Uzoq va qisqa muddatli harajatlar va harajatlar egri chizig’ining shakllanishi

Xarajatlarni kamaytirish paytida paydo bo’lishi mumkin bo’lgan muammolar:

• Kamaytirish kerak bo'lgan eng muhim xarajatlarni aniqlash qiyin. Ushbu xatolar o'rta va kichik korxonalar uchun xosdir, chunki odatda ularni boshqarish eng katta xarajatlar to'g'risida yaxshi xabardor qilinadi. Ammo kompaniyalar biznesni kengaytirishi va murakkablashishi sababli, rahbariyat alohida sohalarda xarajatlarning ko'payishini sezmasligi mumkin bo'lgan vaziyatga duch kelishi mumkin.

  
  

• Korxona uchun xarajatlar manbai noto'g'ri aniqlangan.

  
  

• Qo'shimcha xarajatlar bilan bir qatorda, ular individual xususiyatlarini yo'qotdilar, natijada mahsulotlarning raqobatbardoshligi, ayniqsa uning ajralib turadigan xususiyati sifatli bo'lsa.

  
  

• Biznes bilan shug'ullanadigan tomonlar bilan aloqalar jiddiy ravishda buzilgan

  
  

• Qabul qilinadigan chegaradan past bo'lgan muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirish.

  
  

• Korxonaning xarajat mexanizmini noto'g'ri tushunish.

  
  

Ishlab chiqarish tannarxini pasaytirishda keng tarqalgan xatolar:
Kamaytirish kerak bo'lgan eng muhim xarajatlarni aniqlash, korxonalar uchun xos bo'lgan xatolardan biridir. Rahbariyat har doim kompaniyaning eng katta xarajatlari haqida biladi. Ammo kompaniya o'sishi bilan, biznes murakkablashadi va menejerlar har doim ham ba'zi joylarda xarajatlarning o'sishini o'zgartira olmaydilar. Masalan, kompaniya eng ravshan narsalarga e'tibor beradi, lekin boshqalar toifasidagi asossiz xarajatlarni sezmaydi.
Qaysi xarajatlar eng muhim ekanligini aniqlash xato. Agar kompaniya minimal ishlab chiqarish xarajatlariga intilsa, u ishlab chiqarishni ko'paytirishi mumkin, ammo uni sotolmaydi. Natijada, mahsulot birligiga ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish istagi ishlab chiqarishning katta hajmi tufayli ularning o'sishiga olib keladi. Agar ushbu harakat almashtirilsa , ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirilsa, unumdorlik oshadi.
Kompaniya mahsulotlarining sifati yuqori bo'lsa, ularning o'ziga xosligini va raqobatdoshligini yo'qotish xarajatlarni kamaytirishda zararli ta'sir ko'rsatadi. Garchi xarajatlarni kamaytirish bilan siz daromadning ko'payishiga erishishingiz mumkin. Ammo uzoq muddatda ushbu harakat kompaniyaga asossiz zarar etkazadi. Xususan, zamonaviy aksessuarlar do'koni xodimlarni tanlash va o'qitishni tejash bilan bir qatorda daromadlarni ko'paytirishga yordam beradi. Ammo, shunga qaramay, bunday iqtisodiy harakatlar do'konning ishonchliligiga putur etkazadi va mijozlar sonining pasayishiga olib keladi.
Ish uchun noqulay sharoitlar tufayli etkazib beruvchilar, kompaniya ishchilari bilan aloqalar buzilgan.
Muhim sohalarda xarajatlarni kamaytirishda muhim xodimlarning yo'qolishi.
Kompaniya xarajatlarining o'zaro bog'liqligi mexanizmini noto'g'ri tushunish. Darhaqiqat, ba'zida xarajatlarni umumiy faoliyat turiga ko'paytirish orqali ularning umumiy qisqarishiga erishish mumkin. Masalan: sayohat xarajatlarining ko'payishi eski etkazib beruvchilarga qaraganda arzonroq xom ashyoni sotadigan yangi etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzilishiga olib kelishi mumkin.