Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

Анализ реализованных технических мероприятий, имеющих стратегическое значение. За последние годы в различных подразделениях реализован ряд мероприятий по модернизации энергетической инфраструктуры по трем важнейшим направлениям: электроэнергетические ресурсы, тепловая энергия, топливо, газ и вода. Совокупный объем инвестиций по данным направлениям составил порядка 256 млн. рублей, средний срок окупаемости проектов составил 4,5 месяца. Наибольшие сроки окупаемости характерны для проектов по модернизации электроэнергетической инфраструктуры (в пределах от 0,5 лет до 21 года), наименьшие – в области мероприятий по экономии ТЭР (в пределах от 0,3 до 8,2 лет). Мероприятия характеризуются учетом особенностей технологических процессов, поэтому расчет их эффективности осуществляется на основе технологических оценок.
Укрупненная оценка инвестиционных программ в 2012–2014 годах (таблица 2.8) показывает, что основным направление инвестирование является повышение энергетической эффективности технологических процессов в производстве (76,5 % всех инвестиций). Мероприятия в основном были рассчитаны на 2012 год, что заметно по выявленной ранее положительной тенденции в области экономии ТЭР (1183 т.у.т. в 2012 году).

Рисунок 2.4 – Основные мероприятия по различным направлениям энергосбережения в 2013 году с общим объемом инвестиций и определением среднего срока окупаемости
В целом подход компании к формированию энергетической политики можно реализовать как системный, имеющий инновационный уклон (подробных сведений о степени инновационности предлагаемых технических решений не получено). По предложенной ранее классификации инвестиционных стратегий, предприятие реализует проекты в технологической сфере, классифицируемые как В1, В2, С1. Таким образом, стратегию предприятия в сфере энергоменеджмента можно охарактеризовать как стратегию всех инвестиционно привлекательных мер.
Таблица 2.8 – Показатели инвестиций мероприятия энергосбережения в период в 2012 по 2014 годы, в тыс. сум.

В итоге можно заключить, что проекты обладают достаточно высокой экономической эффективностью, их реализация является приоритетной для предприятия в течение рассмотренного периода, при этом наблюдается негативная тенденция общего сокращения объема финансирования более чем в 2 раза каждый последующий год. Возможно, что данные показатели связаны с приближением к наилучшим показателям использования оборудования при уровне используемых технологий.
Окончательное утверждение, внедрение и реализация формализованной энергетической политики позволит предприятию окончательно перейти к реализации системного подхода к энергоменеджменту. Между тем, важным направлением работы является поиск дополнительных механизмов вовлечения персонала в работу по энергосбережению. Совокупные инвестиции в социальную ответственность на предприятии колеблются в пределах 8 млн. доллар ежегодно (за базовый период взят 2011 год), из них ,4 млн. доллар тратятся на обучение и развитие, значительная часть идет на благотворительные цели и содержание объектов социальной сферы. Таким образом, величина чистых инвестиций в человеческий капитал составляет порядка 1,5 млн. доллар ежегодно (медицинское обслуживание, непосредственное обучение, культурномассовая работа и материальные выплаты).
Таким образом, часть инвестиций может быть направлена на формирование внутренних программ энергосбережения, всецело связанных с управлением персоналом в целях формирования энергоэффективного человеческого капитала. Подробнее данный подход будет рассмотрена в 3-й главе настоящего исследования.