В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

Talabalar uchun o‘z-o‘zini nazorat qilish savollari: 
1. Nima uchun tashkilotning kadrlar siyosatini o‘zgartirish kerak bo‘ldi? 
2. Kadrlar siyosatini o‘zgartirishda qanday xavf mavjud? 
3. Kadrlar siyosatini o‘zgartirishda qanday yondaShuvlardan foydalanish 
mumkin? 
4. Nima uchun kadrlar siyosatida innovatsion tarzda amalga oshirish jarayonida 
qarshiliklar vujudga keladi? 
5. Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarga rozi bo‘lgan xodimlarning vujudga 
keladigan qarshilik sabablari nimalardan iborat bo‘lishi mumkin? 
6. Kadrlar siyosatidagi o‘zgarishlarga qarshiligini kamaytirish uchun qanday 
choralar ko‘rish kerak? 
7. Xodimlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha rahbarga qanday takliflar 
yuboriladi? 
8. Kadrlar siyosatini o‘zgartirish borasidaog‘zaki taklifidan ko‘ra yozma 
takliflarning afzalliklari nimalardan iborat? 
9. Kadrlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha takliflar bo‘yicha hisobot ustida 
ishlashda yana nimani e’tiborga olish kerak? 
10. Kadrlar siyosatini takomillashtirish bo‘yicha takliflarni ishlab chiqishda 
qanday usullardan foydalanish kerak? 
11. Xodimlarni tanlash muammolari va takliflarini oqlash uchun dalillar 
tanlashda nimani e’tiborga olish kerak? 
 
 
 
 
 
 
 

---

184 
GLOSSARIY 
Адаптация персонала – процесс ознакомления, приспособления 
работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к 
социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих 
частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым 
сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на 
новую должность в порядке внутренней ротации. В условиях инновационного 
развития трудового коллектива процесс адаптации работников становится 
наиболее важным и решающим звеном в процессе технического и 
технологического обновления и производственно-экономических отношений
связей персонала.