Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

Выводы по третьей главе.

1. 
   Перспективным направлением реализации процесса стратегического энергоменеджмента является формирование энергоэффективного человеческого капитала. Измерение эффективности подобного человеческого капитала может осуществляться с помощью предложенного интегрального показателя соотношения энергозатрат в стоимостном выражении на 1 FTE.
   
2. 
   В работе были отражены основные действия по планированию, развитию и сохранению энергоэффективного человеческого капитала, которые способствуют повышению результативности процессов обучения, а также мотивируют работников на применение эффективных с точки зрения энергосбережения способов работы.
   
3. 
   Внедрение ключевых показателей энергоэффективности человеческого капитала позволит отразить результативность инвестиций предприятия в обучение персонала и формирование профессиональных компетенций в области энергосбережения. В работе предложен состав ключевых показателей, алгоритм их разработки и внедрения, а также спектр предполагаемых результатов внедрения данных показателей.
   
4. 
   Процессы измерения уровня энергоэффективности человеческого капитала должны быть включены в состав организационного профиля предприятия, который отражает уровень развития системы энергетического менеджмента на стратегическом уровне.
   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. 
   Проблемы энергоэффективности и построения устойчивой системы энергоменеджмента остро стоят перед всеми промышленными предприятиями, поскольку они составляют основу потребления энергетических ресурсов в мировой экономике. Системный взгляд на энергосбережение формируется с конца 1970-х годов под влиянием энергетического кризиса и продолжает свое развитие по сей день. Формализация основных принципов и элементов энергоменеджмента осуществлена в международном стандарте по руководству системами энергетического менеджмента, который применяется в большинстве развитых стран; актуальность его внедрения повышается и для российских предприятий в связи с необходимости поддержания международной конкурентоспособности.
   
2. 
   Металлургия является одной из наиболее энергоемких отраслей производства, общий потенциал снижения энергопотребления в которой, по данным исследований, проведенных Международным энергетическим агентством в странах ОЭСР, составляет порядка 35-40%. При этом потенциал снижения выбросов ДУ приближается к 36% от современного состояния при сохранении экологически направленных сценариев развития отрасли и использования лучших доступных технологий. Анализ мировой промышленности показал, что значительным потенциалом сокращения промышленного энергопотребления обладают, прежде всего, черная металлургия (особенно производство стали электросталеплавильным способом) и производство алюминия. Производство алюминия и меди являются одними из наиболее энергоемких процессов среди всех металлургических подотраслей, поэтому предприятия в основном сконцентрированы в областях с доступной и дешевой электроэнергией.
   
3. 
   На основе теоретического анализа были выделены три подхода к осуществлению стратегического энергоменеджмента на промышленном предприятии: технократический, системный и инновационный. Каждый из указанных подходов обладает своими преимуществами и ориентирован на различное использование производственно-технических и интеллектуальных ресурсов развития. Подходы являются основой для реализации отдельных функциональных стратегий, отражающих процессы закупки энергоресурсов, их потребления по источникам и контроля энергоэффективности на всех уровнях.
   
4. 
   Настоящее исследование показало, что проблемы энергоэффективности также стоят перед предприятиями металлургического комплекса, где основные затраты энергии сопряжены с реализацией пиро- и гидрометаллургических процессов по получению рафинированной меди. На обследуемом предприятии АО «Узметкомбинат» значительный потенциал энергосбережения связан с сокращением потребления электрической энергии и природного газа для обеспечения технологических процессов.
   
5. 
   Значительный потенциал улучшения качества бизнес-процессов, связанных с стратегическим менеджментом на предприятии связан не только с инвестирование в технико-организационные мероприятия энергосбережения, но и с вложением в человеческий капитал для повышения энергоэффективности. Особенностью формируемого человеческого капитала является его возможность выступать в качестве ядра компетенций в области энергосбережения и технологий достижения мировых показателей энергоэффективности.
   
6. 
   Способы воспроизводства энергоэффективного человеческого капитала включают обучение всех категорий персонала и измерение эффективности человеческого капитала в целях повышения индивидуальной ответственности в области энергосбережения на предприятии. В работе предложен алгоритм выработки ключевых показателей эффективности человеческого капитала на основе поэтапной постановки задачи энергосбережения, поиска центров ответственности по энергопотреблению и контроля качества задействованных производственных процессов. Реализация алгоритма способствует формированию высокой культуры энергосбережения и снижению уровня сопротивления организационным изменениям.