Xarajatlarni boshqarish tizimining xarakterli funktsiyasi. Umumiy xarajatlarni boshqarish tizimi

Buxgalteriya hisobi tizimi ishlab chiqarishda materiallarning harakatini hisobga oladi: ishlab chiqarishda materiallarning chiqishini, normativ va normativ bo'lmagan xarajatlarni kuzatib boradi, bajarilayotgan ishlarni inventarizatsiya qiladi va tayyor mahsulot ishlab chiqarilishini hisobga oladi.

Buxgalteriya tizimida buxgalteriya hisobi ishlab chiqarishning haqiqiy tannarxini nazorat qiladi va haqiqiy tannarxni hisoblab chiqadi, haqiqiy qo'shimcha xarajatlarni aniqlaydi, keyinchalik asosiy ishlab chiqarish hisoblariga belgilangan bazalarga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Xodimlar, mehnat va ish haqi menejmenti tizimi ishchilarning haqiqiy ishlab chiqarilishini qayd etadi, so'ngra qo'shimcha ish haqi va ajratmalar bilan to'ldiriladi, xarajatlar kodlari to'g'risidagi ma'lumotlar jamlanganidan keyin buxgalteriya tizimiga o'tkaziladi.

Hisob-kitob davri tugaganidan va barcha yakuniy ma'lumotlarni yig'ib olgandan so'ng, zarur moliyaviy hisobot va xarajatlarni tahlil qilish shakllari shakllantiriladi.

Umuman olganda, xarajatlarni boshqarish jarayonini tashkil etish an'anaviy rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olish jarayoniga mos keladi. Bunday sxemada avtomatlashtirish tizimini joriy qilinishi hisob-kitoblarning murakkabligi va vaqtini qisqartirishga, bir nechta mumkin bo'lgan variantlarni hisoblash va eng maqbulini tanlashga imkon beradi. Agar avtomatlashtirish tizimi bilan materiallar narxida keskin o'zgarishlar ro'y bersa, siz mahsulotning yangi tannarxini tezda olishingiz va sotish narxlarida o'z vaqtida va muvozanatli qarorlar qabul qilishingiz mumkin.

Xarajatlarni boshqarish tizimining yuqoridagi funktsional tarkibi buxgalteriya hisobi va rejalashtirishni boshqarish qatlamini anglatadi. Ushbu qavat tepasida boshqa tahlil usullari yordamida taqdim etilishi mumkin bo'lgan vaziyatlarni bashorat qiladigan va tahlil qiladigan qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimini tashkil etuvchi qatlam bo'lishi kerak.

Korxonada avtomatlashtirish tizimini umume'tirof etilgan rejalashtirish sxemasida joriy etish uchun bir qator quyidagi dastlabki chora-tadbirlarni amalga oshirish kerak:

1) rejalashtirilgan va real xarajatlarni taqqoslashni ta'minlash uchun buxgalteriya indikatorlarini kodlash tizimini va rejalashtirish bo'limini birlashtirish zarur;

2) texnologlar va dizaynerlar tayyorlaydigan va rejalashtiruvchilar va iqtisodchilar foydalanadigan ma'lumotlar uchun birlashtirish zarur;

3) tizimning me'yoriy bazasini to'ldirish kerak, bu katta miqdordagi ma'lumotni qo'lda kiritish orqali yoki mavjud massivlardan ma'lumotlarni uzatish uchun maxsus dasturlardan foydalangan holda amalga oshiriladi va keyin normalarni solishtirish ustida ish olib boradi;

4) tizim bilan amaliy ish boshlashdan oldin uning logistik tarkibiy qismining to'g'ri ishlashini ta'minlash va keyin iqtisodiy tarkibiy qismga o'tish kerak;

5) buxgalteriya hisoboti shakllarini shakllantirish va o'zgartirish, tahlil natijalarini jadvalli va grafik ko'rsatish vositalarini sozlash mumkin.

