Zamonaviy rahbarga qo'yiladigan talablar. Liderlarning turlari

Va boshqalarfaol qism
Mening fikrimcha, birinchi navbatda, 21-asrning menejeri qanday bo'lishi kerakligini tasvirlashda menejerning tashqi qiyofasi (qiyofasi) qanday bo'lishi kerakligini ta'riflash kerak. Menejerning paydo bo'lishi muvaffaqiyatga erishish uchun birinchi qadamdir, chunki potentsial sherik yoki mijoz uchun kostyum bir xil kod, vizitka bo'lib xizmat qiladi, bu esa qat'iylik va ishonchlilik darajasini ko'rsatadi.
Toza, did bilan kiyingan, yarashgan - bu ishbilarmonning tashqi ko'rinishi, uni boshqalar xayrixohlik bilan qabul qiladilar. Va bu erda gap nafaqat didning nafisligida, balki uning paydo bo'lishi odamlarga bo'lgan hurmatidan dalolat beradi.
Shkafni yaratishda kiyimning ko'p qirraliligi asosiy tamoyil bo'lishi kerak.
Kiyim-kechak uchun bir xil darajada muhim talab uning tozaligi. Bezovtalik hissi har doim yoqimsiz tuyg'ularni keltirib chiqaradi va boshqalarga hurmatsizlikni ko'rsatadi. Kiyim uchun yana bir asosiy talab juda muhimdir - aniqlik. Yomon bog'lab qo'yilgan yoki bir chetga surilgan galstuk, tozalanmagan tuflilar va yomon dazmollangan kiyimlar shoshqaloqlik yoki dangasalikni, o'ziga nisbatan talabchan emasligini yoki boshqalarga befarqligini anglatadi.
XXI asr menejeri ishi
Menejment jarayonida menejer bir qator aniq funktsiyalarni bajaradi, jumladan: jamoa faoliyatini va o'z ishini tashkil etish va rejalashtirish; bo'ysunuvchilarning vazifalari va ko'rsatmalarini taqsimlash; ular ustidan nazorat qilish; hisobotlarni tayyorlash va o'qish; ish natijalarini tekshirish va baholash; biznes, texnologiyalar va texnologiyalar dunyosidagi barcha yangiliklar bilan tanishish, yangi g'oyalar va takliflarni ilgari surish va ko'rib chiqish; bo'ysunuvchilarning vakolatiga kiradigan masalalarni hal qilish; joriy yozishmalar bilan tanishish; qo'ng'iroqlarga javob berish va mehmonlarni qabul qilish; yig'ilishlar va vakilliklarni o'tkazish; hisobot shakllarini to'ldirish; Muzokaralar; malaka oshirish.
Bu ishlarning barchasi yuqori xilma-xillik, ushbu harakatlarning xilma-xilligi va ularni amalga oshirish joyi, kompaniya ichida va tashqarisida keng aloqalar va aloqalar, voqealar, odamlar va harakatlarning tez o'zgarishi bilan ajralib turadi.
XXI asr menejeri tashkilotlarda quyi darajadagi xodimlarning faoliyatini tashkil qiladi va muvofiqlashtiradi, baholaydi va rag'batlantiradi. Xodimlar o'rtasida ish hajmini taqsimlaydi, o'qitadi, rahbariyat buyruqlarini tushuntiradi, etkazadi, boshqaruv kengashi va xodimlar o'rtasida aloqalarni o'rnatadi. 21-asr menejeri tijorat muzokaralarini olib boradi, marketing va mahsulot uyalarini shakllantirish bilan shug'ullanadi, raqobat strategiyasi va taktikasini belgilaydi, mahsulot sotish samaradorligini oshirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshiradi va tashkilotning biznes-rejasini amalga oshirilishini boshqaradi.