Узб menejment asoslarining nazariy rivojlanishi

2.6.14.Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishda aynan nimalarga e’tibor berish kerak ? ( I.A.Narkevich ko‘chasi, 683-uy)

1. 
   Ushbu korxona uchun noan'anaviy bo'lgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish
   
2. 
   O'sish bosqichida menejerlar uchun funktsional mehnat taqsimoti mavjud *
   
3. 
   Jamoada ijtimoiy va psixologik muammolarning paydo bo'lishi
   
4. 
   Buzilish tamoyil birlik , samaradorlik yechimlar
   

2.6.15.Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishda aynan nimalarga e'tibor berish kerak ? ( I.A.Narkevich ko'chasi, 683-uy)

1. 
   Boshqaruv organlari va alohida xodimlar o'rtasida mehnatni maqbul taqsimlash, ishning ijodiy xarakterini ta'minlash
   
2. 
   Boshqaruv tuzilmasini shakllantirish har bir xodim va boshqaruv organining vakolatlari va majburiyatlarini belgilash bilan bog'liq bo'lishi kerak.
   
3. 
   Yetuklik va barqarorlik bosqichlarida (kuch va to'liq etuklik) boshqaruv tuzilmasi ko'pincha markazsizlashtirishga intiladi *
   
4. 
   Tashkilotning butun faoliyati davomida barqaror bo'lgan bir hil guruhlarga vazifalarni sintez qilish va guruhlash.
   

2.7.Farmatsevtika tashkiloti to'g'risidagi nizom (reglament).
2.7.1.Tashkilotda barcha tarkibiy bo'linmalar ishini, ular o'rtasida funktsiyalarni qat'iy taqsimlashni ta'minlash uchun nima kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy).

1. 
   Muayyan korxona uchun noan'anaviy bo'lgan yangi texnologiyani o'zlashtirish
   
2. 
   Ichki me'yoriy hujjatlarga ega bo'lish tavsiya etiladi *
   
3. 
   Faoliyatning turli sohalarida xodimlarni taqsimlash
   
4. 
   Harakatlarni birlashtirish va tashkiliy madaniyatni shakllantirish
   

2.7.2.Tashkilotda barcha tarkibiy bo'linmalarning ishlashini, ular o'rtasida funktsiyalarning qat'iy taqsimlanishini ta'minlash uchun nima kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy).

1. 
   Omon qolish, bu xodimlardan o'z faoliyatining muvaffaqiyatiga ishonishlarini talab qiladi
   
2. 
   Xodimlar vakolatiga ega bo'lishi va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.
   
3. 
   Xodimlarga vakolat bering va tegishli mas'uliyatni taqsimlang *
   
4. 
   O'z bo'limlarining maqsad va vazifalariga erishish uchun haddan tashqari qiziqish
   

2.7.3.Tashkilotda barcha tarkibiy bo'linmalarning ishlashini, ular o'rtasida funktsiyalarning qat'iy taqsimlanishini ta'minlash uchun nima kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy).

1. 
   Boshqarish jarayonini normallashtirish
   
2. 
   Hukumatlar o'rtasida optimal mehnat taqsimoti
   
3. 
   Tashkilotga topshirilgan ish va vazifalarning bajarilishini malakali tekshirishni tashkil etish
   
4. 
   Belgilangan ishlarning bajarilishini malakali tekshirishni tashkil qilish *
   

2.7.4.Tashkilotda barcha tarkibiy bo'linmalarning ishlashini, ular o'rtasida funktsiyalarning qat'iy taqsimlanishini ta'minlash uchun nima kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy).

1. 
   Boshqa kompaniyalarning boshqaruv tizimlariga moslashish
   
2. 
   Yuqori mahsuldorlik va arzon narxlar
   
3. 
   Boshqarish jarayonida texnik vositalardan foydalaning *
   
4. 
   Menejerlar mehnatining funksional taqsimoti