Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ НА АО

«УЗМЕТКОМБИНАТ».
3.1. Новые подходы к стратегическому энергоменеджменту на промышленном предприятии.
Как показал предшествующий теоретический и эмпирический анализ, в условиях повышающейся конкуренции для промышленных предприятий повышается актуальность оптимизации использования ресурсов, ключевыми из которых ввиду нестабильности экономического развития становятся энергетические ресурсы. Проблемы энергетической эффективности не теряют своего значения со временем и играют большую роль для выработки стратегий развития обрабатывающих производств. Развитие энергетической политики на региональном уровне также привязано главным образом не к индивидуальным потребителям-домохозяйствам, а к особенностям функционирования промышленных предприятий, уяснению условий и режимов энергопотребления. Особенности энергетического хозяйства и процессов энергопотребления как объектов управления накладывают некоторые ограничения на традиционные решения в выработке стратегий, которые в большинстве своем направлены на оптимизацию использования ресурсов на основе привлечения значительного объема инвестиций как в физический, так и в интеллектуальный капитал.
При планировании развития предприятия с высокой энергоемкостью продукции резервы для оптимизации можно найти в повышении энергоэффективности производственных процессов, а также, в случаях, когда используются различные энергоносители, в изменении структуры их потребления. Повышение энергетической эффективности возможно за счет, вопервых, внедрения более экономичных технологий в основных производственных процессах, а во-вторых, за счет использования общих мер по энергосбережению. Очевидно, что такого рода оптимизация способствует снижению издержек в долгосрочном периоде и, как следствие, повышению конкурентоспособности предприятия.
С другой стороны, в масштабах государства задача стимулирования повышения предприятиями эффективности использования энергетических ресурсов обусловлена тем, что, во-первых, снижение затрат на производство единицы продукции приводит к повышению конкурентоспособности этой продукции на мировом рынке (если товар может поставляться на экспорт), что может вносить вклад в рост национальной экономики, во-вторых, тем, что запасы традиционных энергетических ресурсов постепенно истощаются, и втретьих, негативным влиянием сжигания углеродсодержащего топлива на окружающую среду. Государство, преследуя свои интересы, может применять поощрительные или административные методы внедрения программ повышения эффективности использования энергетических ресурсов. Ранее было отмечено, что настоящее время разработан ряд стандартов ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по использованию», ISO 50004:2014 «Системы энергетического менеджмента», «Руководство по внедрению, сопровождению и улучшению системы энергетического менеджмента» и т.п. Данные стандарты пока могут применяться предприятиями на добровольной основе, но в скором будущем могут обрести обязательный характер. Многие категории предприятий обязаны проводить энергетический аудит и реализовывать мероприятия по повышению энергоэффективности уже сегодня [30]. Сейчас предприятие АО «Узметкомбинат» осуществляет приведение внутренних бизнес-процессов энергосбережения в соответствие с международными стандартами для поддержания высокого уровня конкурентоспособности и удержания на существующих рынках сбыта.
За последний период, после актуализации проблем энергосбережения вследствие значительного удорожания энергетических ресурсов, предприятиями выработаны традиционные подходы к энергоменеджменту. Основные из подходов отражают частные направления энергосбережения, которые затем объединяются в систему с помощью стратегического энергоменеджмента. На рисунке 3.1 отражены традиционные подходы, применяемые на некоторых металлургических предприятиях Узбекистане, входящих в состав ЕВРАЗ-Холдига.