Bunday tizimni korxonada qo'llash natijasida olingan ma'lumotlar yanada aniq va ishonchli bo'ladi va rejalashtirilgan hisob-kitoblarni qisqa vaqt ichida amalga oshirish mumkin. Ilovalarni o'zaro va tizimning boshqa modullari bilan birlashtirish tufayli, rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim, ishlab chiqarish hisobi, iqtisodchilar va buxgalterlarning yagona interfeysdagi ustaxonalari faoliyatini kompleks avtomatlashtirish mumkin bo'ldi. Iqtisodchilarni muntazam ishdan ozod qilish iqtisodiy tahlil o'tkazish, xarajatlarni tahlil qilish faoliyatini kuchaytirish va iqtisodiy ko'rsatkichlarni taqqoslashga yanada puxta va sifatli yondashishga yordam beradi. Hisob-kitoblar kompyuterda amalga oshirilganligi sababli, buxgalteriya hisobi va hisob-kitoblarni batafsil bajarish mumkin bo'ladi: mahsulot turi bo'yicha buxgalteriya tizimiga o'tish, alohida bo'limlar, jarayonlar, jamoalarni hisobga olish va hokazo. Batafsil buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarishning umumiy qiymati to'g'risida ma'lumot olish imkoniyati. o'zgaruvchan xarajatlarning qiymati tahlilning aniqligini oshiradi, bu esa xarajatlarni kamaytirish uchun ilgari yashirin zaxiralarni topishga olib keladi. Bu, o'z navbatida, ishlab chiqarish tannarxining pasayishiga olib keladi va mahsulotning raqobatbardoshligini oshiradi.

Ishlab chiqarish korxonalarini avtomatlashtirishning variantlaridan biri bu Parus Corporation tomonidan taklif qilinadigan xarajatlarni boshqarish quyi tizimi. U ikkita ilovadan iborat - "Xarajatlarni hisobga olish va xarajatlarni rejalashtirish" va "xarajatlarni rejalashtirish" - tegishli ravishda ishlab chiqarishni hisobga olish va rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim foydalanuvchilariga yo'naltirilgan, ammo yagona ma'lumotlar bazasida ishlaydigan. Ikkala dastur ham ishlab chiqarish jarayonining umumiy tavsifidan va yagona me'yoriy bazadan foydalanadi. Xarajatlarni boshqarish quyi tizimi buxgalteriya hisobi va ombor buxgalteriyasi, moliyaviy menejment, shuningdek uchinchi kompaniyalar ishlab chiqarishni rejalashtirish modullari bilan o'zaro munosabatlarga asoslangan bo'lib, bu korporativ axborot tizimining barcha afzalliklaridan ma'lumotlar va jarayonlarni integratsiyalashuviga yordam beradi.

Korxonalarni rivojlantirish tizimida xarajatlarni boshqarishning juda samarali usuli bu "tannarxni pasaytirish" loyihasi uchun korxonaning harajatlarini tahlil qiluvchi va ushbu ob'ektlarda xarajatlarni kamaytirishga yordam beradigan zaxiralarni topadigan maxsus ishchi guruhni jalb qilishdir. Ishga jalb qilingan guruhning xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ishi korxona ishchilari bilan birgalikda, korxona samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar o'tkaziladi. Dasturning o'ziga xos xususiyati - ishning barcha bosqichlarida qatnashadigan korxonaning oddiy ishchilarining bevosita ishtiroki. Oddiy xodimlar maxsus dasturda o'qitiladi. Ularga iqtisodiy tahlil usullari, iqtisodiy tejash va amaliyotda orttirilgan tajribani tejash usullariga murojaat etish qobiliyati o'rgatiladi. Korxonada tajriba orttirgan va xarajatlarni kamaytirish bo'yicha amaliy mashg'ulotlardan o'tgan bir guruh ishchilarni korxonada o'qitish, korxona tomonidan xarajatlarni kamaytirish uchun guruhni tark etgandan keyin ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirishni davom ettirish uchun yaxshi shartdir.

Ishga jalb qilingan guruhning yakuniy mahsuloti - bu umuman korxonaning ishini tahlil qilish va korxonaning yanada samarali ishlash usullarini ishlab chiqish, korxona tannarxini tashkil etadigan xarajatlarni kamaytirish imkoniyati. Tadbirlar ham texnologik, ham tashkiliy bo'lishi mumkin.

