Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

7.2.5. Купмиллатли диверсиялаш стратегияси
Диверсиялашнинг купмиллатли стратегиясини фарклантириб 
турувчи белгиси портфелда корхоналар ва камраб олинган миллий 
бозорлар сонининг куплиги хисобланади. Бундай холларда корпо­
рация рахбарияти хар бир тармокка хеч булмаганда биттадан турли 
стратегик ёндашувларни ривожлантириб ва куллаб бориши керак. 
Менежерлар турли тармокларга тегишли ва турли мамлакатларда 
жойлашган фирмаларнинг стратегик тадбирларини мувофиклашти- 
риш учун муваффакиятли ечимлар топишни билишлари лозим. 
Стратегик мувофиклаштиришнинг максади фаолиятининг хар бир 
сохасида ва хар бир миллий бозорда баркарор ракобат устунлигини 
таъминлаш учун ресурслар ва мувофиклаштириш имкониятлари- 
дан тулик фойдаланиш хисобланади.
60-йилларнинг бошланишида ТНК турли мамлакатларда бу- 
тунлай мустакил булган кичик корхоналар сифатида мавжуд бул­
ган. Уларнинг хар биридан уз миллий конунчиликларининг узига 
хос хусусиятларига мувофик келишлиги талаб этилган.
70-йиллардан бошлаб купмиллатли стратегия уз самарасини 
йукота бошлади.
80-йиллардан бошлаб ракобатчилик устунлигининг бошка ман- 
баи вужудга кела бошлади. Бу бир йула бир неча тармокларда кучли 
ракобат 
мавкеларини 
эгаллаш 
учун 
боглик 
тармокларни 
диверсиялашнинг стратегик манфаатларидан фойдаланиш.

---

VIII боб. ИШЛАБ ЧЩ АРИШ НИ Б01Щ АРИШ  
СТРАТЕГИЯНИНГ МОХИЯТИ ВА УРНИ
Стратегик бошкариш деб фирмани шундай бошкаришга айти- 
ладики, унда инсон уз салохиятига суяниши, ишлаб чикариш фао­
лиятини истеъмолчи талабига мулжаллаб иш куриши, ташкилотда 
тез мослашув ва вактида узгаришларни амалга ошириши, узок ис- 
тикболда фирма узининг максадларини саклаб колдириши ва пиро- 
вард натижада уларга эришиш имкони берилиши тушунилади.
Мураккаблашиб борадиган ракобат курашида корхона сакла- 
ниб колиши учун, стратегик бошкариш мухим омил булишига ка- 
рамай, ташкилотлар харакатида стратегикликнинг доимо х,ам була- 
вермаслиги окибатида куп холларда бозор ракобатига бардош бе- 
ролмай, маглубиятга учраши мумкин. Стратегик бошкаришнинг 
йуклиги аввало куйидаги икки холда куринади.
Биринчидан, ташкилот уз фаолиятини шундай режалаштира- 
дики, худди атрофидаги мухит узгармайди, узгарса хам унда сифат 
узгариши руй бермайди Стратегиясиз бошкаришда муайян хара- 
катларнинг режаси мухитнинг хакикий холати амалда узгармайди 
деган максадда тузилади. Экстрополяция усулига асосланиб, куп 
(узок) йилларга тузиладиган режаларни белгилари стратегик бош­
кариш була олмайди. Узок муддатли истикболни кура билиш бош­
каришнинг мухим таркиби. Аммо амалда мавжуд экстрополяция ва 
бор мухитнинг холатини куп йиллар олдиндан ифодалаши бу стра­
тегик бошкариш дегани эмас.
Стратегик бошкариш ташкилот фаолият курсатаётган вакт- 
нинг хар бир онида келажакда эришмокчи булган максадлари уз 
ифодасини топади, яъни стратегик бошкаришда келажакдан хозир- 
ги фаолятга караш амалга оширилади. Х°зирги вактда ташкилот 
харакати аникланади ва руёбга чикарилади, режа эса ишлаб чикил- 
майди ёки келажакда ташкилот нима килмоги керак деган савол ту- 
гилмайди. Стратегик бошкаришга хослик шуки, ташкилотнинг ке­
лажакда исталаётган холати белгиланибгина колмай, шу билан 
бирга стратегик бошкаришнинг мухим вазифасини, атрофдаги уз­
гаришларни сеза оладиган ва келажакдаги исталган максадларига 
эришиш имконини берадиган кобилият ишлаб чикилади.
Иккинчидан, стратегик бошкариш котиб колган холда бажа- 
риладиган иш тартиби ва схемасини теришдан иборат эмас. Унинг 
ёзиладиган назарияси йукки, маълум масалаларни ёки муайян хо-

