Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

6-жадвал
Фирманинг ракобат мавкеидаги кучли ва заиф белгилари
Устунлик белгилари
Заифлик белгилари
Мухим фарк килувчи устунликлар
Реал фарк килувчи устунликлар- 
нинг йуклиги
Бозор улушининг катталиги (ёки бозор­
да пешкадамлик)
Бозордаги асосий ракибларга нис- 
батан йукотишлар
Изчил ёки ажралиб турувчи стратегия
Аник стратегиянинг йуклиги
Истеьмолчилар сонининг усиши ва 
уларнинг содиклиги
Истеьмолчилар олдида обрунинг 
пасайиши
Пешкадамларнинг стратегик гурухида 
булиш
Уз мавкеларини кулдан бой бераёт- 
ган стратегик гурухга тушиб колиш
Тез усиб бораётган бозор сегментлари- 
да концентрациялниш
Бозор потенциали энг катта булган 
сохалардаги заифлик
Нархдаги устунлик
Таннархи юкори булган товарлар 
ишлаб чикариш
Даромад уртачадан юкори
Даромдларнинг усиши уртачадан паст
Маркетинг махорати уртачадан юкори
Бозорда муваффакият козонишнинг 
асосий омиллари кам
Технологик ва инновацион кобилият- 
лар Уртачадан юкори
Махсулотлар 
ишлаб 
чикаришда 
сустлик, 
сифатининг 
яхши
Хавф-хатарларга ташаббускор, тадбир- 
корлар ёндашуви
Вужудга 
келаётган 
тахдидларга 
нисбатан яхши мавкенинг йуклиги
Кулай 
имкониятларни 
купайтириш 
мавкеи
Асосий ракибларга нисбатан йу- 
котишлар

---

Умумий к;оида: компания узининг ракобатдаги кучли жихдтла- 
рини купайтириб бориши ва узининг ракобатчиликдаги заиф жи- 
хатларини химоя килиши керак. У уз стратегиясида узининг кучли 
жихатларига таяниши ва заиф жихатларини мустахкамлашга оид 
чора-тадбирларни куриши лозим.
Айни пайтда ракибларнинг кучли жихатлари рейтингга хужум- 
нинг кайси томондан булишини ва аксинча, ракибларнинг заиф томо- 
ни каердаэканлигини курсатиб беради (7-жадвал).
Агар айнан компания ракобатда кучли булган жихатларда ра- 
киблар заиф булса, ушбу вазиятдан фойдаланиб колиш чора-тадбир- 
ларини куриш лозим.