Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

Анъанавий принциплар
Замонавий принциплар
Шахе ахлоки, мулкий хукук, мус- 
такил карорлар
Ижтимоий ахлокни ривожлантириш, бун­
да махаллий жамиятга, жамоанинг ишти­
рок этиши ва жавобгарлиги, шахсий фаровон­
лик ка ижтимоий-маданий таъсир курсатиш
Шахсий манфаат ва хар кимнинг 
равиак топиши - янада юкорирок 
ижтимоий фаровонлик гаровидир
Келишилган ижтимоий харакатларнинг 
зарурлиги
Мехнат таксимоти ва ихтисосла- 
шув й^ли билан фаровонликни 
юксалтириш
Инсоннинг коникиши нуктаи назаридан 
ихтисослашув чегарасини англаб етиш
Корхона хужалик бирлиги 
сифатида
Ижтимоий-иктисодий 
тизим 
булган 
корхонанинг ташкил этилиши
Фойдани купайтириш - бирдан- 
бир максад сифатида
Фойда олиш бош максаддир, лекин ижтимо­
ий максадларни тушуниш хам ортиб бор- 
мокда. КУп максадли коникиш хосил килиш
Фойдали ва самара берадиган 
икхисодий 
ютукдарга купрок 
эътибор бериш
Фойдали, самарали нарсаларга эътибор бе­
риш ва иштирокчиларнинг каноат хосил 
килиши
Епик тизим сифатидаги корхо­
нани ташкил этиш
Очик тизим сифатидаги, атроф-мухит би­
лан таъсирга киришадиган корхона таш­
кил этиш

---

Факат бозорга ва ракобатчи му- 
хитга жавоб бериш
Купгина манфаатдор гурухлар ва ижти­
моий кучларга жавоб бериш
Хукумат фаолиятига хукумат 
нуктаи назаридан ёндашиш
Ижтимоий максадларга мувофик хукумат- 
нинг ролини тушуниш
Инсон табиатдан фойдаланишга 
ва унга хукмрон булишга интилади
Хаёт табиат билан уйгунликда кечади ва 
унга буйсунади
7-раем, А нъанавий ва замонавий принциплар.
Одамларнинг олинаётган командаларга жавоби ва хатти-ха- 
ракати бир хилда булади ва аник натижалар беради, чунки киши- 
ларнинг ишлаб чикариш вазифалари факат механика конунлари 
билан эмас, балки психика конунлари билан хам белгиланади. Бу 
конунлар таъсирини хисобга олмасдан туриб ижтимоий тизимлар- 
ни бошкариш самарали булмайди. Шу сабабдан техник тизимлар- 
га карама-карши уларок, ижтимоий тизимлар юмшок тизимлар 
деб аталади.
Инсоний ёки ижтимоий тизим мазкур корпорацияда ишлов- 
чи, ишлаб чикариш участкалари ва функционал операциялар буйи­
ча гурухдарга булинган барча кишиларни камраб олади. Бундай 
участкаларга ва операцияларга маъмурий-коммуникатив, фармо- 
йиш бериш - ижро этиш, иктисодий, юридик, ута шахсий, ахло- 
кий ва психологик алока шакллари киради. Хох алохида олинган шахе 
булсин, хох, хар кандай кишилар уюшмаси, бригада, лаборатория, ка- 
саба уюшмаси, шунингдек, умуман корпорация булсин, улар уз кизи- 
кишлари, биринчи навбатда моддий, иктисодий ва ижтимоий ман- 
фаатларига эга булади. Айрим кишилар манфаатлари билан корпора­
ция манфаатларини бир-бирига боглаш, унинг стратегик максадлари 
билан мувофиклаштириш менежментнинг энг мухим ва анча мурак- 
каб вазифаси хисобланади. Фирманинг муваффакиятли ишлаши ана 
шу вазифанинг яхши адо этилишига боглик булади.
Персоналии бошкариш тизимининг асосий вазифаларига 
Куйидагилар киради:
• фирмага уз максадларига эришишида ёрдам бериш;
• фирмани мал акали ва манфаатдор ходимлар билан таъминлаш;
• персоналнинг махорат ва кобилиятларидан самарали 
фойдаланиш;
• персоналнинг асослаш тизимларини такомиллаштириш;
• барча категориядаги персоналнинг мехнатдан коникиш да- 
ражасини ошириш;

