Xodimlarni rag'bantlantirish va motivatsiyalash usullari
Download 11.77 Kb.
|
Xodimlarni rag\'bantlantirish va motivatsiyalash usullari (1)
- Bu sahifa navigatsiya:
- Etiboringiz uchun raxmad
Xodimlarni rag'bantlantirish va motivatsiyalash usullariXodimlarni rag'batlantirish - eng samarali usul Har bir menejer subordinatsiyani har doim professional, sifatli va ayni paytda rejalashtirilgan hajmlarni bajarish uchun boshqarishni istaydi. Bu erda xodimlarning motivatsiyasi muhim rol o'ynaydi. Biz xodimlar ichki va tashqi motivatsiyasini ajratib turadigan korxonalarda mehnat qobiliyatini qanday qilib rag'batlantirish mumkinligini bilib olishni taklif etamiz. Ishchilarni rag'batlantirish va rag'batlantirish Bu davrda o'z-o'zini anglash orqali harakat qiluvchi ichki va tashqi omillarning shakllanishini tushunish odatiy holdir. Muayyan shaxs uchun eng muhim narsani aniqlashga qodir bo'lganlarni aniqlang. Ichki ishlar orasida:
Xodimlarni tabiat bo'yicha bu motivatsiya tizimi ijobiy (saqlab qolish yoki qabul qilish) va salbiy (qochish, qutulish) bo'lishi mumkin. Musbat tomoni - yaxshi bajarilgan vazifa uchun jasorat, va allaqachon salbiy - uning muvaffaqiyatsizligi uchun jazo. Rag'batlantirish chog'ida faollashtiruvchi mutaxassislarning tashqi kuchlari, boshqacha aytganda, moddiy reja bo'yicha qiziqish bor. Xodimlarni rag'batlantirish turlari Xodimlarning motivatsiyasi tabiiy va moddiy bo'lmagan qismlarga bo'linadi. Birinchisi ish haqi va uning o'sishini o'z ichiga oladi. Ko'pincha, vaqtincha to'lovlar barcha bo'ysunuvchilarning ishiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Bonuslar va ish safarlariga sifatli ishlash va rejani bajarish uchun ajoyib rag'bat deb ham atash mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish usullari - sovg'alar, sovg'alar, bayramlar va sharaf kengashi kabi ajoyib usullar. Xodimlarni nomoddiy motivatsiyasi Odamlarga o'z vazifalarini professional va tezda pul bilan emas, balki amalga oshirishda qiziqtirish mumkin. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish - jamoa a'zolarini yuqori darajaga jalb qilish va belgilangan vazifalar bilan shug'ullanishning beqiyos usuli. Bunday usullar orasida:
Xodimlarni moddiy rag'batlantirish Tashkilot xodimlarining moddiy rag'batlantirishi kabi bunday uslubni ko'rib chiqish samarali hisoblanadi. Xodimlarni rag'batlantirishning eng mashhur usullari:
Xodimlarning psixologik motivatsiyasi Har bir lider jamoaning to'liq ta'sirga erishish uchun harakatni amalga oshiradi va oxir-oqibat reja amalga oshiradi. Buning uchun samarali mukofot tizimini yaratish orqali odamlarni rag'batlantirish muhimdir. Xodimlarni rag'batlantirish - mehnat unumdorligini oshirish yo'llaridan biridir. Biror kishini o'z ishi bilan qiziqtiradigan muayyan qoidalar mavjud:
Xodimlarning ijtimoiy motivatsiyasi Kasb-hunarga jalb qilinish ijtimoiy e'tirozlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha zamonaviy adabiyotlar jamoatchilik tomonidan tasdiqlangan bunday choralarni belgilaydi:
Ijtimoiy tazyiq choralari qatorida: Xodimlarning axloqiy motivatsiyasi Yuqori samarali ish uchun xodimlarni rag'batlantirishning boshqa mukofotlaridan tashqari, tashkilot xodimlarining ma'naviy rag'batlari ham mavjud:
Xodimning turtki Mehnat imtiyozlari tufayli boshqaruv potentsial imkoniyatlarni amalga oshirishi mumkin. Bu erda asosiy maqsad - mutaxassislarni o'zlarining ish kuchiga ega bo'lish uchun tayyorlash va nafaqat ishlab chiqarish aktivlari egalari bo'lish. Menejerning asosiy vazifasi - belgilangan vazifalarni bajarish uchun xodimlarning mehnat xatti-harakatlari ehtiyojlarini aniqlash. Bu xodimlarning samarali motivatsiyasi. Bu erda ichki motivatsiya qiluvchi kuchlar g'oyalar, niyatlar, qiziqishlar, qiymat yo'nalishlari, ehtiyojlar va intilishlar bo'lishi kerak. Kollektiv xodimlarni rag'batlantirish Har bir kompaniyaga kollektiv rag'bat kerak. Xodimlarning bunday motivatsiyasi faqatgina bir kishi emas, balki bir nechta ish jarayoniga qiziqish bilan qaraladi. Shu bilan birga, u turli lavozimlarda bo'lgan odamlar bo'lishi mumkin. Xodimlarni rag'batlantirishning bunday usullari har bir sohada juda samarali. Ularning natijalari qisqa vaqtdan so'ng kuzatilishi mumkin. Xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirish Tashkilot bilan ortib borayotgan hissiy aloqani tushunish, mutaxassislarni ixtiyoriy ravishda kuchlantirishga majbur qiladi. Uning darajasini bilish uchun quyidagi printsiplardan kelib chiqilishi mumkin:
Inson faoliyati natijalari uning faoliyatiga qanchalik qiziqish ko'rsatishi mumkin. Ishtirok etish juda qimmatli, shuning uchun uni har bir korxona uchun rivojlantirish muhimdir. Shuni anglash kerakki, bu insonning ongli tanlovi bo'lishi kerak. Shu sababli, xodimlarni rag'batlantirishning muhim maqsadlari, mutaxassisning jarayonga jalb qilinadigan sharoitlarni yaratishdan iborat. Xodimlarni rag'batlantirish nazariyasi Xodimning motivatsiyasi kabi tushunchalar muayyan va protsessual guruhlarga to'g'ri keladi. Birinchisi:
Etiboringiz uchun raxmadDownload 11.77 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling