Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Manipulyatsiya texnologiyasi va turlari. Boshqaruvning asosi sifatida psixologik manipulyatsiya Boshqarish jarayonida manipulyatsiya usullari

Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Bilimlar bazasidan o'qish va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Jamoatchilik fikri manipulyatsiyasining mohiyati, tarixiy xarakteri, shakllari va ta'sir darajasi. Zamonaviy texnologiyalar jamoatchilik fikri va individual ongni manipulyatsiya qilish. Reklamaning oddiy aholining kundalik hayotiga kirib borishi.
test, 28.11.2012 yil qo'shilgan
Shaxslararo miqyosda psixologik ta'sir muammosining global xalqaro muammo toifasiga aylanishi. Manipulyatsiya va boshqarish vositalari. "Tasvir" va "ijtimoiy vakillik" tushunchalarining o'zaro bog'liqligi. Ishontirish sohasidagi razvedka.
mavhum, 21.04.2010 qo'shilgan
Ommaviy ongni manipulyatsiya qilishning mohiyati va shakllarini o'rganish, uning yakuniy maqsadi passivlik bo'lib, shaxsni harakatsizlik holatiga keltiradi, bu esa harakatga to'sqinlik qiladi. Erkin haqidagi xayoliy tushuncha axborot tanlash bozor iqtisodiyoti sharoitida.
referat, 01.06.2012 qo'shilgan
Manipulyatsiyaning mohiyati va umumiy belgilari. "Suvning buyuk sirlari" filmida jamoatchilik ongini nishonga olish va manipulyatsiya qilish bosqichlarini o'rganish. Manipulyatsiya qilish uchun vakolatli odamlarning fikridan, tajribalarni qayta qurishdan, ritorik usullardan foydalanish.
davriy hujjat 25.01.2013 yil qo'shilgan
Badiiy adabiyot qahramonlari nutqida odamlarning ongini manipulyatsiya qilish usullarini ko'rib chiqish. Muloqot manipulyatsiya vositasi va mexanizmi sifatida. O'zaro xulq -atvorga erishish uchun aloqa sherigiga psixologik ta'sir qilish texnologiyalari.
muddatli ish, 22.10.2012 yil qo'shilgan
Inson ongi: tushuncha, tarix, mohiyat. Ommaviy ong: tushuncha, shakllanish usullari. Zamonaviy vositalar ommaviy axborot vositalari: tushunchasi, rivojlanish tarixi, asosiy turlari va funktsiyalari. Ommaviy ongni boshqarishning asosiy muammolari.
muddatli qog'oz 26.05.2015 yil qo'shilgan
Mavzuning zamonaviy psixologiyada tadqiqot mavzusi sifatida faol psixikani manipulyatsiya qilish usullarining zaifligi. Baholovchi shaxsiyat sub'ektning zaifligining mumkin bo'lgan omili sifatida tuziladi. Reklama qaramligining ta'sirini o'rganish.
tezis, 28.11.2002 yil qo'shilgan
Ma'lumotni manipulyativ tarzda taqdim etishning psixologik usullari. Manipulyativ ta'sirlar odamning xulq -atvori va hissiyotiga bog'liq. Manipulyatsiya orqali ommaviy axborot vositalari auditoriyasiga ta'sir qilish usullari. Shaxs manipulyatsiyasining nutq psixotexnika.
Kirish
1 -bob. Nazariy asos boshqarish va manipulyatsiya
1.1 Boshqaruv aloqasi: tushunchasi, tamoyillari va funktsiyalari
3 -bob. "Odilak" OAJda psixologik kollektiv va rahbarlarning shaxsini o'rganish.
