7.7-расм. Интергацияашган кадрларни режалаштириш 7.8-расм. Кадрларни режалаштириш босқичларини амалга ошириш механизми Персонални режалаштириш ташкилий режаларни ишлаб чиқиш
ҳисобланади. Шу муносабат билан ходимларга талаб ортиши ёки
камайишига олиб келиши мумкин бўлган ташкилий режани батафсил
тавсифлаш лозим (масалан, янги минтақавий ваколатхона ташкил килиш,
Товарлар ва хизматлар
ҳажмини режалаштириш
Рискларни режалаштириш
Молияни режалаштириш
Инвестиция режалаштириш
Кадрларни режалаштириш
Иқтисодий
ташқи тизим
ТАШҚИ ТИЗИМ
Ижтимоий-маданий
ташқи тизим
Технологик
ташқи тизим
Экологик
ташқи тизим
Ҳуқуқий-сиёсий
ташқи тизим
ОРАЛИҚ ТИЗИМ
Таъминотчилар, буюртмачилар, касаба
уюшмалари, иш берувчилар иттифоқлари ва б.
Оралиқ тизим қатнаш-
чиларининг хавотир,
мақсад, манфаатлари
ИШЛАБ ЧИҚАРИШ ТИЗИМИ
ИЧКИ ТИЗИМ
КАДРЛАРГА ЭҲТИЁЖНИ АНИҚЛАШ
Кадрларни сақлаш ва
уларни максимал
самарага рағбатлантириш
ИЧКИ
ТИЗИМ
Кадрлар
жалб қилиш
Кадрларни
ривожлантириш
Персонал
харажати
Кадрларни
бўшатиш
КАДРЛАР ҲАҚИДА АХБОРОТ ТИЗИМИ
КАДРЛАР СОҲАСИДА БОШҚАРУВ
МИКРОТИЗИМ
Тизимнинг кучли, кучсиз
томонлари
Персонални
режалаштириш
Меъёрлар, қадриятлар,
қобилиятлар, корхона
ҳамкорлиги нуқтаи
назарлари
Иқтисодий, ижтимоий ва
бошқа мақсадлар
459
янги бўлим очиш, бош офис функцияларини бериш ва ҳ.к.). Режалаштириш
зарур бўлган маълумотлар кутилаётган унумдорлик ўзгаришларига ёки янги
иш усуллари, автоматлаштириш ёхуд механизациялаш тартиб-таомиллари
натижасида юзага келадиган ишчи кучидан фойдаланиш ҳажмига тааллуқли
бўлади.
Ташкилотда кадрларни режалаштиришнинг умумлаштирилган мақсад
ва вазифалари 7.9-расмда кўрсатилган.
