Zbekiston aloqa va axborotlashtirish agentligi muhammad al-xorazmiy nomidagi

Qanday qilib ERP-tizim aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni 40 foizga kamaytirdi?
Ilgari bizning kompaniyamizda ERP tizimi mavjud bo'lmaganligi sababli, tayyor mahsulotni yig'ish uchun materiallarning etishmasligi, tsexlarning muvofiqlashtirilmagan faoliyati, yakuniy mahsulot sifati yomonlashishi va xom ashyo iste'molining oshishi bilan bog'liq bo'lgan biznes jarayonlaridagi o'zgarishlarni tezda qayd etib bo'lmaydi. Ushbu ortiqcha xarajatlarning barchasi faqat ERP tizimini joriy qilish bilan kamaytirilishi mumkin. Bizning tashkilotimizning asosiy faoliyati ishlab chiqarishdir, shuning uchun biznes-jarayonlarni rejalashtirish va boshqarishni avtomatlashtirish vazifalari ustuvor vazifa bo'lgan. ERP tizimi bizga vazifalarni echishda yordam berishini aniqlab, biz quyidagi maqsadlarga erishishni xohladik:

1. 
   Aylanma mablag'larning samaradorligini oshirish.
   
2. 
   Omborlarda saqlanadigan inventarizatsiyani kamaytirish.
   
3. 
   Mavjud imkoniyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish dasturini yaratish.
   
4. 
   Bajarilayotgan ishlarning darajasini pasaytirish.
   
5. 
   Ishlab chiqarishda ishlatiladigan materiallarning umumiy ro'yxatini tuzish.
   
6. 
   Materiallarning tezligini hisoblash jarayonini takomillashtirish.
   
7. 
   Xarid qilish rejalarining aniqligini oshirish, bu omborlardagi suyuq bo'lmagan zaxiralar hajmini kamaytirishga yordam beradi.
   

ERP-tizim joriy etilgandan keyingina biz omborlardagi zaxiralarni tahlil qilish natijasida ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar hajmini to'g'ri rejalashtirishga muvaffaq bo'ldik, bu esa aylanma mablag'larning tannarxini 40 foizga pasaytirishga olib keldi. Bundan tashqari, bunday tahlil faqat ma'lum bir ish jarayoni uchun zarur bo'lgan materiallarni sotib olishga yordam beradi. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi ham optimallashtirildi, bu esa ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi xodimlarining ish sifatini kamaytirmasdan 50 foizga qisqarishiga olib keldi. Kompaniyamizda ERP-tizimni joriy etishning quyidagi natijalarini umumlashtirishimiz mumkin:

1. 
   Omborlardagi ishlab chiqarish qoldiqlari 60 million rublga kamaydi.
   
2. 
   Faoliyatning barcha sohalarida nazorat o'lchangan ko'rsatkichlarni tahlil qilish natijalariga muvofiq amalga oshiriladi. Xodimlarning daromadi ular bajargan yoki bajarmagan ishlarga bog'liq va bu uchun ular javobgar.
   
3. 
   Sanoat xom ashyosini sotib olish va keyinchalik ularni tsexlarga tarqatish to'liq nazoratga olingan.
   
4. 
   Nodavlat materiallarning qolgan qismi 20 million rublga kamaydi.
   
5. 
   Xaridlar rejasi eng maqbul bo'lib chiqdi, zarurat tug'ilganda unga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritildi.
   
6. 
   Ishlab chiqarish quvvatlariga yukni rejalashtirish va shunga mos ravishda ishchilar sonini rejalashtirish imkoniyati paydo bo'ldi.