5. Loyihalar. Hisobot
tashkilotning barcha sohalari uchun hisobotning standart shakllarining ko'pligi, shuningdek qo'shimcha hisobotlarni tuzish imkoniyati;
tekshirish va ishlash tahlili korxonalar;
tashkilotning ishlashi uchun umumiy siyosatni ishlab chiqish, shu jumladan belgilangan har bir vazifani bajarish muddatlarini belgilash, ushbu maqsadlar uchun zarur bo'lgan resurslarni (pul mablag'lari, materiallar, ishchi xodimlar) hisoblash.
Korxonada ERP-tizim: amalga oshirishning 4 bosqichi
Bir tashkilotda ERP tizimini to'liq amalga oshirish bir necha haftadan bir necha yilgacha davom etishi mumkin (kompaniyaning hajmi va miqyosiga qarab). Shu bilan birga, kompaniyaning ham IT-mutaxassislari, ham rivojlanish kompaniyasining xodimlari ERP tizimini o'rnatishi mumkin. ERP tizimini joriy etishni quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin:
Boshlang'ich tashkilot
Vazifalar belgilanadigan bosqich, maqsadlar belgilanadi, shundan so'ng texnik loyiha rejasi.
2-Bosqich. Loyihani ishlab chiqish
Keyinchalik, korxona ishi o'rganiladi: rivojlanish rejalari, ishlab chiqarish jarayonlari. Ushbu ma'lumot ERP tizimining tuzilishini tanlash uchun, shuningdek texnik rejaga tuzatish kiritish uchun zarurdir (agar kerak bo'lsa).
3 bosqich. Loyihani amalga oshirish
Korxonada biznes jarayonlarini o'tkazish tartibi o'rnatilgan ERP tizimiga asoslanadi, shuning uchun ushbu bosqichda ilgari ishlatilgan buxgalteriya tizimlaridan ma'lumotlarni ERP tizimiga o'tkazish va ularni o'zaro birlashtirish kerak. ERP-tizim modullari korxona uchun etarli emasligi ayon bo'lgan vaziyatda, ushbu bosqichda uni yakunlash mumkin. O'rnatish tugagandan so'ng, ERP-tizimining asosiy printsiplari tashkilot xodimlariga etkaziladi va sinov sinovlari o'tkaziladi.
Bosqich 4. Ishga tushirish
Oxirgi bosqichda siz ERP-tizimining ishlashi paytida yuzaga keladigan muammolarni topishingiz va hal qilishingiz mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