---

• персоналнинг малакасини ва касбга дойр маълумотини оши- 
риш тизимини ривожлантириш ва юкори даражада саклаш;
• кулай ахлокий вазиятни саклаш;
• мартабани - хизмат сохасида кутаришни режалаштириш;
• персоналнинг ижодий фаоллиги, фирманинг инновация ре- 
жаларини амалга оширишда ёрдам бериш;
• персоналнинг фаолиятига бахо бериш ва бошкариш хамда 
ишлаб чикариш сохасидаги персоналии аттестациядан утказиш 
усулларини такомиллаштириш, бошкариш персоналининг барча 
ходимлар билан алокасини урнатиш;
• турмушнинг юкори сифат даражасини таъминлаш; у мазкур 
фирмада ишлашни марокли килиш даражасини таъминлаш.
Персоналии бошкариш корхонанинг ракобатбардошлигини 
оширишнинг мухим омили сифатида куйидаги йуналишларни уз 
ичига олади: 
‘11
• Ракобат курашида илгор марраларни эгаллаш максадида 
персоналда корхона фаолиятининг барча жихдтларини янада шид- 
датлирок янгилаш (махсулот ва технологияни янада жадалрок 
янгилаш)га каратилган кадриятлар ва йул-йурикларни шакллантириш.
• Мехдат потенциалини ривожлантириш сохасидаги тадбирлар, 
улар таълим бериш, ташаббусни ривожлантириш, мусобакалашиш ру- 
хини ва хоказоларни шакллантириш сохасидаги тадбирлар мажмуини 
назарда тутади ва ташкилий тадбирлар ишлаб чикишни талаб килади.
• Мутахассислар ва рахбарлар потенциалини амалда руёбга 
чикариш; у шундай ташкилий шарт-шароитлар яратишни такозо 
этадики, улар ана шундай амалга оширишга, ходимнинг узига хос 
хусусиятларининг иш урнига аник мос келишини таъминлаш, шах- 
сий потенциални доимий ривожлантириб бориш ва хоказоларни 
амалга оширишга ундайди.
• Инсон ресурсларини бошкариш вазифасини зарур молиявий 
ва моддий воситалар билан таъминлаш; уни батамом узини оклаган 
булажак самара сифатада караш керак.
• Корхона учун кулай ва макбул булган ижтимоий фикр туг- 
рисида гамхурлик килиш; унинг хисобига фирманинг обру-эътибо- 
ри, янги кадрларнинг келиши таъмин этилади, улар орасидан энг 
малакали ва кобилиятлиларини танлаб олиш.
Инсон ресурсларини бошкариш вазифаларини хал килиш 
учун уларни бажаришга мунтазам ва штаб рахбарларини купрок

---

жалб килиш, бу вазифаларни штаб булинмаларида жамлаш, уларнинг 
мунтазам булинмалар фаолиятини назорат килиши талаб этилади.
Персоналии бошкариш - барча рахбар кадрларнинг ва кор­
хоналар кадрлар хизматининг бошкарувнинг барча томонларини 
мунтазам ривожлантириш сохдсидаги инсон билан богланган 
доимий вазифасидир.
Техник ривожланиш даражасига, кайси тармокка мансублигига, 
корхоналарнинг хажмига, шунингдек, бошкариш анъаналари ва таш­
кил этиш маданиятига караб хозирги вактда мавжуд булган ташки- 
лотларни уларнинг персоналга ва кадрлар сиёсатига муносабати тури 
буйича таснифлаш мумкин. Масалан, француз тадкикотчиларининг 
фикрига кура, хозирги замон корхоналарини саккиз турига ажратиш 
мумкинки, улар узига хос маданияти билан фарк килиб туради.
1. «Нимжон» маданият ташки мухит узгаришлари билан ки- 
зикмайдиган давлат корхоналарига хосдир. Персонал ишга яхши 
кизикмайди, бунга мазкур корхоналарнинг тузилиши, расмийлиги, 
конформизми ва муносабатларнинг ноаниклиги сабаб булади. Бу 
тизим эришилган нарсаларни саклаб колишга каратилган.