---

латларда нима ва кандай килиб ечиш кераклиги курсатилсин. Стра­
тегик бошкариш - бу бизнес ва менежментнинг маълум фалсафаси 
ёки мафкураси деса булади. Стратегик бошкаришни хдр бир мене- 
жер маълум даражада узича тушунади ва амалга оширади. Албатта, 
катор тавсиялар, коидалар ва стратегиянинг муаммоларини тахлил 
килиш мантикий схемалари ва танлашлар мавжуд, шу билан бирга стра­
тегик режалаштириш ва стратегияни амалий руёбга чикаришлар бор.
Аммо стратегик бошкариш умуман - бу олий рахбарликда, 
симбиоз, яъни икки хил мухитнинг муайян бир шароитда бир-би- 
рига фойда ёки зарар келтириб, бирга мавжуд булган сезгирлик ва 
санъат, улар оркали ташкилотни стратегик максадларига эришти- 
риш, ташкилотни мухит билан алокасини таъминлашдаги хизмат- 
чиларнинг юкори касбий ва ижодий махоратидир. Ташкилот ва 
унинг махсулоти (хизмати)ни янгилай олиш, шу катори жорий ре- 
жаларни бунёд килиш ва нихоят, ташкилот масалаларини амалга 
оширишда максадларга эришишнинг энг окилона йулларини то- 
пишда барча ходимларнинг фаол иштирок этишидир.
Учинчидан, ташкилотда стратегик бошкариш жараёнини 
амалга оширишга кенг куламли харакат, куп вакт ва ресурслар 
сарфлаш талаб килинади. Хар кандай шароитда бажарилиши маж- 
бурий булган узок муддатли режаларнинг ишланмасидан фаркли 
стратегик режалаштиришни яратиш ва амалга ошириш лозим. 
Стратегик режа тез мослашувчан булиши керак. У ташкилотнинг 
ички ва ташки узгаришларига сезгир ёки мослашувчан булиши ло­
зим, бунинг учун эса жуда катта харакатлар ва катта харажатлар та­
лаб этилади. Шу билан бирга, ташкилотда мухитга кириб борувчи 
булинмалар яратилиши керак. Маркетинг хизмат булинмаси жамоа 
муносабатлари ва ута зарур ахамият касб этади ва сезиларли ку- 
шимча харажатлар талаб килади.
Туртинчидан, стратегик кура билишнинг салбий окибатлари 
тусатдан кучаяди. К^иска муддат ичида мутлако янги махсулот яра- 
тилса, бизнес учун кутилмаганда янги имкониятлар пайдо булса, 
тегишли стратегик танловнинг хатоси учун ташкилот иктисодий 
огир холатга тушиб колиши мумкин.
Бешинчидан, стратегик бошкаришни амалга оширишда акса- 
рият стратегик режалаштиришга суянилади. Аслида хам у страте­
гик бошкаришнинг мухим таркибий кисми булиб стратегик режани 
амалга оширишга хизмат килади. Бу эса ташкилий маданиятнинг 
яратилишини талаб этади. Ташкилотда кичик тизим стратегик ре-

---

жалаштириш булганида хам ташкилий маданият (стратег-няни 
амалга оширувчи), мойиллик тизимини яратиш, мехнатни ташкил 
этиш ва хоказолар булмаса, стратегик бошкаришга утиб булмайди.