Xulosa
Uchun ishlab chiqarishni boshqarish boshqaruv aloqasi shakllarining vertikal va gorizontal ko'rinishi bilan tavsiflanadi. Vertikal ravishda korxona boshqaruvi darajasida bo'ysunuvchi aloqa ko'proq ifodalanadi va gorizontal ravishda boshqa ikkita shakl ishlatiladi. O'lchov uchun kichik guruh bo'ysunuvchi shakl samarasiz, o'rtoqlikdan foydalanish yaxshidir. Rahbar, u yoki bu aloqa turini tanlayotganda, turli omillarni hisobga olishi kerak: boshqaruv darajasi, o'zaro ta'sirning ijtimoiy-psixologik sharoitlari va odamlarning individual xususiyatlari.
Ijtimoiy-psixologik nuqtai nazardan, boshqaruv aloqasining turli shakllaridan foydalanish rahbarga "taqdimotning o'zi ta'sirini" kuchaytirishga imkon beradi. Bu qasddan kiritish orqali sodir bo'ladi psixologik mexanizmlar menejerni shaxs sifatida qabul qilganda, xodimlar o'rtasida paydo bo'ladigan hissiy munosabatlarning shakllanishi.
Psixologiya fanida shaxsning jozibadorligini shakllantirish jarayoni "jalb qilish" deb ataladi. Hamdardlik va ishonchni uyg'otadigan etakchi odamlarni natijalarga erishish uchun yanada samarali tashkil etish qobiliyatiga ega bo'ladi.
Boshqaruv aloqasini ta'minlaydigan bir nechta psixologik printsiplar mavjud bo'lib, ularni menejer boshqarishi kerak. Birinchidan, xodimning salohiyati oshishiga va uning kasbiy darajasining oshishiga ko'maklashish; tashabbuskorlikni namoyon etish uchun sharoit yaratish; xodimning kasbiy mahorati, uning vazifalari va majburiyatlarining aniq ta'rifi. Bundan tashqari, o'z vakolatlarini topshirish va bo'ysunuvchilarga ishonchni ta'minlash. Bunday o'rnatishlar, bir tomondan, markaziy havolani yengillashtiradi. boshqaruv tizimi mahalliy darajada hal qilingan muammolardan, boshqa tomondan, ular bo'ysunuvchilarni rag'batlantiradi. Va nihoyat, ish vaqtidan oqilona foydalanish, etakchilikning turli uslublari va usullari.
Boshqaruv kommunikatsiyasining uchta vazifasi bor: buyurtmalar berish, fikr -mulohazalarni qabul qilish va baholash ma'lumotlarini berish. Ya'ni, rahbar buyruq, ko'rsatma berish, biror narsaga maslahat berish maqsadida boshqaruv aloqasiga kiradi; topshiriqning bajarilishi haqida bo'ysunuvchidan "mulohaza" oling va bajarilgan ishlarga baho bering. Ma'muriy ma'lumotlarni berish ko'pincha boshqa funktsiyalar bilan taqqoslaganda amalga oshiriladi va tashkilotning samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadi. Ijodiy faoliyatning sifati rahbarning qanday buyruq berishiga bog'liq.
Boshqaruv kommunikatsiyasining sifatini "bo'ysunuvchilarning ma'lum bir yo'nalishdagi xatti -harakatlaridagi o'zgarishlarga boshqaruv ta'sirida erishish" deb ta'riflash mumkin. Aloqa sifatiga ko'plab omillar ta'sir qiladi. Ba'zilar rahbarning shaxsiyati bilan bevosita bog'liq:
psixologik shaxsiyat xususiyatlari: muloqot qobiliyatining mavjudligi, ruhiy jarayonlar va holatlarning borishi (charchoq, ajitatsiya, stress va boshqalar);
aloqa vositalariga ega bo'lish: og'zaki (nutq, diksiya, temp) va og'zaki bo'lmagan (imo-ishoralar va yuz ifodalarini ishlatish qobiliyati);
boshqa odamlar bilan muloqotning uslubiy xususiyatlari: muloqot uslubi (hurmatli, befarq, xayrixoh va boshqalar), muloqot uslubi (ijodiy-mahsuldor, uzoq, bosuvchi, talabchan va boshqalar);
o'zaro ta'sir holatini etarli darajada idrok etish va aloqa sheriklariga tegishli munosabat;
muloqot maydonini tashkil qilish qobiliyati: muloqot ishtirokchilarini to'g'ri joylashtirish, muloqot masofasini tanlash (shaxsiy, yaqin, ijtimoiy, ommaviy);
o'zaro tushunish mexanizmlariga ega bo'lish: identifikatsiya, stereotiplash, aks ettirish, fikr -mulohaza, hamdardlik.
