2.6.10. “Elektron razvedka”ni markazsizlashtirishning umumiy tendentsiyasi nimaga olib keladi? ( I.A. Narkevich 68-bet 3 )
Faoliyatning turli sohalari va bo'linmalarida xodimlarni taqsimlash
O'rta va quyi darajadagi bir qator funktsiyalar bo'yicha ish hajmini yo'q qilish yoki qisqartirish *
Harakatlarni birlashtirish va shu asosda tashkiliy madaniyatni shakllantirish
Maqsadlar bo'yicha boshqaruv vazifalari o'rtasidagi kuchlarning "o'zaro bog'liqligini" nazorat qilish zarurati to'g'risida
2.6.11 Tashkilotda mahalliy tarmoqlardan foydalanishning bevosita natijasi nima bo'lishi mumkin ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy) .
Maqsadlar bo'yicha boshqaruv vazifalari o'rtasidagi kuchlarning "o'zaro bog'liqligini" doimiy monitoring qilish zarurati
turli sohalari va bo'linmalarida xodimlarni taqsimlash
Korxonada axborot texnologiyalarining rivojlanish darajasi
Korxonada boshqaruv darajalari sonini qisqartirgan holda menejerlarni nazorat qilish sohasini kengaytirish *
2.6.12.Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishda nimalarga e'tibor berish kerak ? ( I.A.Narkevich ko'chasi, 683-uy)
Marketing, kadrlar va moliyaviy siyosat uchun
Boshqaruv tuzilmasini tashkilotning hayot tsiklining bosqichlari bilan bog'lash *
Axborot texnologiyalari korxonasida rivojlanish darajasida
Ixtisoslashgan bo'linmalar va xizmatlarni yaratish
2.6.13.Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishda aynan nimaga e'tibor berish kerak ? ( I.A.Narkevich ko'chasi, 683-uy)
Boshqaruvning tashkiliy va ma'muriy usullarining iqtisodiydan ustunligi
Ishlab chiqarish vazifalari va shtab-kvartira dasturlarini muvofiqlashtirishda qiyinchilik
Yaratilish va shakllanish bosqichlarida (tug'ilish va bolalik) boshqaruv ko'pincha korxonaning o'zi tomonidan amalga oshiriladi *
Ekstremal muammolarni hal qilish uchun ishlab chiqarish va boshqaruv salohiyatidan samarali foydalanish
Do'stlaringiz bilan baham: |
