Ўқув адабиётлари

9. Жаҳон молиявий-иқтисодий инқирози шароитида компаниялар ахволини тахлили.

Стратегик қийматли тахлилда асосий эътибор фирманинг уз рақибларига нисбатан қиймат позициясига қаратилади. Бундай тахлилнинг бирламчи тахлилий ёндашуви қиймат занжирини ясаш булиб, ушбу занжир хом ашёдан пировард истеъмолчиларнинг нархларигача булган қиймат манзарасини акс эттиради (4.2-жадвал). Ушбу жадвал харакатлар/харажатлар занжирида рақобатчи фирмалар бир-биридан энг катта фарқ қиладиган учта асосий соха борлигини курсатади: таъминот сохаси, тақсимот каналларининг илғор қисмлари, компаниянинг уз ички фаолияти. Агар фирма занжирнинг орқа ёки олдинги қисмларида рақобатбардошликни кулдан бой берса, у рақобатбардошликни тиклаш мақсадида уз ички хатти-харакатларини узгартириши мумкин.

Қиймат бушлиқлари асосан занжирнинг орқа қисмида ётса, фирма қуйидаги олти хил стратегик хатти-харакатларни амалга ошириши мумкин:
- етказиб берувчилар билан узи учун қулай нархлар туғрисида келишиб олиши;
- етказиб берувчилар билан уларнинг харажатларини камайтириш мақсадида иш олиб бориши;
- моддий харажатларни назорат қилиш учун орқага томон интеграцияланиши;
- арзонроқ ўринбосар таркибий қисмлардан фойдаланишга уриниши;
- тақсимотнинг нархлари мақбул булган янги манбаларини топиши;
- занжирнинг бошқа қисмларида тежамкорлик эвазига фарқни камайтиришга уриниши мумкин.
Қиймат буйича рақобатбардошликнинг бой берилишига сабаб занжирнинг ички сохаларида булса, қуйидагиларни амалга ошириш мақсадга мувофиқдир:
- бюджетнинг ички моддаларини тафтиш қилиш;
- ишчиларнинг ва қимматбахо асбоб-ускуналарнинг мехнат унумдорлигини кутаришга уриниш;
- баъзи технологик жараёнларни фирманинг узида эмас, балки четда бажариш фойдалироқ булиш-булмаслигини урганиб чиқиш;
- ресурсларни тежовчи технологик янгиликларни инвестициялаш;
- қийматнинг хавф туғдираётган таркибий қисмларини ишлаб чиқариш ва асбоб-ускуналарга янги инвестициялар объекти сифатида куриб чиқиш;
- махсулотнинг қийматини камайтириш мақсадида уни янгилаш ва хоказо;


Фирманинг рақобат позицияси кучини бахолаш.
Қиймат, рақобат позициясини бахолашга қўшимча равишда компаниянинг рақобат позицияси ва рақобатчилик кучини умумий тахлил қилиш хам талаб қилинади. У қуйидаги саволларга жавоб бериши керак:
- фирманинг бугунги рақобат позицияси қанчалик кучли?
- бугунги стратегиядан фойдаланилганда рақобат позициясининг қандай узгаришини кутиш мумкин?
- фирманинг қандай рақобат устунликлари бор?
Фирманинг рақобат прозицияларини бахолаш учун муваффақиятнинг асосий омиллари буйича балли бахолар шкаласидан фойдаланилади. Бунда фирма ва унинг рақиблари буйича ана шундай омиллар солиштириб курилади (4.3-жадвал).
Умумий қоида: компания узининг рақобатдаги кучли жихатларини купайтириб бориши ва узининг рақобатчиликдаги заиф жихатларини химоя қилиши керак. У уз стратегиясида узининг кучли жихатларига таяниши ва заиф жихатларини мустаҳкамлашга оид чора-тадбирларни куриши лозим.
Айни пайтда рақибларнинг кучли жихатлари рейтинги хужумнинг қайси томондан булишини ва аксинча, рақибларнинг заиф томони қаерда эканлигини курсатади.
Агар айнан компания рақобатда кучли булган жихатларда рақиблар заиф булса, ушбу вазиятдан фойдаланиб қолиш чора-тадбирларини куриш лозим.