Boshqa omillar boshqaruv aloqasi shartlari bilan bog'liq. Birinchidan, bu rahbar bo'ysunuvchilarning xatti -harakatlariga ta'sir ko'rsatadigan asosiy mexanizmlar. Birinchi mexanizm - bu rasmiy hokimiyat bo'lib, u rahbarga tashkilotdagi rasmiy mavqei bilan, shuningdek shaxsiy fazilatlari va bilimlari bilan olingan hokimiyatga asoslangan hokimiyatdir. Bu ta'sir qilish usuli nisbatan sodda: u darhol natijalar beradi, rahbarga o'ziga, o'z pozitsiyasiga ishonch bag'ishlaydi. Ammo kamchiliklar ham bor: bu ta'sir mexanizmi bo'ysunuvchilarning qarshiligini qo'zg'atishi, tashkilotdagi ijtimoiy-psixologik muhitni yomonlashtirishi mumkin va ko'pincha kerakli tashkilot madaniyatini (qadriyatlar, me'yorlar va hissiyotlar) shakllanishiga yordam bermaydi.
Ta'sir qilishning keyingi mexanizmi - bu manipulyatsiya, bu odatda rasmiy hokimiyat bo'lmagan taqdirda qo'llaniladi, shuning uchun uni bo'ysunuvchilar ko'proq ishlatishadi. Manipulyatsiya kuchning namoyon bo'lishidan farq qiladi, birinchidan, u o'z maqsadlarini yashiradi; ikkinchidan, bu shaxs haqida ko'proq ma'lumotni talab qiladi, bu hokimiyatga kerak emas; uchinchidan, bu ta'sir natijalari sekinroq keladi; shuningdek, bu mexanizmni qo'llash qiyin.
Ta'sir qilishning yana bir usuli - bu hamkorlik. Ushbu mexanizmning asosiy g'oyasi shundan iboratki, hamkorlikda bo'lgan kishi o'z xatti -harakatlarini tiklash majburiyatini oladi. Bu usulning ahamiyati shundaki, u odamga o'zi haqida qaror qabul qilishda erkinlik, mustaqillik beradi yangi shakl xulq -atvor.
Bu mexanizmni qo'llash oson emas va natijalar darhol ko'rinmaydi, lekin vaqt o'tishi bilan hamkorlik tashkilot uchun juda foydali bo'ladi.
Boshqaruv kommunikatsiyasining muvaffaqiyat omili, shuningdek, menejerning u yoki bu turdagi "o'zaro bog'liqlik" haqida xabardorligidir. O'zaro bog'liqlik munosabatlari deganda, tashkilot va shaxslar o'rtasidagi turli xil qarama -qarshiliklarni hal qilish natijasida yuzaga keladigan maxsus munosabatlar tushunilishi kerak. Ularning mohiyati tashkilot va xodim manfaatlarining uyg'unlashuvida yotadi, ya'ni o'zaro bog'liqlik munosabatlari shaxs va tashkilot o'rtasidagi vositachilik mexanizmidir. Bu mexanizm, bir tomondan, madaniy hodisalar bilan bog'liq bo'lgan, xususan, o'zini o'zi tartibga soluvchi vosita sifatida harakat qilishi mumkin tashkiliy madaniyat... Boshqa tomondan, boshqaruv tamoyillari va usullari bilan bog'liq boshqariladigan mexanizm sifatida.