Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

Узок муддатли ва стратегик режалаштириш.
Уларнинг уртасидаги асосий фарклар.
Узок муддатли режалаштиришда режалаштирувчи субъект булиб вазирликлар хисобланади.Ушбу хол бу ишларнинг етарли даражада самарали эмаслигидан далолат беради.Вазирликлар бу ишлар учун етарли имкониятлар, стратегик объектив маълумотлар ва вактга эга эмас эдилар.Булардан ташкари жойлардаги корхоналарнинг узига хос хусусиятларини тулик хисобга олмас эдилар.Шу сабабли режалаштиришнинг абъективлиги паст булиб,натижалар хам кунгилдагидек булмасди.Режа «каттик курсатма»сифатида шаклланарди,бунда стратегик режалаштиришнинг асоси булмиш-режанинг адаптивлигини инкор килинарди.Бу узок муддатли режалаштиришнинг стратегик режалштиришдан мухим,лекин асосий фарки эмас.Асосий фарки-келажакни талкин килишда.
Узок муддатли режалаштириш тизимида келажак ривожланишнинг тарихан шаклланган тенденция экстрополяция айтиб берилади.Корхона рахбарлари одатда келажакда фаолият натижалари утган даврга нисбатан албатта яхшиланади деб ёндашишади ва бу нарса режанинг асосланиши булиб хисобланади.
Стратегик режалаштириш тизимида эса келажакда албатта утган даврга нисбатан яхши булиши керак деган тахмин килинмайди.Шу сабабли стратегик режалаштиришда корхона келажагининг тахлилига катта эътибор берилади.Унинг асосий вазифаси булиб мавжуд тенденцияни узгартирувчи шарт-шароитлар,имкониятларни аниклаш хисобланади.Бу тахлил ракобат курашида корхона урнининг тахлили билан тулдирилади.
Стратегик бошкариш эвалюцион йул билан стратегик режалаштиришдан пайдо булган,яъни стратегик режалаштириш унинг мохиятли асосини ташкил этади.У принцпиал янги стратегияларни амалга ошириш билан боглик булган кийинчиликларга дуч келаётган фирмаларда борган сари катта кизикиш уйготмокда.
Стратегик режалаштириш жараёни ва погоналари.

Чизмада келтирилган погоналар стратегик режалаштиришнинг жараёни булиб хисобланади.Бир караганда бу жараён оддийдек куринади. Аслида эса бу узига хос мураккаб булиб,бунда аксий алокалар натижасида бу погоналар бир неча марта кайтарилади,яъни хар бир погонанинг кайтадан бошланишидан далолат беради. Режалаштириш жараёнининг мураккаблиги хар бир погонанинг мазмуни билан аникланади,чунки хар бир погона катта хажмдаги тадкикот ишларини талаб килади.
нг мохияти ва вазифаатлкишни ва режалар тизими оркали бу стратегияни амалга ини
Стратегик бошкаришнинг мохиятини кенгрок тушуниш учун тижорат ва нотижорат корхоналарининг ташкилий «хулки»га эътиборни каратиш максадга мувофикдир.Бу жуда мухимдир. Чунки ташкилий «хулк»стили билан бошкариш куринишлари уртасида узвий богликлик бор.
Ташкилий «хулк» стили асосан икки хил куринишда булади:
-Усишга асосланган (инкременталистли).Бунда «эришилган»дан келиб чиккан холда максадни куйиш билан изохланади ва мавжуд (шаклланган)хулк стилидан минимал огишга каратилган (корхона ичида хам,ташки мухит билан муносабатларда хам).Бу консерватив стил булиб,йирик тармок корхоналари бунга амал килишади.
-Ишбилармонликка асосланган.Бу узгаришларга,келажакдаги хавфларни енгишга ва янги имкониятларга интилиш билан изохланади.Бунда куп сонли мукобил стратегияларни ишлаб чикиш ва улардан оптималини танлаб олишда бошкариш ечимлари кенг изохланади.Ишбилармонликка асосланган корхона давомий узгаришлар занжирига интилади.Чунки булажак фаолиятининг самарадорлигини ва муваффакиятини шунда деб билади.Бу агрессив стил булиб, усишга ва ривожланишга каратилган.Бунга фаолият самарадорлиги бевосита бозор синовлари билан боглик булган тижорат корхоналари амал килишади.
Стратегик корхонанинг максади ва ташки мухит муносабатларига бевосита богликдир.
Келажакда корхонанинг максадларига эришишини таъминловчи потенциал стратегик бошкаришнинг натижавий махсулотларидан бири булиб хисобланади.
Бунда кириш элементлари: хом-ашё,молиявий ва одамлар ресуриси, маълумотлар:чикиш элементлари:ишлаб чикарилган махсулот, курсатилган хизматлар, ижтимоий хулк-атвор коидаларидир.
Стратегик бошкаришнинг яна бир махсулоти булиб ташки мухитда содир буладиган узгаришларга корхонанинг сезгирлигини таъминловчи ички тузилма ва ташкилий узгаришлар хисобланади.
Шундай килиб стратегик бошкариш фаолияти стратегик нуктаи назарларни таъминлашга йунатилган,у эса уз навбатида узгарувчан шароитларда корхонанинг узок муддатли фаолият курсатишини таъминлайди.
Тижорат корхонасида стратегик муаммолар билан шугулланувчи рахбар доимий фойда потенциалини таъминлайди.Унинг вазифалари куйидагилардан иборат:
-корхорнада стратегик узгаришларни амалга ошириш;
-стратегик узгаришларга олиб келувчи ташкилий
архитектоникани ишлаб чикиш;
-стратегик узгаришларни амалга оширувчи кадрларни танлаш ва тарбиялаш.
Cтратегик бошкаришдан фаркли равишда тезкор бошкариш корхона максадларига эришиш учун мавжуд булган стратегик позициядан фойдаланиш билан шугулланади. Тижорат корхонасида тезкор бошкариш масалалари билан шугулланувчи рахбар фирма потенциалини реал фойдага айлантирилиши лозим.Унинг вазифалари куйидагилар иборат:
-умумий тезкор масалаларни аниклаш;
-мойиллик,координация хамда булинма рахбарлари ва ижрочиларни назорат килиш.
Тижорат корхоналарни бошкариш тизими бири иккинчисини тулдирувчи иккита бошкариш фаолиятини уз ичига олади-стратегик бошкариш (корхонанинг келажакдаги потенциалини ривожлданиши билан боглик) ва тезкор бошкариш (мавжуд потенциални фойдага айлантириш билан боглик).Стратегик бошкариш тадбиркорлик ташкилий «хулк»ни талаб килади, тезкор бошкариш эса усиш «хулк»га асосланади.
Стратегик бошкариш тизими бири иккинчисини тулдирувчи иккита кичик тизимдан иборат.
1.Корхона стратегиясини тахлил этиш ва режалаштириш;
2.Реал вакт маштабида стратегик муаммоларни бошкариш.