Atrof-muhitni tahlil qilish - imkoniyatlar va xavflarni aniqlash uchun tashkilot tashqarisidagi omillarni boshqarish va baholash uchun ishlab chiqilgan strategik rejalashtirishning elementidir.
Xarajatlar va foyda tahlili - uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini aniqlash uchun ma'lum bir biznes tadbirining xarajatlari va foydalarini taqqoslash. Break - hatto tahlil - bu ma'lum narx bo'yicha barcha xarajatlarni qoplash uchun zarur bo'lgan minimal savdo hajmini hisoblashda qarorlarni qabul qilish jarayonida qo'llaniladigan usul.
Tashkilotning tahlili - tashkilot hayotiy aloqalari va tashkilot elementlarining o'zaro bog'liqligini aniqlash; tashkilotning tuzilishi va ishlash ko'rsatkichlarini aniqlash; tashkilotning mavjud tuzilishi va xatti-harakatlarining sabablari va omillarini aniqlash; tashkilotning strategik kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun ishlab chiqilgan funktsional sohalarni metodologik baholash; - mavjud tashkiliy tuzilmani rivojlantirish (takomillashtirish) maqsadida uning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash.
Xavf tahlili - ob'ekt tarkibini elementlarga ajratish, turli xil xatarlarning manbalari, omillari va sabablarini aniqlash maqsadida yuzaga keladigan aloqalarni o'rnatish, mumkin bo'lgan yo'qotish va foyda taqqoslash.
Vaziyatni tahlil qilish - boshqaruv qarorini ishlab chiqish yoki amalga oshirish jarayonida boshqariladigan ob'ekt parametrlarini, ustun bo'lgan tashqi sharoitlarni va uning ishlashidagi o'ziga xos vaziyatlarni o'rganish.
Analitik qobiliyat - bu qismlar va butunning o'zaro bog'liqligini tushunish qobiliyati.
Tashqi noaniqlik - kompaniyaning tashqi muhiti haqida mavjud ma'lumotlarning cheklanishi va aniqligi.
Tashkilotning tashqi muhiti (atrof-muhit) - tashkilot to'g'ridan-to'g'ri (biznes) o'zaro munosabatda bo'ladigan yoki u hisobga olishi kerak bo'lgan ob'ektlar va shart-sharoitlar to'plami.
Do'stlaringiz bilan baham: |
