479
7.16-расм. «Персонал сонини бошқариш» бизнес-жараёни модели
Ташкилотда жараён мақсадларига эришиш даражасини аниқлаш
персонални бошқариш хизмати раҳбари томонидан тайёрланган
персонал
билан таъминланмаган иш ўринлари миқдорини назорат қилиши ҳисобига
таъминланади. Бу мақсадга эришиш даражаси ташкилот персоналининг
малакаси пастлиги сабабли мос келмайдиган маҳсулот миқдори
билан
белгиланади.
Ташкилотда персонални бошқариш ташкилотни ривожлантириш
бўйича узоқ
муддатли режалар, ходимларнинг маълумотларини ҳисобга
олиш (маълумоти, иш стажи,
аттестация натижалари, бўлим раҳбарияти
томонидан берилган тавсифнома ва бошқалар) шахсий Т-2 картасида,
шунингдек йиллик ўқув режалари асосида амалга оширилади.
Персонал танлаш ва тайинлаш ташкилотнинг тасдиқланган тузилмаси,
бўлинмалар тўғрисидаги
низомлар, уларнинг штатлари ва лавозим
йўриқномалари асосида амалга оширилади.
Ходимларни
ёллаш,
танлаш
ва
жойлаштиришда,
уларнинг
ваколатларига оид масалаларда, персонални бошқариш мутахассислари бош
директор томонидан тасдиқланган лавозим тавсифлари ва штат жадвалининг
талабларига амал қилишади.
Персонал сонини
бошқариш
Персонал сонини
режалаштиришни
бошқариш
Персонални бутлаш, тан-
лаш ва
фойдаланишни
бошқариш
Персонал сони ва
ташкилий структураларни
бошқариш
Корхоналар
стратегиялари
Персонални
бошқариш
комплексли
дастури
Тармоқ
графиги
Штатлар
жадвали
Бандлик
дастури
Персонал тан-
лаш ва рота-
ция кален-
дарь
режаси
Сони ҳақида
маълумот