Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

10-чизма. Ташкилий тузилмани танлашга таъсир этувчи
омиллар.
Агарда ташкилий тузилма булинмаларнинг тузилмасининг че- 
гарасини белгиласа ва шаклан улар орасидаги богликлик берилса, 
бунда у синч /гавда/ булиб куринади, ташкилотнинг «скелета» 
(схематик тузилмаси)ни ифодалайди. Бунда, ташкилотнинг узига 
хос «жони» бу ташкилий маданиятдир.
Ташкилий маданият асосан олтита таркибдан иборат: 
фалсафа, устун турувчи кадрият, ахлощ й меъёрлар, коида, иклим, 
хулкий маросимлар.
Стратегияни бажариш боскичида ташкилий тузилма ва таш­
килий маданият танланган стратегияга мос булишига маълум куч 
сарфланади.
Стратегик узгаришларни утказиш муаммолари
Стратегияни бажариш билан зарур узгаришлар утказиш кузда 
тутилади, бусиз энг яхш и ишлаб чикилган стратегия хам муваффа- 
киятсиз тугаши мумкин. Шунинг учун тулик ишонч билан айтиш 
мумкинки, стратегик узгаришлар - бу стратегиянинг бажарилиши- 
га калитдир.
Ташкилотда стратегик узгаришни утказиш жуда мураккаб маса- 
лалардан. Бу масалаларни ечищдаги кийинчилик шундаки, биринчи 
навбатда, хдр кандай узгариш каршиликка учрайди. Шу боис узга- • 
ришни 
у т к а з ш в д а , 
энг ками билан куйидагиларни енгиб утиш лозим:
- 
режалаштирилаётган узгариш к;андай каршиликка учрашини 
очиш, тахлилдан утказиш ва олдиндан айта олиш;

---

- бу каршиликни имкон кадар камайтириш;
-янги вазиятни белгилаш. Карши лик курсатувчилар, узгариш- 
нинг эгалари хам бу одамлар. Аслида одамлар узгаришлардан 
куркмайдилар, улар узгарган булишларидан куркадилар, Ташки- 
лотдаги узгаришлар уларнинг ишларига, ташкилотдаги уларнинг 
холатларига таъсир этади. Шу боис улар узгаришларга халакит 
берадилар.
Узгаришларни муваффакиятли утказиш рахбарият уни кандай 
амалга оширишига боглик. Менежерлар узгаришларни утказаёт- 
ганда юкори ишонч билан тушунтиришлари керак.

---