Рисунок 3.1 – Традиционные подходы к энергосбережению и энергетическому менеджменту на предприятиях
Базовым традиционным подходом является формирование операционного управления процессами, режимами энергосбережения посредством технического контроля параметров производства, создания нормативов в составе энергетического базиса и формулирования принципов мотивации персонала предприятия. Традиционные подходы вносят значительный вклад, поскольку обеспечивают первичную постановку задачи энергосбережения, требуют от руководства внимания к построению единой системы. В условиях турбулентной внешней среды, если финансовое состояние отрасли характеризуется как неустойчивое, а внутренние инновации оказываются высокорискованными, данные подходы остаются единственным способом поддержания конкурентоспособности.
Перспективным направлением среди традиционных подходов является использование отходов производства и вторичных энергоресурсов различного рода, что в результате приводит к безотходному или малоотходному производству. Индикаторами эффективности подобных процессов будут являться степень использования вторичной тепловой энергии в основном и обслуживающем производстве, повышение теплоты горения топлива, интенсификация его использования. Развитие традиционных подходов приводит к формированию системного представления об энергоменеджменте, как совокупности элементов, образующих основу регулярных бизнеспроцессов с привлечением развитой системы мотивации и обучения.
Тенденцией, обуславливающей переход к системному энергоменеджменту является переход предприятия от разовых проектов в области инвестирования в энергетическую инфраструктуру к построению цикличных процессов разработки и внедрения организационно-технических мероприятий. Последовательно реализованные проекты по модернизации и реконструкции способствуют переходу к процессному формату энергосбережения. Место отдельных процессов энергоменеджмента в общей системе бизнес-процессов предприятия отражено на рисунке 3.2.
К управляющим бизнес-процессам относятся управление энергосбережением, инвестиционными проектами, финансовый менеджмент в энергетическом хозяйстве, а также управление мотивацией персонала для улучшения показателей энергосбережения. Все эти процессы прямо касаются основных производственных процессов и определяют их энергоэффективность в долгосрочной перспективе. К поддерживающим бизнес-процессам относят различные виды ремонта оборудования энергетического хозяйства, ресурсное обеспечение (доставка и разгрузка в срок, точно до внутреннего потребителя, с соблюдением условий качества сырья, используемого в дальнейшем в производственном процессе, технологических параметров транспортивовки), оперативный производственный контроль и контроль финансовых результатов программ энергосбережения, реализуемых на предприятии.

Рисунок 3.2 – Включение стратегического энергетического менеджмента в систему бизнес-процессов предприятия
Выделенный нами инновационный подход к стратегическому энергоменеджменту, как наиболее перспективный для большинства предприятий, стремящихся поддержать свою конкурентоспособность на высоком уровне, несколько отличается от указанных на рисунке 3.1. В процессы технологического энергосбережения внедряются инновационные процессы, поддержание которых невозможно без адекватного участия внутреннего человеческого капитала.
Концепция человеческого капитала в данном случае отражает накопленные компетенции работников, их культуру, которые вносят ценность в процессы энергосбережения, это означает существенный переход:

1. 
   - от пассивных знаний к действию,
   
2. 
   -от рабочих групп менеджмента к командам менеджмента в энергетике в целом и энергоменеджменте на предприятии [10],
   
3. 
   - от выполнения регламентированных инструкций к поиску, обоснованию и внедрению предложений в области энергосбережений.
   

Данный подход может быть осуществлен только с формированием индивидуальных зон ответственности в области энергоменеджмента, развитием культуры энергосбережения, включением внутренних участников в дискуссию. Ответственность формируется на базе достижения показателей эффективности человеческого капитала, в данном случае мы также говорим об особом ее типе – энергетической эффективности. Менеджмент энергосистемы предприятия должен поставить перед собой задачу оценки подобной эффективности за счет простых и прозрачных методов, с применением доступной управленческой информации. Углубленный анализ с помощью управленческих методов может быть осуществлен с применением специализированных опросов, построения организационного профиля и организации внутренних мероприятий, в ходе которых обсуждаются вопросы энергосбережения.
Существующая переходная стратегия предприятия в области энергоменеджмента (переход в область инвестиций в проекты с максимальным сроком окупаемости) в целом отмечается нами как оптимальная. Однако достижение существующей стратегии требует выработки механизмов поддержки за счет управления человеческим капиталом и формирования благоприятной среды для внедрения организационных изменений.