Ushbu chora-tadbirlar xarajatlarni qisqartirish va samaradorlikni oshirishda katta ijobiy natijalarni beradi, ammo eng muhimlari bu mehnat kategoriyalarida o'ylashni boshlaydigan mehnat resurslarini shakllantirishdir. O'rtacha ishchi allaqachon nafaqat ishning masalasini, balki sarf qilingan xarajatlarni hisobga olgan holda, bu ish qancha turadi, deb qiziqadi. Odamlar iqtisodiy tahlil qilish ko'nikmalariga ega bo'ladilar, ular qabul qilingan chora-tadbirlarning bajarilishini ta'minlaydilar va zarur bo'lganda, jalb qilingan guruhlar yordamisiz, o'z korxonalari kuchlari yordamida xarajatlarni mustaqil ravishda kamaytirish yo'llarini topadilar.

Boshqaruv hisobida asosiy vazifa moliyaviy ma'lumotlarning tezkorligi va ishonchliligi hisoblanadi. To'g'ri moliyaviy ma'lumotni o'z vaqtida va kerakli tarzda olgan menejer, eng yaxshi boshqaruv qarorini kechiktirilgan ma'lumotlarga qaraganda qulayroq holatda qabul qilishi mumkin.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda menejerning o'z korxonasi xarajatlari to'g'risida xabardorligi katta ahamiyatga ega. Xarajatlarni aniqroq hisobga olish ularning to'g'ri va oqilona tasniflanishiga yordam beradi.

Korxona menejeri korxona xarajatlari, mahsulotning narxi, hajmi va sotilishi, kompaniyaning moliyaviy holati va moliyaviy natijalari bo'yicha boshqaruv qarorini qanchalik oqilona bajaradi.

Korxona ishini tahlil qilish, uning faoliyatini prognozlash va rejalashtirishda eng qulay va samarali usul «xarajatlar - hajm - foyda» nisbati tahlilidir. Ushbu tahlil menejerga sobit va o'zgaruvchan xarajatlarning nisbatlarini aniqlash, sotish narxi va hajmini optimallashtirish, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlardan sug'urtalash imkonini beradi.

Xarajatlar o'zgaruvchiga bo'lingan va sobit bo'lganda, bu "xarajatlar - hajm - foyda" nisbati asosida yanada chuqurroq boshqarish tahlilini o'tkazish imkonini beradi. Turli biznes segmentlarining faoliyati tahlil qilinadi. Tahlil buxgalteriya hisobini yuritish asosida amalga oshiriladi. Bunday tahlilni o'tkazish orqali moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligini baholash, ishlab chiqarishning turli hajmlari uchun sarf-xarajatlarni qanday bashorat qilish mumkin.

Bunday boshqaruv tahlili kompaniyaga yo'qotishlarni oldini olish, ishlab chiqarish uchun ko'proq mos va foydali mahsulotlarni tanlash, ishlab chiqarish ishlarini kompaniya foyda keltirishi uchun rejalashtirishga imkon beradi.

Bozor kon'yunkturasi noqulay bo'lganda, savdo darajasi pasayishi mumkin. Bundan tashqari, korxonaning hayotiy tsiklining dastlabki bosqichlarida, buzilish nuqtasi hali bartaraf etilmagan bo'lsa, korxonaning belgilangan xarajatlarini kamaytirishga harakat qilish kerak. Korxonaning mavqei barqaror bo'lsa, mahsulotlar bozorda talabga ega va korxonaning og'irligi ma'lum barqarorlikka erishganda, belgilangan xarajatlarni kamaytirish istagi susayishi mumkin. Ushbu davrda kompaniya modernizatsiya va takomillashtirish ishlarini amalga oshirishi mumkin.

Ruxsat etilgan xarajatlarni boshqarishda shuni yodda tutish kerakki, belgilangan xarajatlar tez o'zgarishi ehtimoli kam. Ularning yuqori darajasi korxonalarning sanoat xususiyatlariga bog'liq bo'lib, ular mahsulot kapitalining intensivligining turlicha darajasini, mexanizatsiyalash va mehnatni avtomatlashtirish darajasining farqlanishini belgilaydi.

