Выполняется специалистом по труду и заработной плате

Инвестиционные решения. Инвестиции являются главной движущей силой любого бизнеса. Они поддерживают разрабатываемые менеджерами конкурентные стратегии и базируются на планах (капитальных бюджетах) по вложению имеющихся или недавно приобретенных фондов в три основные области:

• 
  оборотный капитал (денежные средства, счета к получению от покупателей, запасы, в меньшей степени торговый кредит от поставщиков и другие обычные текущие обязательства);
  
• 
  основной капитал (здания, машины и оборудование, оснащение офиса и т.п.);
  
• 
  основные расходные программы (научные разработки, совершенствование продукции или услуг, программы по продвижению товаров на рынок и т.д.).
  

Рис. 1.7. показывает инвестиционный участок общей схемы, куда добавлены применяемые критерии и основные стратегии на этой области.

Рис. 1.7. Система бизнеса: область инвестиций
Во время ежегодного процесса планирования, когда формируется капитальный бюджет, менеджеры обычно выбирают именно те инвестиции, которые, как ожидается, дадут желаемый экономический доход для акционеров. В то же время практика требует периодического пересмотра существующей инвестиционной базы, чтобы определить, действительно ли вложения гарантированы результатами работы и перспективами деятельности.
Если можно доказать, например, что уход с какого-то рынка или отказ от какой-то деятельности экономически обоснован, то на повестку дня встает вопрос изъятия вложений (процесс, противоположный инвестированию). Изъятие вложенных активов или продажа какого-то подразделения предприятия позволит более удачно перераспределить фонды. Аналогично продажа старого оборудования после покупки нового высвободит фонды для других целей.
Различные связи на рис. 1.6. имеют решающее значение в этом контексте. Они предполагают, что инвестиции и изъятие должны не только отвечать характеристикам и нуждам бизнеса, но также идти в русле финансовой политики, которую руководство считает приемлемой. Например, выбор текущих и потенциальных рынков (стратегический выбор) повлияет на то, где и как будут задействованы новые мощности. Характеристики этих рынков, такие, как перспективы быстрого роста, могут потребовать в будущем значительных инвестиций, на которые может просто не хватить ресурсного потенциала, если компанией проводится ограничительная финансовая политика.
Если речь идет об инвестициях в оборудование, различные материальные ресурсы (такие, как залежи минералов), нематериальные ресурсы (такие, как подходящая технология), использование людских ресурсов, дополнительный оборотный капитал и другие издержки, то такие вложения являются “триггером” для воздействия практически в любой области бизнеса.
Критерии, применяемые для выбора новых инвестиций и изъятий, обычно базируются на концепции текущей стоимости (present value), которая измеряет чистую текущую стоимость как разницу между затратами на инвестиции и дисконтированной стоимостью будущих доходов. Критерии оценки эффективности использования существующей инвестиционной базы основаны на концепции ставки доходности (rate of return) и данных финансового учета.