Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

2 .
«Бошок терувчилар» - булар асосан майда ва 
у р т а ч а
кор­
хоналар булиб, уларнинг стратегияси вокеага богливдир. Бу корхо­
налар тизимининг асоси - рахбарга хурмат-эхтиром билан караш- 
дир. Одатда, улар кийин ахволда колган буладилар ва бунинг оки- 
батида персоналии кизиктира олмайдилар. Фирмага кучли шахе 
бошчилик килган холлар бундан мустаснодир. Бу шахе узини се- 
вишга мажбур этади.
3. «Полиз» маданияти - француз корхоналари учун хос булган 
андоза. Бу тейлоризм принципларига мувофик пирамида (эхром) 
тузилишига эга. Бундай корхоналар анаъанавий бозорда устун мав- 
кега эга булишга интиладилар, утмишда синаб курилган андозалар- 
дан фойдаланадилар, уларга озгина узгаришлар киритадилар, холос.
4. «Француз боги» маданияти - «полиз» маданиятининг аме- 
рикача тажриба остида бирмунча узгартирилган варианта. Йирик 
машхур корхоналарда таркалган булиб, улар бюрократлашган ту- 
зилмага эга, унда одамларга тизимнинг фаолият курсатиши учун 
зарур булган «винтчалар» сифатида муносабатда буладилар.
5.«Йирик плантациялар» маданияти («Филипс») 3-4 погона- 
ли даражага эга булган йирик корхоналар учун хосдир. Уларнинг 
фарк килувчи хусусияти - узгариб борувчи мухитга доимий равиш- 
да мослашувдир, шунинг учун хам персоналнинг мослашувчанлиги

---

хар томонлама рагбатлантирилади. Унинг асосланиш даражаси 
етарлича юкоридир.
6.«Лиан» маданияти «Эппл» - бу бошкарувчи персоналнинг 
энг кам даражагача кискариши, информатикадан кенг суратда фой- 
даланиш тажрибали ходимнинг бозор талабларига амал килиши, 
барча даражаларда масъулиятни юксак хис килиш, бу эса персо­
налнинг юксак даражада кизикишини таъминлайди.
7.«Баликлар тудаси» андозаси - булар юкори даражада хара- 
катчанлиги ва мослашувчанлиги билан ажралиб турадиган «Ак­
кор» гурухи узининг тузилишини ва хулк-атворини бозор конъюк- 
тураси узгаришларига мувофик равишда узгартириб борадиган 
корхоналардир. Уларга жисмоний ва аклий жихатдан пухта персо­
нал зарур булади.
8.«Кучиб юрувчи орхидея» маданияти - турли реклама агент- 
ликларига маслахат берувчи фирмаларга ва шу кабиларга хос булиб, 
улар бир бозор имкониятларидан фойдаланиб булгач, бошкасига ута- 
дилар. Доимий равишда 
у з г а р и б
турадиган норасмий таркибга, чек- 
ланган микдордаги кишиларга эга буладилар. Уларнинг максади -
биргина товарни такдим этишдир. Персоналнинг кизикиш даражаси 
нисбатан пастрок булади. Француз олимларининг фикрича, энг дина­
мик маданиятлар «йирик плантациялар» ва «лиан» маданиятларидир.
Персоналии бошкариш умумкорпорациявий тузилмадаги ки- 
чик тизимдан иборат булиб, унинг узи мураккаб тизим хисобла­
нади. Персоналии бошкариш тизими чет эл ва Узбекистондаги ил- 
гор тажрибаларга таяниб шакллантириш, фойдаланиш, баркарор- 
лаштириш ва бошкаришнинг узини режалаштириш, хисобга олиш, 
бахо бериш, ривожлантириш камраб олади.
Персонални
Персонални
ш акллантириш :
барка рорлаш тириш :
-персоналнинг тузилишини
-персонал малакасини ва куиик-
шакллантириш;
маларини хисобга олиш;
-эхтиёжларни аниклаш;
-маълумотлар банкини шакл­
-персонални режалаштириш; Персонални лантириш;
-персонални жалб килиш,
бошкариш
-хар бир ходимнинг потенциалини
танлаш ва жой-жойига ку-
аниклаш, нашжапарига бахо бериш;
йиш;
-корхонада укигиш; малака
-мехнат шартномалари
ошириш;
(контракт) тузиш.
-персонални корхонадан ташка- 
рида кайта тайёрлаш.