолиятини доимо назорат їилиб 
туриш имконини берадиган техник ва ташкилий воси-
талардан ташїари єз ваколатларини їисман їєл ости-
дагиларга бериш билан раібар нафаїат єз гарданидаги 
масъулият «юкини» енгиллаштиришга, балки умумий 
иш самарадорлигини кескин оширишга іам эришади. 
Раібар їєл остида ишлаётган ходимларга єз вако-
латларинин їисман таїсимлаб бера олиши учун, шун-
чаки, унинг истаги ёки тегишли їарори бєлишининг 
єзи етарли, дейиш їийин. Гап шунда-ки, унинг їєл 
остида ишлаётган ходимлар іам раібар ваколатлари-
ни єз зиммасига олишга унчалик іам интилишмайди. 
Бунинг камида еттита сабаби бєлиши мумкин:
1. Ходим муаммони мустаїил іал їилишдан кєра, 
нима їилиш кераклигини раібардан сєрашни афзал кєра-
ди, чунки масъулият іамиша эгасига «оўирлик їилади».
2. Ходим ишни бажариш жараёнида йєл їєйи-
лиши мумкин бєлган камчиликлар учун раібар уни 
танїид їилишидан їєрїади.
3. Берилган топшириїни муваффаїиятли бажа-
риш учун ходим етарли маълумотлар ёки зарур ман-
баларга эга эмаслиги. 
4. Ходимнинг шундої іам єз иши ва ташвишлари 
бошидан ошиб ётибди, ёки у шундай деб іисоблайди.
5. Ходимда єз кучига ишонч йєї.
6. Ходим єз зиммасига їєшимча ваколатларни 
олиши учун шунга муносиб раўбатлантирувчи омил-
лар таклиф їилинмайди. 
7. Ходимда єз їобилиятларини намоён їилиш ис-
таги йєї, шунчаки уни їониїтираётган ойлик маоши-
ни олиш маїсадида ишлайди.

---

Р
а і б а р л и к с а н ъ а т и
93
Булардан ташїари бошїа сабаблар іам бєлиши 
мумкин, лекин уларни жиддий таілил їилиб кєрган 
раібар єзи учун тєўри хулосалар чиїариб олишга їо-
дир. Масалан, раібар томонидан ходимга, унинг били-
ми ва тажрибасига ишонч билдирилишининг єзи кєп-
чилик одамларга єз їобилиятларини амалда намоён 
этишга истак туўдиради, куч баўишлайди.