В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

Amaliyotdan 4 holat 
Men uch yil davomida xodimlar bo‘limi boshlig‘i sifatida ishlab kelayapman. 
Bundan oldin, ikki yil davomida Shu korxonada xodimlarni saralash bo‘yicha 
menejer edim.

---

176 
Men uchun kadrlarni tanlash jarayonini takomillashtirish bo‘yicha menejer 
sifatida turli xil takliflar tayyorlash asosiy vazifam edi, o‘sha ish davrida korxona 
rahbariyatining diqqatini malakali yondashish tufayli o‘zimga qaratishga muvaffaq 
bo‘ldim, o‘shanda men o‘zimning xizmat pillapoyasida bir qadam oldinga siljidim. 
Taxminan o‘n oy davomida menejer bo‘lib ishlaganimdan so‘ng, xodimlar 
bilan ishlashda men uchun bir qator vazifalar amalda turli sabablarga ko‘ra hal eta 
olmaganimga amin bo‘ldim. Xususan, tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan tan 
olingan va korxona direktori tomonidan o‘tkazib yuborilgan xodimlarni boshqarish 
tizimidagi tizim xatolaridan kelib chiqqan edi. 
Shubhasiz, o‘sha davrda kadrlar siyosatining ijrosida jiddiy xatolarga yo‘l 
qo‘yilgan edi. Mening vazifalarim oldida bir qator murakkab muammolar tug‘ildi, 
ushbu muammolarni bartaraf etishga o‘zim harakat qildim. 
 
1. Xodimlar siyosatini tartibga solish bo‘yicha rahbarga bir necha takliflar 
tayorladim: 
Keyinchalik, menga ish ta’rifi bilan berilgan vakolatlar bilan muammoni hal 
qilishning iloji bo‘lmasa, korxona rahbariga aralashish yoki hech bo‘lmaganda 
korxona uchun muhim masalalarni hal qilishda tarkibiy bo‘linmalar rahbarlarining 
birgalikdagi harakatlarini muvofiqlashtirish kerakligini rahbarga tushuntirdim. 
YOzma takliflar ko‘rib chiqilmaydigan, ko‘rishni istamagan, tahlil qila olmaydigan 
yoki muayyan harakatlarga rioya qilish uchun ularni tushuntirishga zarur bo‘lgan ish 
jarayonlarini aniqlashtirish kerakligini rahbarga tushuntirishga harakat qildim.