Ўзбекистон республикаси олий таълим, фан ва инновациялар вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти

3.2 -жадвал
"Кадрлар" тушунчасига асосий ёндашувлар

Ходимлар - харажатлар	Кадрлар - бу манба	Ходимлар - жараён
Мажбурлаш	Мақсадга мувофиқлик	Онгли мақсадга мувофиқлик
Минималлаштириш	Оптималлаштириш	Махсус ривожланиш дастурлари ва харажатларни режалаштириш
Кичик режалаштириш даври	Узоқ режалаштириш даври	Узоқ режалаштириш даври
натижалар	Воситалар ва натижалар	Натижаларга еришиш учун турли хил воситалар ва усуллар
Миқдор	Сифат	Миқдор сифатга айланади (онгсиз компетенция)
Мослашувчан емас	Мослашувчан	Мослашувчан ва мобил
Боғлиқ	Автоном	Мустақиллик ва мажбуриятни мувозанатлаш

ХХИ аср охирида. "еркин бозор иқтисодиёти" тизими шахсларнинг еҳтиёжларига жуда сезгир бўлиб қолди ва енг ривожланган мамлакатларда жамият ҳаётининг барча соҳалари қиймат ўлчовлари тизимидан чиқиш тенденциясини кўрсатди. Маънавий соҳа, интеллектуал меҳнат, фан, маданият бозор мезонлари доирасига тўғри келмайди.
Ресурс сифатида ходимларга ёндашув қуйидагиларни англатади:

• 
  Компания ва ходимнинг манфаатларини бирлаштириш доирасида амалга ошириладиган унинг шахсийлаштирилиши ва барча ходимларга индивидуал ёндашуви (агар манфаатлар бир -биридан фарқ қилса, одамга рағбатлантирувчи ва рағбатлантирувчи таъсир кўрсаца, у ҳаракатга келтирилади. ўз фаолиятини ташкилот манфаатлари билан боғлайди);
  
• 
  • меҳнат бозорида билим, кўникма ва малакалар учун рақобатбардош кураш олиб борадиган малакали ва юқори малакали кадрлар етишмаслиги муаммоси тўғрисида хабардорлик;
  
• 
  • кадрлар бошқарувига ўтиш (кадрлар) - бу "совға капитали" сифатида кадрлар концепциясидан воз кечишни англатади , унинг ривожланиши иш берувчидан молиявий, меҳнат, ташкилий, вақт ва бошқа харажатларни талаб қилмайди. .
  

Кадрлар ва бошқа манбалар ўртасидаги асосий фарқ шундаки, онгли, руҳий, ҳиссий, интеллектуал ва тана принципларини бирлаштирган одам субъективлик хусусиятига ега бўлади . Субективлик - бу ўз хоҳиш -иродасига мувофиқ, атрофдаги дунёни ва ўзини ўзгартирадиган одамнинг фаол борлиги . Менежерлар ходимларнинг субъективлигининг ўзига хос хусусиятларини ҳисобга олишлари керак :

• 
  • ҳаётий мақсадлар ва уларга еришиш йўлларини танлашда мустақиллик;
  
• 
  • воқеликни олдиндан тасаввур қилиш ва мавҳумлаштириш, натижада вазиятларни прогноз қилиш ва моделлаштириш қобилияти;
  
• 
  • барча ташқи таъсирларга воситачилик қиладиган воқеликка дастлаб танланган муносабат (баъзида парадоксал);
  
• 
  • ижтимоийлик, яъни қарамликни, инсоннинг бошқа одамлардан "ажралмаслигини" англатади;
  
• 
  • ҳиссий-қадриятли муносабат инсон фаолиятини камдан-кам емас, балки кўпинча ақл-идрокдан кўра кўпроқ белгилайдиган ҳодиса сифатида;
  
• 
  • ўрганиш мақсадли ривожланиш қобилияти сифатида.
  

Бизнинг нуқтаи назардан, "кадрлар" тушунчасини учта асосий проекция призмасидан кўриб чиқиш керак (3.7 -расм).