Ўқув адабиётлари

Калит сўзлар:
1-Мавзу:

Стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни		Стратегияни амалга ошириш
Стратегик менежментнинг беш вазифаси		Фаолиятни бахолаш, янги йўналашларни тахлил қилиш,
Стратегик кўриш ва компания миссиясини аниқлаш		Тузатишлар киритиш
Мақсадни аниқлаш		Стратегик бошқариш жараёнининг таърифи.
Стратегия яратиш		Стратегик бошқариш ижрочилари.
Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари.
2-Мавзу:
Стратегик кўришни шакллантириш.		Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар.
Компания мақсадларини ўрнатиш.		Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар.
Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлар.		Fалаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон.
Стратегияни ишлаб чиқиш.
3-Мавзу:
Тармоқдаги умумий вазият .		Компаниянинг кучли ва заиф жихатлари.
Рақобат тахлилининг мазмуни ва усуллари.		Рақобат курашида муваффақият ва муваффақиятсизлик
Тармоқни таърифловчи кўрсаткичлар.		Соха ва рақобат тахлиллари
Тармоқдаги рақобат кучлари
Рақобат кучлари
4-Мавзу:
Компания стратегик позициясини бахолаш		Компаниянинг рақобат позицияси
Амалдаги стратегия самараси.		Стратегик муаммолар
Кучли ва заиф томонлар		Компаниянинг нархлари
5-Мавзу
Рақобатнинг 5 та умумий стратегияси. ва рақобат устунлиги.		Вертикал интеграция стратегияси.
Рақобат устунлигини сақлаб қолиш.		Бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари.
Хужумкорлик стратегияси.
Мудофаа стратегиялари.
6-Мавзу:
Фирма стратегияси.		Халкаро бозорлар.
Янги тармоклар.		Фирмалар стратегияси.
Етуклик боскичи.		Муваффакиятли ишбоп стратегия
Депсинаётган ёки тушкунлик холатидаги корхоналар учун стратегия.		Тарқоқ тармоклар
7-Мавзу:
Корпорациянинг усиши ва ривожланиши.	Нотурдош тармокларга диверсиялаш стратегияси.
Диверсиялашни куллаш.	Кискартириш ва тугатиш стратегияси.
Вертикал интеграция	Кайта таркиблаштириш стратегияси.
Янги тармокларга кириш стратегияси.	Купмиллатли диверсиялаш стратегияси.
Турдош тармокларга диверсиялаш стратегияси.
8-Мавзу:
Стратегияни белгилаш.		Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси.
Матрицали тахлил.		Диверсияланган фирманинг стратегиясини аниқлаш.
Диверсияланган портфел.		Корпоратив стратегия
Кириш ва чиқиш стратегияси.

Фан бўйича назорат саволлари:

1. 
   Компания раҳбариятининг ривожланиши йўналишларини аниқлаш бўйича вазифалари.
   
2. 
   Миссия мазмуни ва унинг асосий саволлари.
   
3. 
   Миссияни ифодалашга қандай талаблар қўйилади?
   
4. 
   Стратегияни ишлаб чиқиш босқичлари нима?
   
5. 
   Стратегия қандай даражаларда ишлаб чиқилади?
   
6. 
   Стратегияни шалкллантирувчи омиллар.
   
7. 
   Стратегияни ишлаб чиқишга қандай ёндошувлар бўлади?
   
8. 
   Компания раҳбариятининг ривожланиши йўналишларини аниқлаш бўйича вазифалари.
   
9. 
   Миссия мазмуни ва унинг асосий саволлари.
   
10. 
    Миссияни ифодалашга қандай талаблар қўйилади?
    
11. 
    Стратегияни ишлаб чиқиш босқичлари нима?
    
12. 
    Стратегия қандай даражаларда ишлаб чиқилади?
    
13. 
    Стратегияни шалкллантирувчи омиллар.
    
14. 
    Стратегияни ишлаб чиқишга қандай ёндошувлар бўлади?
    
15. 
    Тармоқни таърифловчи асосий кўрсаткичлар қандай?
    
16. 
    Тармоқда қандай рақобат кучлари бўлади?
    
17. 
    Тармоқдаги рақобат кучлари нисбати нималар ўзгартириб ўзгартириб юборилиши мумкин?
    
18. 
    Қандай компания кучли ёки заиф мавқега эга бўлади?
    
19. 
    Муваффақиятнинг калит омили нима?
    
20. 
    Тармоқнинг жозибадорлиги қандай аниқланади?
    
21. 
    Компания ахволининг таҳлили қандай саволлардан иборат?
    
22. 
    Амалдаги стратегиянинг самарадорлиги қандай аниқланади?
    
23. 
    Компаниянинг кучи ёки заифлиги нималардан иборат?
    
24. 
    Компания баҳолари ва харажатларининг рақобатгабардошлилиги қандай аниқланади?
    
25. 
    Компаниянинг рақобат мавқеи қандай?
    
26. 
    Рақобат стратегияларининг турлари.
    
27. 
    Харажатлар бўйича етакчилик стратегияси қандай вазиятда қўлланилади?
    
28. 
    Табақалаштириш стратегияси қачон қўлланилади?
    
29. 
    Хужумкорлик стратегиясининг турлари.
    
30. 
    Рақиблар хужумини олдини олиш учун нималар қилинади?
    
31. 
    Рақобат устунлигини ҳимоялаш йўллари.
    
32. 
    Фирма ишлаётган тармоқни қандай таърифлаш мумкин?
    
33. 
    Фирманинг тармоқдаги аҳволи қандай баҳоланади?
    
34. 
    Фирманинг тармоқдаги мавқеи ва стратегик имкониятлари ўртасида қандай боғланиш бор?
    
35. 
    Хужумкорлик стратегиясини қачон қўллаш лозим?
    
36. 
    Тармоқдаги ҳаракатлантирувчи кучларга нималар киради?
    
37. 
    Фирманинг стратегик ҳаракатлари деганда нимани тушунасиз?
    
38. 
    Тармоқдаги устувор компанияларга қандай фирмалар киради?
    
39. 
    Тор диверсияланган компания қандай бўлади?
    
40. 
    Кенг диверсияланган компания қандай бўлади?
    
41. 
    Кўптармоқли компания қандай белгиларга эга бўлади?
    
42. 
    Турдош диверсияланиш қандай бўлади?
    
43. 
    Нотурдош диверсияланиш қандай бўлади?
    
44. 
    Компаниянинг амалдаги стратегиясини баҳолаш учун қандай саволлар қўйилади?
    
45. 
    Матрица усулининг моҳияти.
    
46. 
    Индикатив усулнинг моҳияти нимада?
    
47. 
    Тармоқларнинг жозибадорлиги қандай таққосланади?
    
48. 
    Стратегик мослик қандай аниқланади?