Biroq, har qanday korxonada o'ziga xos tortishish va belgilangan xarajatlar miqdorini kamaytirish uchun bir qator imkoniyatlar mavjud. Ruxsat etilgan xarajatlarni kamaytirish usullari qatoriga qo'shimcha xarajatlar, boshqaruv xarajatlari, iste'mol qilinadigan kommunal xizmatlarning sonini kamaytirish kiradi. Amortizatsiya ajratmalari oqimini kamaytirish uchun foydalanilmayotgan asbob-uskunalar va nomoddiy aktivlarning bir qismini sotish, uskunalarni mulkka sotib olish o'rniga, avtoulovlarni lizingning qisqa muddatli shakllaridan foydalanish mumkin.

O'zgaruvchan xarajatlarni boshqarishda asosiy e'tibor ularning doimiy tejalishini ta'minlashga qaratilishi kerak, chunki xarajatlarning umumiy qiymati, sotish va ishlab chiqarish o'rtasida bevosita bog'liqlik mavjud. O'zgaruvchan xarajatlarni korxona buzilgan nuqtani buzmaguncha tejash marjinal daromadning ko'payishiga olib keladi, bu esa ushbu nuqtani tezroq engishga imkon beradi. Buzilish nuqtasi bartaraf etilganda, o'zgaruvchan xarajatlarni tejash korxonaning daromadini to'g'ridan-to'g'ri oshiradi. Ularning mehnat unumdorligini oshirish sharti bilan asosiy va yordamchi ishlab chiqarishda ishchilar sonini kamaytirish mumkin. Bu tovar bozori uchun noqulay sharoitlarda xom ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlar miqdorining qisqarishi, shuningdek, korxonaga zarur materiallarni etkazib berish uchun yanada qulay shart-sharoitlar to'g'risida shartnomalar tuzilishi va boshqalar bo'lishi mumkin.

5. Korporatsiyalarning milliy iqtisodiy tizimdagi o'rni va roli: integratsiyalashgan iqtisodiy tuzilmalar Globallashuv, global iqtisodiyotdagi raqobat, integratsiya va internatsionalizatsiya ta'siri ostida Rossiya milliy iqtisodiyotining muhim o'zgarishi.

   "Jahon iqtisodiyoti" kitobidan. Cheat choyshablar   muallif    Smirnov Pavel Yuryevich

15. Rossiyaning sayyora potentsialidan foydalanish tizimidagi o'rni. Rossiya milliy iqtisodiyotining jahon iqtisodiy munosabatlariga integratsiyalashuv darajasi ortishi uning jahon iqtisodiyoti potentsialidan foydalanishda haqiqiy ishtiroki masalasini ko'taradi.

   Sartaroshlik sohasida kichik biznesni boshqarish asoslari kitobidan   muallif    Mysin Aleksandr Anatolyevich

22. Korporatsiyalarning milliy iqtisodiy tizimdagi o'rni va roli: integratsiyalashgan iqtisodiy tuzilmalar globallashuv ta'siri ostida Rossiya milliy iqtisodiyotining tubdan o'zgarishi, global iqtisodiyotda raqobat kuchayishi, integratsiya va internatsionalizatsiya.

   "Moliya va kredit" kitobidan   muallif    Shevchuk Denis Aleksandrovich

23. Jahon iqtisodiy tizimida davlatning roli.Mahsulot jahon iqtisodiy tizimida alohida mavqega ega va milliy va xalqaro darajada o'ziga xos funktsiyalarni bajaradi. Katta moliyaviy kuch bilan davlat keng imkoniyatlardan foydalanadi

   Buxgalteriya hisoboti kitobidan. To'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun modellashtirish qobiliyati   muallif    Bichkova Svetlana Mixaylovna

Raqobat bozor iqtisodiyotidagi o'rni va roli.Raqobat bozor tizimidagi eng muhim omil va vositadir. Marketing tadqiqotlari yordamida talab va taklifning bozor mexanizmi mijozlarning xohish-istaklarini xizmat ko'rsatuvchi provayderlarga va ular orqali amalga oshiriladi

   "Qurilishda boshqaruv hisobini tashkil etish" kitobidan   muallif Chernishev V. E.

17. Bozor iqtisodiyotidagi davlat byudjetining mohiyati, uning Finda tutgan o'rni, vazifalari. - qarz. tizimi. Davlat byudjeti kodeksi. Davlatning byudjet tuzilishi va uning tamoyillari Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday davlatning eng muhim vazifasi iqtisodiy hisoblanadi

   "Axborot texnologiyalari va korxonalarni boshqarish" kitobidan   muallif    Baronov Vladimir Vladimirovich

36. Hisob-kassa markazlari, ularning bank tizimidagi o'rni Rossiya Bankining hisob-kitob tarmog'i - bu bank tizimida to'lovlarni ta'minlash funktsiyalari zimmasiga yuklatilgan hisob-kitob va kassa markazlari to'plami.Har bir tijorat banki o'z ichiga olishi kerak.

   "Innovatsiyalarni boshqarish" kitobidan   muallif    Maxovikova Galina Afanasevna

1. Buxgalteriya tizimida moliyaviy hisobotlarning roli

   Qanday qilib buxgalteriya balansini tuzish kitobidan   muallif    Vitkalova Alla Petrovna

2.1. Qurilish tashkilotlarini boshqarish tizimidagi buxgalteriya hisobining o'rni Qurilish tashkilotini boshqarish tizimining sifatini yaxshilash buxgalteriya hisobini takomillashtirish bilan uzviy bog'liq bo'lib, bu ma'lum maqsadlarga erishishni kuzatish va tahlil qilish,

   "Korxonada xarajatlarni boshqarish" kitobidan. Rejalashtirish va prognoz qilish, tahlil qilish va xarajatlarni minimallashtirish   muallif    Lapgin Yuriy Nikolaevich

2-bob. Korxonalarni rivojlantirishni rejalashtirish

   "Xavflarni boshqarish, audit va ichki nazorat" kitobidan   muallif    Filatov Aleksandr Aleksandrovich

5-bob Axborot texnologiyalarini boshqarish jarayonlarining rivojlanish tendentsiyalari Axborot texnologiyalarining (IT) korxonaning rivojlanishini tezlashtirishdagi roli shubhasizdir. Ko'pgina tashkilotlarda bu korxonalarni rivojlantirish strategiyalaridagi asosiy imkoniyatga aylanmoqda

   Muallif kitobidan

11.5. Innovatsion xarajatlarni boshqarish usullari Xarajatlar qiymati har qanday korxona, shu jumladan innovatsiya ishining eng muhim ko'rsatkichidir. Har qanday harakatlar har doim xarajatlar bilan bog'liq. Har qanday korxonaning samaradorligi xarajatlarni kamaytirish bilan bog'liq. Haydash uchun

   Muallif kitobidan

1.2 Buxgalteriya tizimidagi balansning o'rni Foydali buxgalteriya ma'lumotlarining asosiy qismi buxgalteriya balansi bo'lib, buxgalteriya hisoboti hisobotning asosiy shaklidir va aytilganidek, keng ma'lumot uchun asosiy manba bo'lib xizmat qiladi.

   Muallif kitobidan

Kirish haqi - foyda asosiy cheklovchisi va shu bilan birga etkazib berish hajmiga ta'sir qiluvchi asosiy omil. Hozirgi xarajatlarni tahlil qilmasdan va kelajakda ularning hajmini aniqlamasdan turib, boshqaruv qarorlarini qabul qilish mumkin emas .. Turli xil korxonalar faoliyatini tahlil qilish.

   Muallif kitobidan

2. Xavflarni boshqarish tizimidagi boshqaruv organlarining roli Ilg'or tashkilotlarda tavakkalchilikni boshqarish tabiiy ravishda barcha darajadagi qarorlarni qabul qilish tizimiga kiritilgan: direktorlar kengashidan tortib oddiy xodimgacha. Eng yaxshi amaliyotga muvofiq direktorlar kengashi

1

Zamonaviy sharoitda korxonada xarajatlarni boshqarish tizimi aks ettirildi. Korxona faoliyatini boshqarish tizimining ajralmas qismi mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini boshqarish tizimi hisoblanadi. Xarajatlarni yagona boshqaruv tizimi uchun eng muhim vazifalar quyidagilar: ishlab chiqarish ob'ektlarining holatini har kuni monitoring qilish; ishlatilgan xom ashyo, sanoat mahsulotlarining miqdori va sifati; ishlab chiqarish quvvatlarining energiya zichligi va energiya sarfi; xarajatlarni hujjat bo'yicha nazorat qilish imkoniyati mavjud bo'lgan holda, asosiy va yordamchi ishlab chiqarish uchun xarajatlarning paydo bo'lishi joylarida buxgalteriya hisobi; mahsulotlarning qiymati, uning narxini hisoblash; korxona va umuman kompaniyaning omborlaridagi materiallar va reagentlar harakatini hisobga olish va nazorat qilish; korxona parklarida tayyor va sertifikatlangan mahsulotlarning mavjudligi, ularni jo'natishda uning harakatini buxgalteriya hisobida avtomatik ravishda aks ettirish bo'yicha har kunlik monitoring; shartnomalarning bajarilishini nazorat qilish; korxonada yagona axborot makonini tashkil qilish.

xarajatlarni boshqarish

narx narxi

xarajatlarni kamaytirish

boshqarish

1. Rossiya Federatsiyasining soliq kodeksi (ikkinchi qism). 05.08.2000 N 117-FZ-son (2014 yil 10-aprelda o'zgartirilgan).

2. "Tashkilot xarajatlari" PBU 10/99 lavozimni hisobga olish.

3. Labzunov P., Popov R. Rossiyaning sanoat korxonalarida boshqaruv tizimini tashkil qilish to'g'risida // Menejment nazariyasi va amaliyotining muammolari. - Xalqaro jurnal - 2003 yil, № 2.

4. Trubochkina M.I. Korxonada xarajatlarni boshqarish: darslik. nafaqa. - M .: INFRA-M, 2007 .-- 218 b. - (Oliy ma'lumot).

5. Devid P. Doyl. Xarajatlarni boshqarish: strategik etakchilik / [per. ingliz tilidan I.V. Kozyrev va N.S. Sologub]. - Moskva: Uolters Clover, 2006 .-- 264 p.

Menejment - bu shaxsning faoliyati, u ob'ektlarga va jarayonlarga ta'sir ko'rsatishni, shuningdek, iqtisodiy faoliyatga ma'lum yo'nalishni berish va kerakli natijalarni olish uchun amalga oshiriladigan odamlarning ishtirokini o'z ichiga oladi.

Korxonada menejment - bu mavjud resurslardan oqilona foydalanish sharti bilan boshqarish subyektining maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan korxona faoliyati.

Boshqarish tizimi - bu ob'ektga uning holati va jarayon xususiyatlarini o'zgartirish maqsadida ta'sir ko'rsatishni o'z ichiga olgan o'zaro bog'liq elementlar, boshqarish texnologiyasini amalga oshirish usullari to'plami.

Korxona faoliyatini boshqarish tizimining ajralmas qismi mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini boshqarish tizimi hisoblanadi. Ushbu tizim xarajatlarni prognozlash va rejalashtirish, xarajatlarni boshqarish bo'yicha ishlarni tashkil etish va muvofiqlashtirish, xarajatlarni boshqarish, buxgalteriya hisobi va xarajatlarni boshqarish (monitoring), ularni tahlil qilish va boshqalar kabi boshqaruv funktsiyalariga ega.

Mahsulotlar guruhlari va ayrim tovar turlari uchun xarajatlar dinamikasi va darajasini prognoz qilish korxona strategiyasi bilan bog'liq bo'lib, asosan 3-5 yil uchun hisoblanadi. Ushbu prognoz xarajatlar darajasiga ta'sir etuvchi omillarni va ularning kelgusi yillarda miqdori va qiymati jihatidan o'zgarishini miqdoriy baholashga asoslangan. Ishlab chiqarish xarajatlari prognozining asosiy maqsadi ishlab chiqarish jarayonida sarflangan resurslarning umumiy qiymatini (material, ish kuchi, pul) aniqlash va uzoq muddatli istiqbolda foyda olishni hisoblashdir.

Xarajatlarni rejalashtirish korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini boshqarishning eng muhim funktsiyasidir. Xarajatlar rejasi - mehnat va ish haqi rejasini, ishlab chiqarishni moddiy-texnik ta'minlash rejasini va umuman ishlab chiqarish rejasini shakllantirishda muhim rol o'ynaydigan korxonaning yillik biznes-rejasining ajralmas qismi.

Zamonaviy sharoitda xarajatlar rejasini tuzishda asosiy davrga nisbatan birlik xarajatlarining kamayishini ta'minlash kerak. Xarajatlarni kamaytirish hisob-kitoblari texnik va iqtisodiy omillarga asoslanishi kerak. Faktorlar bo'yicha hisob-kitoblar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Rejalashtirish asosida amalga oshiriladigan omillar innovatsion bo'lishi kerak va quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish; ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish; ishlab chiqarish hajmining o'sishi va tarkibidagi o'zgarishlar; ishlab chiqarishni rivojlantirish.

Xarajatlarni muvofiqlashtirish (me'yoriy usul) - bu haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan (normativ) xarajatlar bilan taqqoslash, og'ishlarni aniqlash va ularni bartaraf etish bo'yicha tezkor choralarni ko'rish. O'z vaqtida muvofiqlashtirish va xarajatlarni boshqarish tashkilotga rejani bajarishga va rejalashtirilgan ish ko'rsatkichlariga erishishga imkon beradi.

Joriy xarajatlar qisqa muddatli prognoz qilinmoqda. Joriy xarajatlar umuman korxona, uning alohida birliklari yoki xarajatlarning alohida elementlari (elementlari) bo'yicha (yillik, har chorak, oylik) smetalarda aks ettiriladi.

Korxonalarda ular ishlab chiqarish xarajatlari, shu jumladan mehnat xarajatlari, ijtimoiy ta'minot badallari, moddiy xarajatlar, mashina va uskunalarga xizmat ko'rsatish va ekspluatatsiya xarajatlari hamda ishlab chiqarish bilan bog'liq boshqa xarajatlarni hisoblab chiqadilar; xodimlarni boshqarish bilan bog'liq xarajatlarni va mahsulotni sotish bilan bog'liq xarajatlarni hisobga olgan holda ish xarajatlari smetasini o'z ichiga olgan boshqaruv xarajatlari smetasi. Qisqa muddatli prognozlashning asosiy vazifalaridan biri ustuvor xarajatlarni asoslashdir.

Xarajatlarni boshqarishda korxonani rivojlantirishning strategik va innovatsion yo'naltirilgan maqsadlari ustuvor hisoblanadi. Xarajatlar o'sishi mahsulot raqobatdoshligining o'sishiga va raqobatbardosh mavqeini saqlab turishga yordam beradigan bo'lsa, asosli deb hisoblash kerak. Shu bilan birga, mahsulot sifatini pasaytirmasdan xarajatlarni kamaytirishning yangi usullarini izlash kerak. Va agar marketing tadqiqotlari asosida uzoq muddatli istiqbolda mahsulotga barqaror talab tendentsiyasi aniqlansa, xarajatlarni minimallashtirish strategiyasi korxonaning innovatsion yo'nalishini saqlab turishi kerak.

Etakchilikni past narxlarda ushlab turish uchun, zamonaviy iqtisodiy sharoitda ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarida xarajatlarga ta'sir etuvchi barcha omillarni nazorat qilish kerak. Va bu ishlab chiqarish hajmini tejashning mumkin bo'lgan usullarini izlash kerakligini anglatadi; imkoniyatlardan foydalanish intensivligini oshirishga harakat qiling; etkazib beruvchilar va mijozlar bilan aloqani optimallashtirish; xarajatlarni kamaytirish bo'yicha doimiy chora-tadbirlarni amalga oshirish; operatsion tsiklni qisqartirishga harakat qiling.