Якубов дониёр исакжанович оценка объемов энергосбережения при проведении энергоаудита предприятий и организаций

3.2. Выбор и обоснование приоритетных направлений в области

совершенствования энергетического менеджмента на предприятии

Формирование энергоэффективного человеческого капитала. Процессы вовлечения человеческого капитала предполагают формирование центров ответственности в области энергосбережения наряду с формированием индивидуальной ответственности и заинтересованности. Речь идет об определении ключевых показателей энергоэффективности на индивидуальном уровне. Техническими рамками, определяющими зону ответственности, являются отдельные управленческие и производственные бизнес-процессы, в которых задействованы энергоресурсы. Для некоторых категорий персонала показатели индивидуальной энергоэффективности могут быть установлены с очевидностью. Например, для основных рабочих медеплавильного цеха в процессе выплавки медных анодов, данные показатели будут устанавливаться в зависимости от расхода ТЭР на каждую плавку согласно плавочному журналу.

Рисунок 3.6 – Алгоритм разработки и внедрения ключевых показатели энергетической эффективности на отдельных производственных участках
Для реализации подобного мероприятия необходимо предложить алгоритм выработки ключевых показателей, с помощью которых будет измеряться энергоэффективность человеческого капитала. Предложенный нами алгоритм (рисунок 3.6) включает последовательную выработку ключевых показателей энергоэффективности с соблюдением требования сохранения качества продукта (процент извлечения, выход годного, химический состав и иные показатели качества) на выходе и сокращением удельных норм расхода ТЭР всех видов.
На уровне технического персонала показатели энергоэффективности связаны с особенностями производственных процессов и требуют выявления потенциала энергосбережения за счет идентификации важных процессов и источников затрат ресурсов. Основой выявления значимых источников энергопотребления служит определение состава энергоемкого оборудования и технологических установок, а также производственных процессов на основе технологической документации и результатов предыдущих энергоаудитов. Идентификация значимых потребителей энергии определяется на основе энергетического паспорта, в котором отражаются текущие техникоэксплуатационные характеристики основного и вспомогательного оборудования. Определение целевых категорий персонала для установления показателей эффективности происходит на основе принципов прозрачности и привязки потенциала энергосбережения к человеческому фактору. Ранее было выявлено, что негативные организационные факторы могут повлиять на увеличение энергопотребления вне зависимости от действий некоторых исполнителей.
На уровне управленческого персонала устанавливается понятие эффективности команд менеджмента. Конкретные индикаторы управленческой энергоэффективности могут относиться к разряду предложений, внедренных усовершенствований в управленческую и организационную структуру. Эффективность работы команд зависит также от устойчивых коммуникаций между отдельными исполнителями.
Результаты внедрения ключевых показателей энергоэффективности на индивидуальном уровне приведены на рисунке 3.7. Предполагается, что в результате эффективных процессов внедрения сотрудники будут стимулированы к соблюдению требований энергетической политики, у них сформируется чувство индивидуальной ответственности, что в дальнейшем будет дополнительным стимулом к обучению энергоэффективным способам работы на производстве.

Рисунок 3.7 – Положительные результаты формирования человеческого капитала, направленного на энергоэффективность
Определение целевой функции энергопотребления на предприятии может происходить за счет участков, где систематически наблюдается высокий уровень энергоэффективности человеческого капитала. Основы построения целевой функции включают определение набора разнородных целевых параметров для каждого производственного процесса [24, 32]. Математическое обеспечение установления целевой функции основано на мультирегрессионном анализе на основе наблюдений. Например, для медеплавильных печей к показателям, определяющим состав целевой функции, относят потери тепла, колебания наружной температуры, выход годной продукции по установленным параметрам качества и т.п. Корректировка целевой функции должна производиться с учетом исключения влияния внешних факторов, которые действуют в независимости от эффективности человеческого капитала конкретных исполнителей.
Построение энергетического профиля организации. Рекомендации по построению усовершенствованного энергетического профиля организации могут включать приоритетный анализ накопленного энергоэффективного человеческого капитала в составе мотивации персонала или даже в рамках отдельного раздела профиля, который будет учитывать эффективность обучения персонала всех уровней, прогресс в формировании компетенций в ходе обязательных аттестаций, опыт выдвижения и применения энергоэффективных технологий, индивидуальный вклад в энергоменеджмент на предприятии.

Рисунок 3.8 – Мероприятия по поддержке разработанной переходной стратегии энергоменеджмента за счет отдельных организационных мероприятий
Разработка комплекса мероприятий для поддержания существующей стратегии энергетического менеджмента. Комплекс мероприятий по поддержке существующей стратегии включает уже рассмотренные методические инструменты: развитие инновационного подхода к энергоменеджменту, установление индикаторов эффективности на всех уровнях, обучение сотрудников для развития энергоэффективного человеческого капитала и проведение программ бенчмаркинга – сравнения ключевых показателей эффективности с отраслевыми достижениями в области энергосбережения.