Фирманинг стратегиясини аниклашда
рахбарият бозордаги
фирманинг полати билан боглик булган учта масалага дуч келади:
- кайси бизнесни тугатиш;
- кайси бизнесни давом эттириш;
- кайси бизнесга утиш.
Бу хдкда стратегик бошкариш сохасининг етакчи билимдони
М.Портер томонидан бозорда фирманинг фаолият куриш страте-
гиясининг учта асосий ишлаб чикиш сохдси борлиги аникланган.
Биринчи соха ишлаб чикариш харажатларини
камайтиришда
рахнамолик килиш билан боглик. Бунда махсулот таннархи билан
боглик булган харажатлар (ишлаб чикаришни яхши ташкил этиш
ва
таъминлаш, яхши технология ва мухандис-конструкторлик иш-
лари, махсулотни яхши таксимлаш тизими ва хоказолар) юкори да
ражада амалга оширилиши лозим. Маркетинг булинмаси бу холат-
да юкори ривожланиши зарур эмас.
Стратегияни ишлаб чикишнинг иккинчи сохаси махсулот
ишлаб чикаришни ихтисослаштириш билан боглик. Бу холатда
фирма юкори ихтисослаштирилган ишлаб чикаришни амалга оши-
риши ва узининг махсулотини ишлаб чикариш сохасида маркетинг
рахнамолик килиши керак. Бу тоифадаги
фирмалар илмий-тадки-
кот ва тажриба-конструкторлик ишлари (НИОКР) учун юкори са-
лохиятга, ажойиб дизайнерларга, юкори
сифатли махсулот билан
таъминлайдиган мураккаб тизимга, шулар катори ривожланган
маркетинг тизимига эга булиши лозим.
Do'stlaringiz bilan baham: