Xashimova n. A., Buranova m. A., Saidova g. A. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish

РЕАЛИЗАЦИИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ
	УПРАВЛЕНИЯ
5.1	Кадровые описания	85

183

5.2	Авторитет лидера	89
5.3	Влияние темперамента на принятие управленческих решений	92
5.4	Роль женщин в управлении	94
ГЛАВА VI	ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И МОНИТОРИНГ МЕНЕДЖЕРОВ	99
	ДЛЯ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
6.1	Сущность и проявления управленческой ответственности	99
6.2	Социальная и экологическая ответственность лидера	104
6.3	Основы экологической ответственности при разработке	112
	управленческих решений
ГЛАВА VII	ХАРАКТЕРИСТИКИ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЯЮЩИХ	118
	РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ
7.1	Концепции неопределенности и риска	118
7.2	Влияние специфичных для информации описаний на	121
	неопределенности в развитии управленческих решений
7.3	Влияние профессионализма персонала на неопределенности в	123
	развитии управленческих решений
7.4	Основные виды ошибок в управленческой деятельности,	127
	которые увеличивают неопределенность в развитии
	управленческих решений
ГЛАВА VIII	АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА	138
	ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ОППОЗИЦИОННЫХ
	РЕШЕНИЙ
8.1	Внутреннее и внешнее кольцо элементов внешней среды	138
8.2	Специфика окружающих элементов, которые окружают	139
	компанию
8.3	Особенности удаленных элементов, окружающих компанию	141
8.4	Организационные методы снижения неопределенности.	146
ГЛАВА IX	АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ	151
	УПРАВЛЯЮЩИХ РЕШЕНИЙ
9.1	Взаимодействие методов и моделей в развитии	151
	управленческих решений
9.2	Аналитические, статистические и математические методы	159

184

9.3	Методы активации	164
ГЛАВА XОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МОНИТОРИНГЕ		171
	РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ
10.1	Контроль как функция управления	171
ГЛАВА XI	КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩИХ	177
	РЕШЕНИЙ
11.1	Качество продукции является конечным результатом	177
	управленческих решений
11.2	Регулирование управленческой деятельности	178
11.3	Оценка качества управленческих решений	184
11.4	Общая информация об эффективности	185
11.5	Эффективность управленческих решений	186
11.6	Методы оценки экономической эффективности	189
	управленческих решений
ГЛАВА XII	ОСНОВЫ МЕТОДОВ СУПЕРОПТИМАЛЬНОГО	192
	РЕШЕНИЯ
12.1	12.1 Методы формирования супероптимальных решений	192
	(СОР)
	ВЫВОДЫ	195
	СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	197

185

CONTENT


CHAPTER I. THE ESSENCE OND CONTENT OF MANAJEMENT DECISIONS.


1.1 The role of decisions in managerial activities


1.2 Description and forms of development of management decisions


1.3 Forms of implementation of management decisions


1.4 Classification of management decisions


1.5 Requirements for management decisions


1.6 Generalize the management decisions development process


CHAPTER II. A SISTEMATIC APPROACH TO THE DEVELOPMENT OF MANAJEMENT DECISIONS.


2.1 Elements of a systematic approach


2.2 Basic requirements of a systematic approach


CHAPTER III. TECHNOLOGY AND TARGETING OF MANAJEMENT DECISIONS.


3.1 A priority goal of developing a management decisions


3.2 Initiative-based targeted technology


3.3 Software-targeted technology


3.4 Regulation- based technology


3.5 Processor technologies of management decisions development


CHAPTER IV. TASKS, ACTIVITIES AND PRACTICAL PROCESSES TO BE PERFORMED IN THE DEVELOPMENT OF MANAJEMENT DECISIONS.


4.1 Key figures in the development of management decisions making

186

4.2 Socio –psychological and organizational bases of management
decisions making


CHAPTER V. THE HUMAN FACTOR IN THE DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF MANAJEMENT DECISIONS.


5.1 Personal descriptions of employees


5.2 The authority of the leader


5.3 The influence of temperament on management decisions making


5.4 The role of women in management


CHAPTER VI. RESPONSIBILITY AND CONTROL OF MANAGERS FOR MANAGEMENTS DECISIONS.


6.1 The essence and manifestations of the responsibility of leaders


6.2 Social and environmental responsibility the leaders


6.3 Basics of environmental responsibility the development of management decisions


CHAPTER VII. SPECIFICS OF DEVELOPING MANAJEMENT DECISIONS IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
7.1 Concepts of uncertainty and risk


7.2 The impact of information-specific descriptions on uncertainties
in the management decisions – making process


7.3 The impact of staff professionalism on uncertainties in management decisions making


7.4 The main types of errors in management activities that increase


uncertainties in the development of management decisions


CHAPTER VIII. ANALYSIS OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT AND ITS IMPACT ON THE PROCESS OF IMPLEMENTING ALTERNATIVE DECISIONS


8.1 The inner and outer ring of the external environment elements


8.2 The peculiarities of the surrounding elements that surround the

187

company


8.3 The distinctive features of the distant elements that surround the
company


8.4 Organizational methods of reducing uncertainty
8.5 Uncertainty management


CHAPTER IX. ANALYSIS OF ALTERNATIVE METHODS OF DEVELOPING MANAJEMENT DECISIONS


9.1 The interrelationship of methods and models in the development


of management decisions
9.2 Analytical, statistical mathematical methods
9.3 Activation methods


CHAPTER X. GENERAL INFORMATION ON CONTROL OF MANAJEMENT DECISIONS


10.1 As a control management functions CHAPTER XI. QUALITY AND EFFECTIVENESS OF MANAJEMENT DECISIONS


11.1 Product quality is the end result of the management decisions


11.2 Regulation of management activities (regulation)
11.3 Evaluating the quality of management decisions


11.4 General information about efficiency
11.5 Effectiveness of management decisions


11.6 Methods of assessing the cost- effectiveness of management


decisions


CHAPTER XII. BASICS OF SUPEROPTIMAL DECISION SEARCH METHODS


12.1 Methods of forming superoptimal decisions (SOD)


CONCLUTION


REFERENCES

188