Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги эргашходжаева Ш. Ж., Қосимова М. С

 
Назорат ва мулоҳаза учун саволлар 
1. Маркетинг тизими деганда нимани тушунасиз? 
2. Корхонада маркетингни ташкил этиш жараёни қандай амалга 
оширилади? 
3. Маркетингни бошқариш жараёни неча босқичдан иборат? 
4. Маркетинг ташқи муҳити деганда нимани тушунасиз? 
5. Ички муҳит омилларига нималар киради? 
6. Маркетингни қандай турларини биласиз? 
 

---

60 
5-МАВЗУ. СТРАТЕГИК МАРКЕТИНГ 
Режа: 
1. Маркетингда стратегик режалаштиришнинг мақсади ва 
вазифалари 
2. Маркетингда тактик режалаштиришнинг роли ва ўрни 
3. Маркетинг назорати ва унинг турлари 
4. Маркетинг дастури ҳақида тушунча 
5. Мақсадли ёндашиш – маркетинг дастурининг асоси 
6. Маркетинг дастурини ишлаб чиқиш кетма-кетлиги
ва асосий бўлимлари тавсифи 
 
Корхоналар фаолиятини стратегик режалаштириш унинг сотиш, фойда 
олиш ва рентабеллик кўрсаткичларини яхшилашга хизмат қилади.
Стратегик режалаштириш - бу корхонани истиқболда кўриш, 
корхонанинг иқтисодиётда, мамлакат ижтимоий-иқтисодий ҳаётидаги ўрни, 
ролини билиш ва янги даражага эришиш йўллари, воситаларини ишлаб 
чиқишдир. Стратегик режалаштиришда аниқ ҳисобланган кўрсаткичлар 
бўлмайди, балки турли башоратлар асосида мўлжаллар, келгусига назар 
ташлашдан иборатдир. 
Ф.Котлер фирманинг стратегик режалаштириш ҳақида бундай деб ёзади: 
«Фирманинг мақсадлари, унинг маркетинг соҳасидаги имкониятлари 
орасидаги стратегик мувофиқликни бошқарув жараёнидир. Стратегик 
режалаштириш фирманинг аниқ ифодаланган дастурий баенотига, ёрдамчи 
мақсадлар ва вазифаларни мўлжаллашига, соғлом хўжалик портфели ва ўсиш 
стратегиясига таянади
8
. 
5.1-расм. Маркетинг стратегиясининг босқичлари 
Корхона дастури ўз ичига корхонанинг бугунги ҳолати ҳақида, унинг 
мижозлари, мижозлар учун қадрли бўлган томонлари, корхона истиқболи 
ҳақида маълумотларни олади. Савдо корхонаси бундай дастурни доимо диққат 
марказида сақлаши, мунтазам равишда унга тузатишлар киритиб туриш керак. 
Корхона дастури мақсад қўйишга, унинг аҳамиятини оширишга кўмаклашади 
ва мақсадга эришишга йўллайди. 
Корхона дастурида корхонанинг фаолият доираси кўрсатилади. Бу 
доиранинг чегараси бўлиб, маҳсулотлар, технологиялар, мижозлар гуруҳи, 
улар эҳтиёжи ёки бир неча омилнинг аралашмаси хизмат қилиши мумкин. 
Масалан, корхонада автомашиналар, радио-теле-аппаратлари, бошқа товарлар 
8
Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж. Основы маркетинга.–М.: ООО
“И.Д.Вильямс”, 2012.- 752 с. 
Корхона дастури
Маркетинг 
воситалари
Хўжаликни 
ривожлантириш
Ўсиш 
стратегияси

---

61 
сотилишини ифодалаш товарлар доираси чегарасини билдиради. Савдо 
корхонасининг имкони борича товар ассортименти кенгроқ бўлиши керак. 
Корхонанинг вазифалари ва мақсади босқичи ҳар бир бошқарувчи, 
раҳбарият ходими олдига мақсадга эришишга қаратилган вазифалар қўяди. Ўз 
вазифаларининг бажарилишига ҳар бир ходим жавобгардир. 
Корхонанинг асосий мақсади фойда олиш бўлса,унга эришиш учун фойда 
келтирадиган товарларни сотишни кўпайтириш, улар ҳиссасини ошириш 
лозим. Бундай товарлар сотилишини кўпайтириш эса,товар манбаларини 
топишни, улар ичидаги энг самаралисини танлашни талаб этади. Булардан ўз 
навбатида қатор вазифалар келиб чиқади. Бу вазифалар маркетинг вазифалари 
бўлиб, маркетинг стратегиясини ишлаб чиқишни талаб этади. Бунда бозорни 
ўрганиш, таклиф манбаларини ўрганиш, корхонага тегишли ҳар бир товар 
бўйича конъюнктурани ўрганиш ва хулоса чиқариш жараёни бажарилади.
Корхона 
хўжалигини 
ривожлантириш 
режаси 
стратегик 
режалаштиришнинг муҳим босқичи ҳисобланади. Бунда хўжалик 
фаолиятининг бош йўналишлари таҳлили амалга оширилади ва айрим 
товарларнинг рентабеллиги аниқланади. Рентабеллик даражасига кўра, уни 
савдода қолдириш ёки қолдирмаслик, жалб этиш ёки жалб этмаслик қарорини 
қабул қилиш керак бўлади. Юқори рентабеллик товарларга кўпроқ молиявий 
ресурсларни сафарбар этиш, кам фойдалиларидан четлаша боришга 
қаратилган ишлар режалаштирилади. 
Корхонани ўсиш стратегияси ўз ичига корхонанинг келгусида яна қандай 
товарларни сотишни ўзлаштириши, қайси маҳсулотлар бозорига эътиборни 
кучайтиришини, куч сарфлашини олади. 
Корхонани ўсиш стратегиясини уч босқичдаги таҳлил асосида ишлаб 
чиқиш мумкин. Биринчи босқичда ҳозирги фаолият доирасидаги 
фойдаланиши мумкин бўлган имкониятлари аниқланади. Бунда ўсишга 
жадаллаштириш омили орқали эришилади; товар ёки бозорнинг мавжуд 
ҳолатида имкониятларни топиш ва ўсишга интилиш ўрин эгаллайди. 
Имкониятлари турлича бўлиши мумкин. Жумладан, товарни бозорга чуқурроқ 
сингдириш (харидорнинг эътиборини кўпроқ козониш мақсадида 
рақобатчисига нисбатан товарни арзонроқ сотиш, сотилган товарлар маълум 
сонга етганида харидорга мукофот бериш билан рағбатлантириш, шу 
товарнинг янги истеъмолчиларини топиш) йўли билан сотишни кўпайтириш 
мумкин. 
Бошқа имконияти бозор чегарасини кенгайтириш, яъни янги бозорлар 
топиш ва мавжуд товари билан уларда савдо-сотиқ юритишдан иборатдир. 
Навбатдаги имконияти товарни такомиллаштириш, яъни мавжуд товардан 
кескин фарқ қиладиган, сифати, истеъмол қиймати юқори бўлган товарнинг 
яратилиши билан боғлиқдир. 
Иккинчи босқичда корхона тармоқ доирасида бошқа корхоналар билан 
ҳамкорликда (интеграция) ишлаши мумкин. Бунда шу тармоқ доирасида 
тақсимот тизими қаттиқ назорат қилинади. Бунда рақобатчи фирмалар 
устидан доимий назорат олиб борилади. 

