Xalqaro buxgalot hisobi oi averina

49
XALQARO BUXGALOT HISOBI
Muammolar. Fikrlar. Yechimlar
41 (287) - 2013 yil
ko'rsatkichlar - oraliq "marslar", benchmarklar
Biznes samaradorligini baholash hamma uchun birdek
zarur: aktsiyadorlar, investorlar, top-menejerlar va bu faoliyatning
barcha ishtirokchilari uchun umumiy bo'lgan maqsaddir.
Tegishli ko'rsatkichlar orqali kompaniya strategiyasining
umumiy yo'nalishlarini ifodalovchi BSC ning to'rtta komponenti
ierarxik ketma-ketlikda shakllantiriladi. Yakka tartibdagi korxona
uchun BSC rivojlanishining boshida birinchi navbatda bitta blok
ishlab chiqiladi - moliyaviy ko'rsatkichlar. Ko'rinib turibdiki, ushbu
maqolada yuqorida ko'rib chiqilgan biznes samaradorligini
baholashning barcha mezonlari moliyaviy blokni belgilaydigan
ko'rsatkichlar sifatida o'zgarishsiz BSCga kirishi mumkin.
Moliyaviy ko'rsatkichlar qolgan uchta blok uchun yakuniy mezon
va maqsaddir:
narx.
ikkinchisi faqat oraliq bo'g'inlar va ularning
logistika va qurilish biznes jarayonlari, kadrlar siyosati va
xodimlarni boshqarish.
aniqrog‘i, uning aksidir va ko‘rsatkichlar tiliga o‘giradi, uning
faktoriy modelidir. BSC modeli, mohiyatiga ko'ra, sabab va
oqibatlarni ochib beradigan omillar tizimi bo'lib, natijada biznes
samaradorligi ko'rsatkichlarining ma'lum qiymatlariga - moliyaviy
ko'rsatkichlarga olib keladi. Ammo bu mezonlarning o'zi
o'zgarmaydi: bu hali ham rentabellik yoki qo'shilgan iqtisodiy
qiymatdir.
komponent, mijoz komponenti, biznes jarayoni komponenti,
ishlab chiqish va o'qitish komponenti. To'rt blokning har biri uning
boshqaruvi
tomonidan biznes strategiyasi va qarashlarining bir
tomoniga mos keladi. BSC va yuqorida muhokama qilingan
barcha mezonlar o'rtasidagi asosiy farq
tuyu zamonaviy amaliy nashrlar tomonidan taqdim etilgan.
Shubhasiz kamchilik - bu ataylab noaniqlik va bundan tashqari,
prognoz ma'lumotlarining sub'ektivligi. Ko'rinib turibdiki, tarixiy
hisob ma'lumotlari ham noto'g'ri va har doim ham sodir bo'lgan
voqealarning iqtisodiy mohiyatiga mos kelmaydi, ammo
kelajakning noaniqligi ancha yuqori. Norton va Kaplan [5]
tomonidan taklif qilingan Balanced Scorecards (BSC) bu
cheklovdan oshib ketadigan
biznes samaradorligini o'lchash kontseptsiyasidir. Balanced
Scorecard bugungi tez o'zgaruvchan sharoitda tez rivojlanayotgan
korxonalar uchun ishlab chiqilgan. BSC kontseptsiyasi
samaradorlik mezoni sifatida to'rtta nazorat sohasi tizimidan
foydalanishni o'z ichiga oladi: moliyaviy tarkib
Bizning fikrimizcha, eng muhim haqiqat shundaki, biznesni
baholash metodologiyasi biznes faoliyatining buxgalteriya hisobi
ko'rsatkichlarini inkor etmaydi, ularni faoliyatning turli sohalari
o'rtasidagi munosabatlarni yaxshiroq tushunish va yaxshiroq aks
ettirish uchun tuzatadi. o'tgan va kelajakdagi biznes, moliyaviy
hisobotlarda qayd etilgan tarixiy faktlar va biznesning kelajakdagi
faoliyatining tabiati haqidagi taxminlar, byudjet tizimida aks
ettirilgan. Shu bilan birga, biznesning qiymati ham emas
moliyaviy samaradorlikni oshirish yo'lida. Shunday qilib,
mohiyatiga ko'ra, BSC - bu korxona samaradorligini oshirish
mexanizmlarini ochib beruvchi murakkab omilli munosabatlar
tizimi (va samaradorlik oxir-oqibat yuqorida muhokama qilingan
moliyaviy ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi). Moliyaviy maqsadlar
eng uzoq muddatli va strategik ahamiyatga ega. BSC-ni ishlab
chiquvchilarning fikriga ko'ra, jami biznes samaradorligini
baholash uchun barcha moliyaviy ko'rsatkichlardan foydalanish
kerak: ulardan faqat bittasida to'xtab qololmaysiz, chunki
zamonaviy kompaniyalar maqsad sifatida faqat bitta mezon
bilan muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun juda diversifikatsiyalangan
va dinamikdir. . Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi kompaniyaning
strategiyasi bilan uzviy bog'liqdir,
Mualliflar biznes samaradorligini baholash mezonlari sifatida
moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlarni taklif qilganligidadir. Ya'ni,
BSC kontseptsiyasining o'zi korxona samaradorligini nafaqat
ma'lum bir rentabellik darajasi yoki iqtisodiy qo'shilgan qiymatning
ma'lum bir qiymati, balki marketing samaradorligini (mijoz
komponenti) baholaydigan boshqa ko'rsatkichlar bilan ham
bog'laydi.
"mukammal" ko'rsatkich, tez-tez bo'lgani kabi
Machine Translated by Google

---

(
,
,
)
()