Xalqaro biznes strategiyasi

6. XULOSA
Xalqaro raqobat muhitida transmilliy tashkiliy rivojlanish qobiliyati qobiliyat firmaning dinamik muhitdagi o'zgarishlarga moslashishiga yordam beradigan asosiy omildir. Sifatida globallashuvning tez sur'ati biznes yuritishning an'anaviy usullarini ahamiyatsiz qiladi, bu juda muhim menejerlar samarali bo'lish uchun global fikrga ega bo'lishlari kerak. Biznesning globallashuvi paydo bo'lishiga olib keldi global strategik boshqaruv. Strategik menejment va xalqaro biznesning kombinatsiyasi natijada global hamkorlik strategiyalari ishlab chiqiladi. Biroq, bu yo'lda oldinga siljish uchun to'siqlar mavjud.
Ushbu to'siqlar tufayli yuzaga kelgan muammolarni o'zaro hamkorlikka asoslangan kooperativ korxonalar hal qilishlari mumkin ishtirokchilarning afzalliklari. To'g'ri samarali muloqot global uchun asosiy element bo'ladi strategiyalar, chunki bitta madaniyatda to'g'ri va samarali bo'lgan narsa samarasiz va noto'g'ri bo'lishi mumkin boshqa. Mahsulotlarni global miqyosda sotish murakkab va qiyin, chunki bir nechta omillar, jumladan:
Xalqaro strategik alyanslar, xalqaro marketing, aloqalarni muvofiqlashtirish va nazorat qilish, mintaqaviy savdo bloklari va global strategiyani tanlash. Samarali global tanlash bilan firma imkoniyatlar va imkoniyatlar oldida o'zining kuchli va zaif tomonlarini hisobga oladigan strategiya muhitdagi tahdidlar, omon qoladi.
ADABIYOTLAR RO'YXATI
1. Burdon S., Chelliah J., Bhalla A. (2009). Barqaror strategik ittifoqlarni tuzish: misol
Shell Australia va Transfield Services, Journal of Business Strategy, 30(4), 42-51.
2. Byrne S., Popoff L. (2008). Xalqaro qo'shma korxonalar bo'yicha qo'llanma, Baker & McKenzie.
3. Kempbell E., Reuer J.J. (2001), Xalqaro alyans muzokaralari: umumiy huquqiy masalalar
Menejerlar, Indiana universiteti Kelley biznes maktabi, Business Horizons Copyright.
4. Karnegi H. 1995. IKEA ruhini saqlab qolish uchun kurash, Financial Times (1995 yil 27 mart).
5. Elmuti D., Kathawala Y. (2001). Strategik ittifoqlarning umumiy ko'rinishi, Boshqaruv qarori 39/3
205-217, MCB universiteti nashriyoti.
6. Geringer J.M., Hebert L. (1989). Xalqaro qo'shma korxonalarni nazorat qilish va bajarish,
Xalqaro biznes tadqiqotlari jurnali, 20(2), 235-254.
7. Grant R.M., Baden – Fuller Ch. (2004, 1 yanvar), Strategik bilimlarga kirish nazariyasi
Alyanslar, Menejment tadqiqotlari jurnali 41: 0022-2380.
8. Jagersma P.K. (2005), Chegaralararo ittifoqlar: boshqaruv guruhidan maslahatlar, jurnali
Biznes strategiyasi, 2(1), 41-50.
9. Kale P, Singx H. (2009), Strategik alyanslarni boshqarish: Biz hozir nimani bilamiz va qayerda
Biz bu yerdan ketamizmi?, Perspektivlar, Boshqaruv Akademiyasi.
10. J.P.ni o‘ldirish (1982, may – iyun). Global qo'shma korxonani qanday qilish kerak, Garvard biznesi
Ko'rib chiqish, № 82310.
11. Kling K., Gofeman I. (2003). Ikea bosh direktori Anders Dahlving xalqaro o'sish va Ikea's haqida
noyob korporativ madaniyat va brend identifikatori, Boshqaruv akademiyasi ijrochi.
12. Slywotzky A., Hoban Ch. (2007), O'zingiz bilan o'limga raqobatlashishni to'xtating: strategik hamkorlik
raqiblar orasida, Journal of Business Strategy, 28(3), 45-55.
http://www.emeraldinsight.com/journals.htm?articleid=1603609&show=html dan olindi
13. Terpstra V., Sarathy R. (2001). Xalqaro marketing, 8-nashr, Chikago Il, Dryden Press.
14. Yip G. (2002). Total Global Strategy, London Prentice-Hall.
15. Zou G., Chavusgil S.T. (2002). GMS: global marketingning keng kontseptualizatsiyasi
strategiya va uning firma faoliyatiga ta'siri, Marketing jurnali, 66, 40-57-betlar.