---

62 
Корхонанинг ўсиш стратегиясининг учинчи босқичида тармоқ доирасида 
ўсиш имкониятлари қолмаган бўлса, корхонанинг мавжуд турига яқинроқ 
янги йўналишини танлаш, ўзлаштиришдан иборат жараён амалга оширилади.
Стратегик режалаштириш корхона фаолиятининг асосий йўналишларини 
белгилайди, маҳсулот ишлаб чиқариш ва сотиш соҳасидаги барча 
ҳаракатларнинг мақсадга мувофиқ йўналишини акс эттиради. Сўнгра ҳар бир 
йўналиш бўйича батафсил режалар тузилади, чунки, маркетинг 
концепциясини қўллайдиган корхоналар фаолият натижалари кўпроқ савдо 
соҳаси билан белгиланади, режалар орасида товар нусхасини яратишдан 
бошлаб, то пировард сотишга қадар товар ҳаракати жараёнларини 
камрайдиган маркетингни режалаштириш алоҳида ўринни эгаллайди.
Асосий кўрсаткич маълумотлар йиғиндиси, жорий маркетингга оид 
вазият баёни, хатарлар ва имкониятлар тафсили, вазифа ва муаммолар 
тафсили, маркетинг стратегияси, ҳаракат дастури, бюджет ва назорат. 
Стратегик режалаштиришнинг асосий хусусияти-умумдоимий равишда 
оператив ва стратегик назоратга таянишидир. Бу эса стратегияга тайинли давр 
мобайнида турли ўзгаришларни киритиш ва ташқи муҳит шароитларига 
мослашиш имконини беради. 
Стратегик режалаштириш жараёнида бевосита стратегияни ишлаб чиқиш 
босқичи қуйидаги кетма-кетликда амалга оширилиши лозим. Дастлабки 
ҳаракат босқичи бўлиб, фирманинг истиқболини таҳлил қилиш ҳисобланади. 
Ушбу босқичда: асосий ташқи хавф-хатарлар, имкониятлар, «фавқулодда» 
ҳолатларни вужудга келиш тенденциялари ва уларни бартараф этиш 
имкониятлари ҳал этилади. 
Иккинчи ҳаракат босқичида рақобатчилик курашидаги мавқеи таҳлил 
қилинади. Ушбу босқичнинг асосий воситаси бўлиб-фирма фаолиятининг 
қайси йўналишида «рақобатчилик стратегиясини такомиллаштириб, 
фирманинг ялпи иш фаолиятининг яхшилаш мумкин?» деган саволга жавоб 
топилади. 
Учинчи, энг муҳим ҳаракат босқичи - стратегияни танлаш ҳисобланади. 
Бунда фирманинг турли фаолиятлари бўйича истиқболини қиёслаш, танланган 
стратегияни амалга оширишда турли фаолият йўналишлари бўйича 
ресурсларни тақсимлаш асосий ўрин эгаллайди.
Лекин, кўпгина ҳолларда фирманинг мавджуд имкониятлари келгуси 
истиқбол учун маъкул бўлмайди. Бунинг сабаблари бўлиб, фирманинг ички 
фаолияти доирасида ялпи стратегияни ишлаб бўлмаслик, узоқ ва қисқа 
истиқболда уларнинг мос келмаслиги ёки бошқарувчиларнинг режалаштириш 
ишларида ташқи муҳит ўзгаришларига мослашувчанлик шароитларини ишлаб 
чиқиш зарурати ҳисобланади. 
Кейинги ҳаракат босқичи - диверсификация йўлларини таҳлил қилиш 
жараёни саналади. Ушбу босқичнинг асосий мақсади бўлиб, амалдаги 
фаолиятини кўлами танловидаги камчиликларни ва келгусида фирма учун 
самарали бўлган йўналишларни аниқлаш ҳисобланади.