Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

Энергетический анализ в рамках существующей стратегии выполняется на основе идентификации источников энергии, состояния систем и методов учета энергоресурсов, качества и количества, потребляемых ТЭР. В анализе учитываются наиболее значимые с точки зрения количественного потребления ресурсы, выделяются критерии оценки их значимости. В данном разделе также рекомендуется вести учет наиболее значительных источников потребления энергии (реестр оборудования и основных технологических процессов на основе внутренней классификации) и декларирование их значимости при составлении планового баланса энергопотребления. Таким образом, данный раздел проекта руководства СЭнМ решает проблемы, выявленные в ходе энергетического аудита в 2013 году.
Энергетический базис как важный этап стратегического планирования энергопотребления устанавливается на основе фактического и планового потребления всех видов энергоресурсов, либо на основе технических характеристик оборудования и технологических линий. По результатам энергоанализа составляется энергетический базис в расчете на 1 год, удельные нормы расхода ТЭР и т.п. Индикаторы энергоэффективности используются на предприятии в рамках ежегодного мониторинга и планирования. Направлениями совершенствования индикаторов является снижение удельных норм расхода и внедрение энергосберегающих технологий.
Особым разделом руководства СЭнМ является компетентность, обучение и осведомленность, в них раскрыты особенности повышения эффективности энергоменеджмента на стратегическом уровне за счет работы с персоналом. В состав мероприятий по работе с персоналом входят традиционные для промышленных предприятий обучение по внутренним учебным программам, аттестация рабочих, специалистов и руководителей различных уровней, ознакомление с текстом энергетической политики. Последнее позволяет сформировать представление о важности энергоэффективности, об организации и обязанностях работы по энергосбережению. Планирование обучения, согласно руководству, осуществляется на ежемесячной основе, а при найме на работу компетенции каждого сотрудника оцениваются.
Управление операциями в составе СЭнМ направлено на обнаружение отдельных энергоемких производственных процессов с определением нормативных критериев их осуществления. К управлению операциями также относят техническое обслуживание оборудования, инструктажи сотрудников руководителями подразделений, планирование действий в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. При проектировании (модернизация и реконструкция производства и энергетической инфраструктуры), регламентируется учет ЛДТ и проработка разделов по внедрению отдельных энергетических решений в каждом проекте.
По сути, проанализированное руководство является документальным закреплением интегрированных бизнес-процессов по управлению энергосбережением и потреблением энергетических ресурсов на предприятии, оно отвечает основным пунктам международного стандарта. В руководстве также приведена унификация всей специальной терминологии, используемой в бизнес-процессах по энергетическому менеджменту.