Xalqaro biznes strategiyasi

XALQARO BIZNES STRATEGIYASI

- CHET EL BOZORLARIGA EKSPANSIYA BO’LISHI SABABLARI VA SHAKLLARI

Abstrakt:

Yigirmanchi asrning so'nggi yarmida xalqaro savdodagi ko'plab to'siqlar qulab tushdi firmalar raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun global strategiyalarni amalga oshirishga kirishdilar. Biroq, ba'zi sanoat tarmoqlari globallashuvdan boshqalarga qaraganda ko'proq foyda ko'radi va ba'zi davlatlar nisbatan qiyosiy ustunlikka ega muayyan sohalarda boshqa xalqlar. Muvaffaqiyatli global strategiyani yaratish uchun birinchi navbatda menejerlar kerak global sanoatning mohiyatini va global raqobat dinamikasini tushunish. Maqolada xalqaro biznes strategiyasi muammosi keltirilgan. Birinchidan, mualliflar kontseptsiyani aniqlaydilar xalqaro strategiya haqida ma'lumot beradi va kompaniyalar nima uchun xalqaro miqyosga chiqishlari va ular qanday qilishlari haqida ba'zi sabablar beradi u (kirish strategiyasi). Maqolada IKEA tomonidan qo'llaniladigan xalqaro strategiyaning amaliy tadqiqotlari va firmalar qachon o'z mahsulotlarini standartlashtirishi yoki tashqi bozorga chiqarishi kerakligini tushuntirishga harakat qiladi. Undan keyin, mualliflar qo'shma korxona va xalqaro ittifoqlarning ba'zi misollarini ko'rsatadilar.

Kalit so'zlar: xalqaro strategiya, menejment, hamkorlik, strategik ittifoqlar, menejerlar

1. XALQARO strategiya VA GLOBAL strategiya – NIMA FARQ?

Xalqaro strategiya xalqaro miqyosda tarqalgan sho'ba korxonalarning mustaqil va mustaqil harakat qilishini anglatadi ular xuddi mahalliy kompaniyalardek, bosh kompaniya tomonidan minimal muvofiqlashtirilgan holda ishlaydi. Global strategiya turli xil biznes strategiyalariga va yuqori darajadagi moslashuvga olib keladi mahalliy biznes muhiti. Bu erda muammo qo'llanilishi mumkin bo'lgan yagona strategiyani ishlab chiqishdir butun dunyo bo'ylab bir vaqtning o'zida ushbu strategiyani mahalliyga moslashtirish uchun moslashuvchanlikni saqlab qoladi kerak bo'lganda biznes muhiti (Yip G. 2002). Global strategiya puxta ishlab chiqilgan strategiyani o'z ichiga oladi ko'plab mamlakatlarni qamrab oluvchi butun sho''ba va hamkorlar tarmog'i uchun yagona strategiya bir vaqtning o'zida va ko'plab mamlakatlarda sinergiyadan foydalanish. Global strategiya va xalqaro strategiya o'rtasida qanday farqlar bor? Uchta kalit mavjud farqlar.
Birinchisi, markazdan jalb qilish va muvofiqlashtirish darajasiga bog'liq. ni muvofiqlashtirish strategik faoliyat - bu firmaning turli mamlakatlardagi strategik faoliyati darajasi. mavjud sinergiyadan foydalanish uchun global miqyosda o'zaro bog'liq holda rejalashtirilgan va amalga oshiriladi turli mamlakatlar. Xalqaro strategiya markazdan kuchli muvofiqlashtirishni talab qilmaydi.
Global strategiya esa markaz faoliyati o'rtasida jiddiy muvofiqlashtirishni talab qiladi va sho''ba korxonalari. Ikkinchi farq mahsulotni standartlashtirish darajasi va mahalliy mahsulotlarga javob berish bilan bog'liq biznes muhiti. Mahsulotni standartlashtirish - bu mahsulot, xizmat yoki jarayonning darajasi mamlakatlarda standartlashtirilgan. Xalqaro strategiya sho'ba korxona javob berishi kerak, deb taxmin qiladi mahalliy biznes ehtiyojlariga, agar buni qilmaslik uchun yaxshi sabab bo'lmasa. Aksincha, global strategiya markaz barcha mamlakatlarda o'z operatsiyalari va mahsulotlarini standartlashtirishi kerak deb hisoblaydi, agar buni qilmaslik uchun jiddiy sabab bo'lmasa (Zou S., Cavusgil S.T. 2002). Uchinchi farq strategiya integratsiyasi va raqobatbardosh harakatlar bilan bog'liq. "Integratsiya" va "Raqobat harakati" firmaning yirik bozorlardagi raqobatbardosh harakatlarining darajasini bildiradi. o'zaro bog'liq. Masalan, ko'p millatli firma mamlakatlardagi operatsiyalari yoki sho'ba korxonalarini subsidiyalaydi bozor mavjud bo'lgan boshqa sho''ba korxonalardan olingan resurslar bilan bozor o'sib bormoqda pasaymoqda yoki bir bozordagi raqiblarning raqobatbardosh harakatlariga boshqalarida qarshi hujumlar orqali javob beradi.
Xalqaro strategiya sho'ba korxonalarga raqobatbardosh harakatlarni rejalashtirish va amalga oshirish uchun mustaqillik beradi mustaqil ravishda, ya'ni raqobatbardosh harakatlar faqat mahalliy raqiblar tahliliga asoslanadi. Farqli o'laroq, global strategiya global miqyosda raqobatbardosh janglarni rejalashtiradi va amalga oshiradi. Globalni qabul qiluvchi firmalar strategiya, ammo global miqyosda integratsiyalashgan yagona firmalar to'plami sifatida raqobatlashadi. Xalqaro strategiya har bir mamlakatdagi raqobatni “yakka tartibda” ko‘rib chiqadi, global strategiya esa “an”ni oladi integratsiyalashgan yondashuv’ turli mamlakatlarda (Yip G. 2002).