Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari Xodjayeva Sevaraxon Ilhomovna mm80-2

Malayziya davlatining investitsiya muhitini tahlili

Yaponiya menejment maktabining xususiyatlari

Xodjayeva Sevaraxon Ilhomovna MM80-2

Qo'shma Shtatlardagi (yoki boshqa ko'plab G'arbiy mamlakatlarda) deyarli har qanday yuqori darajadagi rahbarlar guruhi ro'yxatda quyidagilarni yuqori darajaga ko'tarishadi:

Qo'shma Shtatlardagi (yoki boshqa ko'plab G'arbiy mamlakatlarda) deyarli har qanday yuqori darajadagi rahbarlar guruhi ro'yxatda quyidagilarni yuqori darajaga ko'tarishadi:

• 
  Samarali qarorlar qabul qilish.
  
• 
  Bandlik xavfsizligini hosildorlik, mehnat xarajatlarining moslashuvchanligi va kompaniyadagi o'zgarishlarni qabul qilish kabi boshqa ehtiyojlar bilan uyg'unlashtirish.
  
• 
  Yosh professional menejerlarni rivojlantirish.
  

Bu muammo sohalarda yaqinlashib yilda, Yaponiya rahbarlari—ayniqsa, biznes o'sha-AQSh va Yevropa rahbarlari bir ajoyib turli moda muomala. Yaponlar turli xil printsiplarni qo'llaydilar va ushbu muammolarning har birini hal qilish uchun turli xil yondashuvlar va siyosatlarni ishlab chiqdilar. Ushbu siyosat, Yapon "iqtisodiy mo" jiza " ning kaliti bo'lmasa-da, oxirgi 100 yil ichida Yaponiyaning hayratlanarli ko'tarilishida va ayniqsa oxirgi 20 yil ichida Yaponiyaning iqtisodiy o'sishi va ishlashida muhim omillardir.

G'arbdagi menejerlar uchun bu siyosatlarga taqlid qilish ahmoqlik bo'ladi. Aslida, bu imkonsiz bo'lar edi. Har bir siyosat chuqur Yaponiya an'analari va madaniyati asoslangan. Ularning har biri sanoat jamiyati va iqtisodiyoti muammolariga Yapon klani egalari, ularning monastirlaridagi Zen ruhoniylari va yapon san'atining buyuk "maktablari" xattotlari va rassomlari tomonidan ilgari ishlab chiqilgan qadriyatlar va odatlarga taalluqlidir.

Shunga qaramay, ushbu Yapon amaliyotlari asosidagi printsiplar G'arb menejerlari tomonidan diqqat va o'rganishga loyiqdir. Ular bizning eng dolzarb muammolarimizni hal qilish yo'lini ko'rsatishi mumkin.

'Konsensus' orqali qarorlar