Узбекистон почта ва телекоммуникациялар агентлиги тошкент электротехника алока институти

5-Маъруза.Корхона стратегик максадлари ва стратегиясининг шаклланиши.
Бизнес стратегиясининг турлари. 
«Бизнес» - инглизча суз «business»-яъни «иш»маъносини билдиради.Бошкача ёндашишга кура «бизнес»тушунчаси туб маъно жихатдан инглиз тилидаги «busy»яъни «банд»деган маънони англатади.Уз навбатида бизнесни маъно кулами жихатидан таккослаб булмайдиган касб,машгуллик, иш, тадбиркорлик (фойда олиш максадидаги иктисодий фаолият ), шартнома,ишбилармонлик доираси ёки хаёти,компания ва аксарият холларда даромад ундириш манбаи сифатида кенг маънода каралади.
Бизнес-сохибкорлик –тижорат ишлари билан шугулланиш, пул топиш максадида бирор иш билан банд булиш;товар ишлаб чикариш ва сотиш;хизмат курсатиш,транспорт ва сохалардаги фаолиятдир.
Стратегия-туб маънода мужассамланган режалаштириш сиёсати,хужалик ва харбий жихатдан эса харакат маъносини англатади.
Бизнес стратегияси-фирманинг тегишли давр мобайнида кечаётган фан-техника тараккиёти заминида белгиланади. Аниклаштирилаётган ва самарали йуллар билан бойитилади.
Фирманинг келгуси стратегиясини таъминлашда доимо мукобил булган йуналишлар мавжуд булади.Фирма олдидаги асосий вазифа булиб танланган стратегияни кай даражада самарали булишини аниклаш ва тегишли давр мобайнида узгаришларни кирита билиш мухим амалиёт касб этади.Бунда асосий муаммо сифатида мукобил йуналишдаги ютуклар ва хавф-хатарлар куламини киёслааш ва самарасини аниклаш зарур булади.
Ялпи бошкариш нуктаи назаридан мукобил стратегияларни куп хусусиятларига кура учта гурухга ажратиш мумкин.Улар куйидагилардан иборат:
-Чекланган усиш стратегияси.Максадларни эришилган даражада белгилаб бериш.Асосан саноатнинг етук тармокларида,фирма мавкеи мустахкам булган сохаларда купрок намоён булади.
-Усиш стратегияси-ривожланиб келаётган саноат тармокларида фаолият юритилаётган фирмалар тажрибасида купрок кулланиб,асосан диверсификация йуналишидаги уринишларда намоён булади.
-Кискартириш (чекланиш)стратегияси-дастлабки максадларга кура,тегишли тармок ёки соха буйича келгуси интилишлар бир мунча пастлиги билан ажралиб туради.Ушбу стратегия рационаллаштириш сари йул тутаётган фирмалар фаолиятида купрок учрайди.
Уз навбатида чекланиш стратегияси уч хил йуналишларда акс этади:
-кувватларни батамом йукотиш сари йул тутиш;
-ортикчаликни йукотиш,яъни тармок ва соха буйича оптимал меъёрдаги кувватларни саклаган холда ортикча саналган кувватларни бартараф этиш;
-камайтириш ва кайта мослаштириш,яъни кувватларни боскичма-боскич камайтириш билан бир йула бошка тармок сари йул тутиш ва янги булган махсулотни узлаштириш.
Стратегик мукобил йул танлашдаги омиллар кулами жуда куп булиб,улар микдорий бахолаш ута мураккабдир.Шулар ичида асосий урнини фирманинг ташки мухит томонидан бахоланишидан ташкари,унинг салохиятидаги узгаришлар тахлили урин эгаллайди.
Фирма рахбарияти томонидан танланадиган стратегияга куйидаги асосий миллар таъсир этади:
-хавф-хатар даражаси;
-дастлабки стратегияларни билиш,англаш;
-мулк эгаларининг муносабати;
-вактнинг аник белгиланиш омили.
Фирма стратегиясини танлашда ва бошкаришда мухим омиллардан бири булиб рахбарларнинг махорати ва мутасаддилиги хисобланади.Купгина холларда фирма рахбарининг узгариши,унинг касбий махорати ва иктидори истикболий узгаришларда асосий уринни эгаллайди.