8.4. Стратегиянинг бажарилиши
Бир карашда, стратегиянинг бажарилиши, гуё «одатдаги»
бошкаришдек. Дархакикат, фирманинг
стратегияси аниклангач
эканми, бундан буён уни бажариш буйича иш оддийгина бошла-
ниб, стратегик бошкаришдан жуда узокдадек туюлади. Аслида эса,
бундай мулохдза (фикр) катта адашишдир.
Стратегиянинг бажари-
лиш боскичининг ахамияти ва мохиятини тушунмок учун куйида-
гиларни эътиборга олиш мухим. Стратегиянинг бажарилиши, ка
бул килинган стратегиянинг воситаси сифатида хаётга татбик этиш
муносабати буиича пассив роль уйнамайди.
Стратегиянинг бажари-
лишининг мухим хусусияти шундаки, у ташкилотда кийинчилик
яратиш билан яхши стратегияни ёмон
амалга оширишдагина кучи
булиб колмай, балки, хатто стратегияни танлашда йул куйилган ха-
толар булса хам ташкилотни муваффакият козонишига имкон яра-
тади. Стратегияни яхши бажариш салбий окибатларни хам текис-
лаш кобилиятига эга.
Стратегияни бажариш боскичи (палласи)
Стратегияни бажариш куйидаги учта масалани ечишга каратилган:
- маъмурий масалалар орасида устунлик урнатиш;
-танланган стратегия билан фирма ичидаги жараёнлар ораси
да мослик урнатиш;
-фирмани бошкаришда рахнамонинг услуби ва ёндашиши
стратегияни амалга ошириш билан танлаш ва келтиришда мослиги.
Барча учала масала узгаришлар оркали ечилади.
Шунинг учун уз-
гаришлар стратегиянинг бажарилишида узакни ташкил этади. Ай-
нан шунинг учун хам стратегияни бажаришдаги жараёнларни стра
тегик узгаришлар деб аталади.
Стратегик узгаришларни утказиш сохаси
Стратегик узгаришлар, агарда улар тугри утказилса,
тизимли
тавсифга эга булади. Бунда улар ташкилотнинг барча томонларига
тааллуклидир. Аммо стратегик узгаришларни 5пгказишда ташкилот
нинг икки киркими (кесик)ни ажратиш мумкин. Биринчи кирким -
бу ташкилий тузилма, иккинчиси - ташкилий маданият.
Ташкилий тузилмага таъсир этувчи омиллар 10-чизмада
келтирилган.