Узб menejment asoslarining nazariy rivojlanishi

2.5.16 Tashkilotdagi har bir matritsa qanday turdagi rollarni o'z ichiga oladi ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 678) .

1. 
   Funktsional menejer va loyiha menejeri
   
2. 
   Hududiy rivojlanish boshqarmasi bosh direktori va uning o‘rinbosari
   
3. 
   Bosh direktor, funktsional bo'limlar rahbarlari va matritsali hujayralar rahbarlari *
   
4. 
   Bo'lim xodimlari, funktsional bo'limlar boshliqlari va matritsa hujayralari boshliqlari
   

2.5.17.Matritsali tashkilotning asosiy ustunligini ko'rsating ? ( I.A. Narkevich 678-bet)

1. 
   Omon qolish, bu xodimlardan o'z faoliyatining muvaffaqiyatiga ishonishni, yuqori samaradorlikni, faollikni va tavakkal qilishga tayyorlikni, uzoq muddatli muvaffaqiyat va o'sishni ta'minlashni talab qiladi.
   
2. 
   Resurslar va natijalar, funktsiyalar va mahsulot, oraliq va umumiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni sozlash orqali tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishning yuqori qobiliyati *
   
3. 
   Maqsadlar bo'yicha boshqaruv vazifalari o'rtasidagi kuchlarning "o'zaro bog'liqligini" doimiy monitoring qilish zarurati
   
4. 
   O'z bo'limlarining maqsad va vazifalariga erishishda haddan tashqari qiziqish va uzoq qaror qabul qilish tartibi
   

2.5.18 Tashkilotdagi har qanday tuzilma nechta asosiy elementni o'z ichiga oladi ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 679) .

1. 
   2
   
2. 
   to'rtta
   
3. 
   3*
   
4. 
   5
   

2.5.19.Dorixona tashkiloti tuzilmasining turini, uning murakkabligi va ierarxiyasini belgilovchi asosiy omillar qanday ? ( I.A.Narkevich ko‘chasi, 680-uy) .

1. 
   Turi Aksiyadorlik jamiyati , dorixona hududi, savdo hajmi, ish vaqti, rivojlanish strategiyasi, xodimlar *
   
2. 
   Marketing, moliyaviy va kadrlar siyosati, tuzilmadagi dorixonalar soni
   
3. 
   Rivojlanish strategiyasi, qamrov geografiyasi, logistika, sotish hajmi, xodimlar
   
4. 
   Dorixonaning hududi va ish vaqti, marketing va moliya siyosati, aksiyadorlik jamiyati turi