Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

Выводы по второй главе.

1. 
   Значительные резервы энергосбережения связаны с деятельностью производственной площадки в Верхней Пышме, они идентифицируются при энергоанализе по следующим направлениям: расход электроэнергии и газа при обеспечении технологических процессов производства медных анодов, катодов и порошков, и при обеспечении искусственного освещения зданий и сооружений.
   
2. 
   Важным фактором, определяющим снижение энергетической эффективности производственных подразделений предприятия, является наличие организационно-управленческих проблем, связанных с нечеткими границами ответственности, несвоевременностью принятия управленческих решений. В совокупности с внешними факторами данные проблемы приводят к сокращению потенциала энергосбережения в долгосрочной перспективе.
   
3. 
   Основой качественного анализа внутренней среды является построение специального организационного профиля энергоменеджмента, который позволяет мотивировать руководителей к совершенствованию существующей системы энергопотребления, показывает укрупненные направления подобного совершенствования. Анализ организационного профиля АО «Узметкомбинат», выполненный на основе авторского исследования, показал, что предприятие находится на достаточно высоком уровне развития. Наилучшие результаты оценки получены по направлениям энергетической политики и организации системы энергоменеджмента, хотя оценка последнего направления вызвала серьезные разногласия у опрашиваемых менеджеров. Наименьшим уровнем развития обладают сферы маркетинга и инвестиций, предприятие реализует переходную стратегию от инвестирования в проекты с малым сроком окупаемости к инвестированию в долгосрочные проекты. В целом организационный профиль энергоменеджмента достаточно ровный.
   

Общий перепад в средних оценках не превышает 0,8 баллов, что считается хорошим показателем и отражает сбалансированность развития отдельных подсистем энергетического менеджмента.
По результатам анализа рекомендованы организационные изменения, направленные на совершенствование мотивации на предприятии, переведении на уровень осознания всеми группами персонала проблем энергосбережения. Важным направлением работы также является создание внутренней информационной системы, которая позволила бы рационально измерять эффективность, достигнутую в различных областях сбережения энергетических ресурсов.

4. 
   Перспективным направлением оптимизации управленческих бизнеспроцессов в области энергоменеджмента на обследованном предприятии является разработка механизма распределения ответственности между отдельными участниками энергопотребления, поиск способов оценки эффективности их работы по энергосбережению с помощью интегрированной информационно-аналитической системы внутри предприятия и переход на уровень управления человеческими ресурсами в целях создания энергоэффективного человеческого капитала.
   
5. 
   Важным этапом на пути решения данных проблем является создание внутренней команды промышленного энергоменеджмента, повышение уровня профессиональных компетенций сотрудников, организационной культуры в области энергосбережения на всех уровнях и формализация основных процессов, за которые она несет ответственность, выработку ключевых показателей энергоэффективности. Формирование команды также позволит управлять организационными изменениями с минимальным сопротивлением процессам внедрения системы ключевых показателей энергоэффективности персонала.