Vazi rli gi buxoro muhandi sli k- texnologi ya I nsti tuti " menej ment" kafedrasi

13. 2. Ijti moi y me nej er xus usi yatl ari
Ijti moi y menej ment - faoli yat ni ng maxsus t uri bo`li b, ma`l u m s har oit ni t aqozo 
et adi. Bi ri nchi dan, faoli yat yo` nalishi va usull ari ni must aqil t anl ash. I kki nchi dan, 

---

68 
qabul qili ngan qar orlar ni ng mas` uli yati ni o` z bo` yni ga olish. Uc hi nchi dan, tij orat 
faoli yati ni oli b borish va foydani must aqil taqsi mlash i mkoni yatini yaratish.
Ijti moi y sohadagi me nej erl ar ni ng asosi y vazifasi ijti moi y r esursl ar dan 
foydal angan hol da iqtisodi y ti zi mni t ako mill ashtirish. Menejerl ar i qtisodi yot ni 
boshqaradi gan kuchdir. Ul ar millat ni ng «olti n fondi » hisobl anadi. Har bir davl at da 
bunday oda ml ar 6- 8 % ni tashkil et adi. 
Ya xshi menej er bo`lish uchun, ijti moi y, i qtisodi y va boshqa shar oitl ar dan 
tashqari i nsonda t ug’ma qobili yat bo`lishi kerak.
Yuqori dagi mua mmol ar ni echi sh uchun menej er da qanday xususi yatl ar 
bo`lishi kerak? 
Gell ap i nstit uti ni ng 782 r ahbar o`rt asi da o`t kazgan so`r ov natijal ari ga ko`ra 
me nej er ni ng kuchli va kuchsi z t omonl ari ani ql andi. 
Unga ko`ra menej er ni ng kuchli t omonl ari ga:
a) rost go` yli k va t o`g’rili k; 
b) boshqal ar bil an yaxshi munosabat da bo`lish; 
v) mehnat sevarli k; 
g) aqlli yli k; 
d) i qtisodi y faoli yat ni bilish; 
e) li derli k; 
j) yuqori daraj adagi ma`l u mot ga ega bo`lish, kabil ar kiradi.
Zaif t omonl ari ga: 
a) qarashl ar chekl anganli gi; 
b) boshqa oda ml ar ni tushuna ol masli k; 
v) boshqal ar bil an ishlay ol masli k; 
g) qat`i yati zli k; 
d) t ashabbusni ng yo`qli gi; 
e) mas` uli yat ni o`z bo` yni ga ol masli k 
O`t kazil gan barcha so`r ovl ar da t al abchanli kni sadi z m daraj a-si ga oli b 
bor uvchi rahbarl ar qoral anadi. 
Bos hqa t o mondan esa, superli der ning besht a u mu mi y xususi yatl ari 
ani ql angan:
 Ishchilarni mehnat ga bo`l gan munosabati ni yaxshilash; 
 Ko mmuni kati vli k - kor xona hol ati ni mij oz va hari dorl arga mos kel adi gan hol da 
ko`rsatish;
 Qat`i yli k - qi yi nchilikl arga qara masdan o`z maqsadi t omon borish;
 Rag’ batlantirish - ishchilar energi yasi dan foydal angan hol da maqsadga erishish 
tarti bi ni yaratish; 
 Tashkil ot chili k qobiliyati ni - guruhl ar faoliyati ni ma`l um bir yo`nalishga solish.