Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

7.19-расм. Стратегик режалаштиришда ташқи муҳитни таҳлил 
қилишнинг роли 
Ташки муҳит таҳлили: 
-истеъмолчилар таҳлили 
-рақобатчилар таҳлили 
-тармоқ таҳлили 
-умумиқтисодий таҳлил
Бозор имкониятлари ва хавф-
хатарларни аниқлаш 
Стратегик масалаларни 
аниқлаш
Эҳтимолий 
ривожланиш 
сценарийларини 
аниқлаш
Стратегик қарорлар қабул қилиш: 
-бозорни танлаш 
-шу бозорда бевосита 
рақобатчиларни аниқлаш
-рақобат стратегиясини танлаш 

---

484 
Стратегик режалаштиришнинг асосий устунлиги режа кўрсаткичлари 
кўпроқ 
асосланганлиги, 
воқеалар 
ривожининг 
режалаштирилган 
сценарийларини амалга ошириш эҳтимоли кўпроқ эканлигидан иборат. 
Иқтисодиётдаги ҳозирги ўзгаришлар суръати шунчалик каттаки, 
стратегик режалаштириш келажакдаги муаммолар ва имкониятларни расмий 
равишда башорат қилишнинг ягона усули бўлиб туюлади. Бу компаниянинг 
олий даражадаги раҳбариятини узоқ муддатли режани тузиш воситаси билан 
таъминлайди, қарор қабул қилиш учун асос яратади, қарорларни қабул 
қилишда рискни пасайтиришга ёрдам беради, компаниянинг барча таркибий 
бўлинмалари 
ва 
раҳбарларининг 
мақсад 
ва 
вазифаларини 
бирлаштирилишини таъминлайди. Корхоналарни бошқаришнинг маҳаллий 
амалиётида стратегик режалаштириш кам қўлланилади. Бироқ, ривожланган 
мамлакатлар саноатида бу истисно эмас, балки қоидага айланган (7.20-расм). 
7.20-расм. Стратегик режалаштиришнинг ривожланиш босқичлари 
Стратегик 
режалаштиришнинг 
камчиликлари 
ва 
чекланган 
имкониятлари: стратегик режалаштириш унинг моҳияти туфайли 
келажакнинг батафсил тасвирини бера олмайди ва бериши ҳам мумкин эмас. 
у бера оладиган нарса – фирма келажакда интилиши лозим бўлган ҳолатнинг 
сифат таърифи, унинг тавсифий назарияси бизнес юритишнинг маълум бир 
Мавжуд битимларда 
рақобатли 
устунликлар топиш 
Сценарийлар ишлаб 
чиқиш учун башорат 
моделлари 
Юқори стратегик 
мослашувли 
корхоналар 
Юзага келган фирма 
маданияти