Variant №19 Tashkiliy struktura turlari Korxonalarda xodimlarni qayta o’qitishni tashkil qilish zaruriyati. Boshqaruv qarorlari

Variant №19

1. 
   Tashkiliy struktura turlari
   
2. 
   Korxonalarda xodimlarni qayta o’qitishni tashkil qilish zaruriyati.
   
3. 
   Boshqaruv qarorlari.
   

1. Menejmentning tashkiliy tarkibi (strukturasi) deb tashkilot oldiga qo‘ygan maqsadiga erishishdagi zaruriy boshqaruv vazifalarini bajarilishini ta’minlovchi boshqaruv bo‘linmalarining birlashuvini, ular orasidagi o‘zaro munosabatlarini belgilash mumkin. Tashkiliy strukturani shakllantirishga tashkilotning maqsad va masalalari, ishlab chiqarish va boshqaruv vazifalari, ichki va tashqi muhit omillari ta’sir ko‘rsatadi.
Tashkiliy strukturani loyihalashda quyidagi elementlarga e’tibor qaratiladi: bo‘g‘inlar, darajalar, gorizontal hamda vertikal aloqalar.
Boshqaruv bo‘g‘ini bu - tashkilotning alohida yoki erkin boshqaruv idorasidir (ichki bo‘limlar). Bo‘limlar orasida o‘rnatilgan aloqa gorizontal tavsifga ega.
Boshqaruv darajasi - bu boshqaruv ierarxiyasida ma’lum darajani egallagan boshqaruv bo‘g‘inlari yig‘indisidir.
Tashkiliy struktura odamlar faoliyatining samaradorligiga bevosita ta’sir ko‘rsatadi. SHuning uchun tashkilotlarda tashkiliy strukturani tanlash va shakllantirish, rahbarlar faoliyatida eng muhim va zarur elementlardan biri xisoblanadi. Bu masala nafaqat tashkilotlar faoliyatini yangidan boshlaganda, balki faoliyat ko‘rsatayotgan va rivojlanayotgan tashkilotlarda ham hal qilinishi zarur. CHunki, tashqi muhitdagi yohud ichki omillardagi o‘zgarishlar tashkilot strukturasini ularga mos xolda o‘zgartirishni taqozo etadi.
2.Xodimlarni rivojlantirish (o’qitish, malakasini oshirish, o 'qitish, o' qitish) – bu o’zaro bohliq faoliyitlar tizimini bhlib, ular uchun Zarur mutahassislarni tayerlash, kasbiy rivojlantirish strategyasini ishlab chiqish, kasbij tayergarlik, o 'qitish va malakani o' tkazish, moslash jarayoni, tashkiliy vaziyat madaniyat va boshqalarni o’z ichiga oladi. Dunning yirik kompaniyalari maosh jam lazarmasining 10 foizini xojimlarni qitish, malakasini oshirish u'ziga sarflaydi. Usbu mablag ' arlar kelajakda kompaniya fojda keltiradigon investiciasosidajoylashtirishvazifasidajoylashtirishgabul kilinadi. Shu boisdan kadrlarni tayerlash, qitish, taierlash VA malakasini o zlashtirish va malakasini tobora Strategiklashtirish a o zgatamiyatga kasbetmokda. Xojimlarniyao'qitishdao'qitish, malakasini oshirishdao'qitishning eng samarali usullaridan Biri, bu - "ish-stadi" usuli Eki muayjan vaziyatlar usulio'qituvchisisoblanadi. Usbu usul-Amerika va Evropa Klassik maktablari tomonidan ishlab chikilgan va takdim etilgan. Garvard (Amerika) Maktabi doyrasida uslubning maqsadidi erkozirgi vazyatning yagonasi

3. Boshqaruv qarorlari. Boshqaruv qarorlari: qabul qilishning mohiyati, tasnifi va texnologiyasi. Zamonaviy boshqaruvning turlanishi bashoratlash va ilmiy oldindan ko’ra bilish jarayonlaridan iborat asoslarga tayangan holda, taraqqiyotning boshqalarga nisbatan ilgarilab boruvchi texnologiyalaridan foydalanib boshqaruv tizimlarining majmuali rivojlanishiga ega bo’lishi kerak.

Har qanday tizimlarni (ob’ektlarni) samarali boshqarish inson faoliyatining turli sohalarida qo’llaniladi. Shuning uchun ham, bugungi kunda bu faoliyatda uning sub’ektini oldindan ko’ra bilmaslik, maqsadga yetish va erishishdagi katta to’siqlarga uchratadi. «Boshqarish – oldindan ko’ra bilish» degan gap turli yo’nalishlardagi mutaxassislarning faoliyatiga taalluqli hisoblanadi va mazmuni jihatidan ancha kattalikdagi miqdorlarni tashkil qiladi.
Qaror yuzaga kelib chiqqan muammolarga tashkiliy ta’sirlanish sifatida yakka shaxsning va ijtimoiy guruhlar axloqining universal shakli hisoblanadi va inson faoliyatidagi mezonlarning maqsadli yo’nalishlarini tushuntiradi.
Qaror-bu harakatga rahbarlik hisoblanib, ko’plab ishlarning rejasi ko’rinishida rasmiylashtirilgan al`ternativ tanlashdir. Amaliyotda turli-tuman tavsiflarga ega bo’lgan, juda katta va kichik mazmunlarni mujassamlashtirgan beqiyos miqdorlar- dagi qarorlar qabul qilinadi.
Shu bilan birga, bu beqiyos miqdorlardagi qarorlarni aniq tasniflash imkonini beruvchi ayrim, umumiy belgilari ham mavjud. Har qanday tashkilot rahbari tomonidan qabul qilingan qaror nafaqat tashkilot faoliyatining samaradorligini belgilaydi balki,
aynan shu qaror juda katta tezlik bilan rivojlanib borayotgan dunyoda yashab
qolish uchun barqaror tashkilotni boshqarish jarayonida boshqaruv qarorlarining mazmuni va mohiyati ifodalangan.
Qarorlar qabul qilish har qanday boshqaruv funktsiyasining tarkibiy
qismi va axborotlar almashinuvidir. Qarorlarni qabul qilish zarurati
boshqaruvning barcha jarayonlarida yuzaga kelib chiqadi va boshqaruv faoliyatida
qatnashuvchilarning barchasi bilan bog’langan. Shuning uchun ham Qaror – bir qancha variantlarning tahlili natijasida tashkilotlar, hududlar, viloyatlar, davlatlar rahbarlari tomonidan oldindan qabul qilgan tadbirlari, iqtisodiy resurslar va omillarning borligini hisobga oladi va maqsadli xulosalarga tayanadi.
Boshqaruv haqidagi zamonaviy fan va u bilan birga boshqaruv qarorlari nazariyasi zamonaviy tushunchadagi tashkilotlarning kelib chiqishi bilan yuzaga chiqdi. Boshqaruv haqidagi zamonaviy fan va boshqaruv qarorlari nazariyasi tashkiliy qarorlar va boshqaruv qarorlari tadqiqotlari bilan ko’proq shug’ullanadi.
Tashkilotni boshqarishning umumiy tizimi keltirildi. Tashkiliy qarorlar – tashkiliy vazifalarni yechishda rahbarning boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirishi jarayonlari haqidagi
qarorlarini aniq belgilay olishi hisoblanadi. Tashkiliy qarorlar qo’yilgan maqsad tomon harakatlanishni boshlaydi.