Xalqaro biznes strategiyasi

3.4. Qo'shma korxonalar
Chet el qo'shma korxonalari litsenziyalash bilan umumiy jihatlarga ega. Asosiy farq - bu qo'shma ventures, xalqaro firma xorijiy firmada aktsiyadorlik pozitsiyasiga va boshqaruv ovoziga ega. A mezbon va vatandagi firmalar o'rtasida hamkorlik shakllanadi, odatda uchinchisi yaratiladi firmasi (Byrne S., Popoff L. 2008). Ushbu turdagi shartnoma xalqaro firmaga operatsiyalarni yaxshiroq nazorat qilish va undan foydalanish imkoniyatini beradi mahalliy bozor bilimi. Xalqaro firma aloqalar tarmog'iga kirish huquqiga ega franchayzi va mahalliy firma bilan hamkorlik tufayli ekspropriatsiya xavfiga kamroq duchor bo'ladi (Geringer J.M., Hebert L. 1989). Ushbu turdagi shartnoma xalqaro menejmentda juda mashhur. Uning mashhurligi haqiqatdan kelib chiqadi tashqi bozorga kirish strategiyalarining boshqa turlarini nazorat qilish muammolaridan qochish imkonini beradi. Bundan tashqari, mahalliy firmaning mavjudligi xalqaro firmaning chet elda integratsiyalashuvini osonlashtiradi muhit (Killing J.P. 1982).
3.5. Strategik ittifoqlar
Strategik ittifoq - bu turli davlatlar o'rtasidagi turli xil hamkorlik shartnomalarini tavsiflash uchun ishlatiladigan atama umumiy tadqiqotlar, rasmiy qo'shma korxonalar yoki ozchilikning aktsiyalarida ishtirok etish kabi firmalar (Kampbell E., Reuer J.J. 2001). Strategik ittifoqlarning zamonaviy shakli tobora ommalashib bormoqda va mavjud uchta farqlovchi xususiyat:
− ular odatda yuqori sanoatlashgan mamlakatlardagi firmalar o‘rtasida bo‘ladi
− ko‘pincha mavjud mahsulotlarni tarqatishdan ko‘ra yangi mahsulotlar va texnologiyalarni yaratishga e’tibor qaratiladi birlar
- ular ko'pincha faqat qisqa muddatli muddatlar uchun yaratilgan.
Texnologiyalar almashinuvi - bu ko'plab strategik ittifoqlar uchun asosiy maqsaddir. Buning sababi shundaki Texnologik innovatsiyalar fanlararo yutuqlarga asoslangan va bitta firma uchun qiyin o'zining samarali ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish uchun zarur resurslar yoki imkoniyatlarga ega bo'lishi.
Bu ham qisqaroq mahsulot hayot davrlari va ko'plab kompaniyalarning raqobatbardoshligini saqlab qolish zarurati bilan qo'llab-quvvatlanadi innovatsiyalar (Jagersma P.K. 2005). Strategik ittifoqlarning eng katta kamchiligi bu raqobatbardosh hamkorlik xavfidir - ba'zilari strategik ittifoqlar alyansning o'ziga xos doirasidan tashqarida qattiq raqobatda bo'lgan firmalarni o'z ichiga oladi. Bu bir yoki ikkala sherikning ittifoqdan ustunlik yaratish uchun foydalanishga urinishi xavfini keltirib chiqaradi ikkinchisi (Grant R.M., Baden - Fuller Ch. 2004).
3.6. To'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar Ushbu kelishuvda xalqaro firma chet eldagi ishlab chiqarish birligiga to'g'ridan-to'g'ri sarmoya kiritadi bozor. Bu eng katta majburiyatdir, chunki 100% egalik mavjud. Ikkita asosiy yo'l bor to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar uchun: firmalar asosiy bozorda to'g'ridan-to'g'ri sotib olishlari mumkin yoki ular uni rivojlantirishlari mumkin boshidanoq o'z ob'ektlari va bu shakl Greenfield investitsiya deb ataladi. Sotib olish bor asosan tezkor kirishi tufayli tashqi bozorlarga chiqishning mashhur usuliga aylandi. Sotib olish – bu Greenfield investitsiyalariga qaraganda kamroq xavf, chunki sotib olish natijalarini ko'proq taxmin qilish mumkin oson va aniq. Greenfield investitsiyalari - bu to'liq egalik qiluvchi yangi sho'ba korxonani tashkil etish. Bu ko'pincha murakkab va potentsial qimmatga tushadi, lekin u firmani to'liq nazorat qilishga qodir va eng katta salohiyatga ega o'rtacha yuqori daromadni ta'minlash. Greenfield investitsiyalari tashkil etish xarajatlari tufayli yuqori xavf hisoblanadi yangi mamlakatda yangi biznes. Ushbu kirish strategiyasini yaratish zarurati tufayli ko'p vaqt talab etiladi yangi operatsiyalar, tarqatish tarmoqlari va tegishli marketingni o'rganish va amalga oshirish zarurati yangi bozorda raqiblar bilan raqobatlashish strategiyalari. Tashqi bozorga kirish strategiyalari juda ko'p va har xil darajadagi xavf va majburiyatlarni nazarda tutadi. xalqaro firmadan. Umuman olganda, xalqaro rivojlanish strategiyasini amalga oshirish a jarayon bir necha bosqichda amalga oshiriladi. Bilvosita eksport ko'pincha boshlang'ich nuqta sifatida ishlatiladi; natijalar bo'lsa qoniqarli bo'lsa, mahalliy firmalarni birlashtirib ko'proq majburiyatli shartnomalar tuziladi.