Yaponiya kichik davlat. Aholi zichligi yuqori. Resurslar cheklangan. Tabiiy ofatlar xavf tuyg'usini keltirib chiqaradi. Shuning uchun yaponlar milliy birlik zarurligini juda yaxshi his qiladilar

Yaponiya kichik davlat. Aholi zichligi yuqori. Resurslar cheklangan. Tabiiy ofatlar xavf tuyg'usini keltirib chiqaradi. Shuning uchun yaponlar milliy birlik zarurligini juda yaxshi his qiladilar. Ular o'zlarining yashashlari birlik va ijtimoiy jipslikka bog'liqligini to'liq anglaydilar.
Yaponlar, ayniqsa, qiyin vazifaga duch kelganda, evropaliklarga qaraganda bir guruh sifatida samaraliroq ishlaydi. Hatto Yaponiyada qaror qabul qilish guruh konsensus orqali amalga oshiriladi. Yaponiya jamiyati gorizontal emas, balki vertikal ravishda alohida institutlarga bo'lingan. Korxona ana shunday muassasalardan biridir. Menejerlar va xodimlar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lishi mumkin, ammo bu faqat firmaning ichki ishi. Ularning ikkalasi ham raqobatchi firmalarga o'zlarining ashaddiy dushmani sifatida qarashadi. Har bir firma o'z sohasida birinchi bo'lishga intiladi. Obro'-e'tibor foydadan ko'ra muhimroqdir.
Yaponiya menejmenti ishchilarning ijodkorligi, mahorati va ongini rivojlantirish uchun tabiiy, sog'lom instinktlarga murojaat qiladi.
Urushdan keyingi 30-40 yillik rivojlanish davrida yapon boshqaruvi va yapon iqtisodiy modeli mamlakatga ishlab chiqarishning doimiy o'sishini amalga oshirish, ortiqcha jamiyatni oldini olish va ijtimoiy-iqtisodiy buzilishlarning oldini olish uchun odamlarning shaxsiy va ijtimoiy salohiyatini samarali safarbar etishga imkon berdi. jinoiy unsurlar ta'siri ostidagi iqtisodiy munosabatlar.
Yapon menejmentini tushunish, shubhasiz, rossiyalik biznes rahbarlari, iqtisodchilari, ishbilarmonlariga o'z mamlakati iqtisodiyoti muammolarini yaxshiroq tushunishga yordam beradi va ishlab chiqarishni yaxshilash imkonini beradi. Qolaversa, AQSH, Buyuk Britaniya, Malayziya, Tailand va boshqa koʻplab mamlakatlarda yapon uslubida faoliyat yurituvchi korxonalar tashkil etilgan. 1992 yilga kelib bankrotlik yoqasiga kelib qolgan Germaniyaning Porsche konserni bunga misoldir. Toyota kompaniyasining sobiq xodimlaridan tashkil topgan yapon konsalting kompaniyasining yordami ajoyib natija berdi: avtomobillar ishlab chiqarish ko'paydi, xodimlar soni 19% ga, egallagan hudud 30% ga kamaydi, foyda paydo bo'ldi va mahsulotlar assortimenti ortdi.
Yapon menejmentining o'zagini o'zlashtirish - tor mutaxassislikdan voz kechish, xodimning universal rivojlanishi va bunday rivojlanish bilan bog'liq barqaror ish bilan ta'minlash, kompaniya ichidagi xodimlarni almashtirish, ish jarayonida o'qitish va boshqalar. - nafaqat muvaffaqiyatga erishishni, balki hech bo'lmaganda mavjud bo'lishni xohlaydigan har bir kompaniya uchun zarurdir.