Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

I. Компаниянинг нархлари ва харажатлари ракрбатбардошми?
Компаниянинг ахволини тахлилининг мухим кисми фирма 
харажатларининг ракобатбардошлилигини аниклаш саналади. Ба- 
холардаги фаркларнинг келиб чикиш сабаблари хилма-хил були­
ши мумкин. Уларнинг энг мухимлари куйидагилар:
-хом ашё, бутловчи кисмлар, кувватлар ва бошка товарлар 
нархларидаги фарк;
- технологиянинг турли хиллиги ва жихозларнинг эски ё янгилиги;
-иш лаб чикариш харажатларининг турлича булиши;
- ракиб л арн инг инфляцияга ва хорижий валюталар алмаштирув 
курсларининг узгаришига богликлик даражасининг турлилиги;
- маркетинг харажатларининг турлилиги;
- юкларни ташиш харажатларидаги фарк ;
-сотиш шахобчаларини ташкил этиш харажатларининг турли 
хил булиши.
Ракобатбардошли булиш учун компаниянинг харажатлари 
ракиблар харажатларига тенг ёки ундан паст булиши лозим. Бу-

---

нинг учун компания кийматлар занжирининг хар бир бугинида 
тахлил утказилади. Киймат яратувчи занжир куйидагилардан 
иборат булади. Асосий фаолият доирасида:
- моддий-техника таъминоти;
- тайёрлаш;
-товарларни истеъмолчиларга етказиш;
- сотиш ва маркетинг;
-хизмат курсатиш.
Кушимча фаолият доирасида:
- тадкикотлар ва ишланмалар, технологиялар ва тизимларни 
ривожлантириш;
- инсон ресурсларини бошкариш;
-умумий бошкариш.
Харажатларни 
тугри 
бахолаш учун менеджер куйидаги 4 иш- 
ни бажариши лозим:
-фирманинг кийматлар занжирини тузиш;
-занжир ичидаги турли участкалар уртасидаги ало кап и урганиш; 
-бозорда муваффакият келтирувчи фаолият турларини аниклаш; 
-Киёсий бахолашни утказиш.
2
Компаниянингракрбат мавк/еи цай даражадамустах,кам? 
Компаниянинг ракобатга бардошлилигини аниклаш учун кий­
матлар занжиридан фойдаланиш етарли эмас. Компаниянинг рако- 
батчилик кучи ва мавкеи чукуррок тахлил килиниши лозим. Бунинг 
учун куйидагилар аникланади:
-хозирги вактда компания узининг ракобат мавкеини канча- 
лик катти к ушлаб турганлиги;
- амалдаги стратегия сакланиб колса, компания ракобат мавкеи- 
нинг мустахкамланиш ва заифлашиш истикболи кандай булиши;
- асосий ракиблар ичида компаниянинг 5фни;
- хозирги вактда компаниянинг асосий ракиблардан устун ёки 
оркадалиги;
-тармокнинг харакатлантирувчи кучлари, ракобат тазйиклари, 
ракобатчиларнинг кутилаётган фаолиятларидан келиб чикиб, компа­
ния уз мавкеини химоя кила олиши.
Бу саволларга жавоб топиш учун куйидагиларни бажариш 
талаб этилади:
1-кадам - тармокдаги муваффакият омиллари руйхати тузилади;
2-кадам - хар бир курсаткич буйича компания ва унинг ракиб- 
ларига бахо берилади;

---

3-кадам - ракибларнинг кучли томонларига берилган бахо 
умум лаштири лади;
4-кадам - ракибларнинг ракобатда устунлик ёки заиф жихатла- 
ри хакида хулоса чикарилади.