Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар
-расм. Персонални стратегик режалаштириш босқичлари
Download 6.56 Mb. Pdf ko'rish
|
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ
|
7.23-расм. Персонални стратегик режалаштириш босқичлари
Биринчи қадам – бошланғич вазиятни ва стратегик муаммоларни таърифлаш – стратегик режалаштириш жараёнининг бошланишини ифодалайди. Бу ерда қуйидаги саволларга жавоб бериш керак: • релевант бозорда ўзгаришлар ўзини қандай намоён этади; • ташкилотнинг кучли ва кучсиз томонлари қандай (бутун ташкилот, алоҳида ишбилармонлик фаоллиги бўйича соҳалар, фойда маркази, бўлимлар, гуруҳлар, капитал, машиналар ва бошқа ишлаб чиқариш воситалари каби ресурслар); • кенгайтириш учун имкониятлар мавжудлиги (харидлар, янги корхоналар таъсис этиш, мавжуд ишбилармонлик фаоллигини жадаллаштириш); • ҳозирги кунда бозорлар қандай кўринишда ва келажакда улар қандай бўлади? Иккинчи қадам доирасида санаб ўтилган барча қадамлар таҳлил қилинади, бунда экологик аломатлар (имкониятлар, хавф-хатарлар) билан бирга тадбиркорлик аломатлари (кучли ва кучсиз томонлар) ҳам тадқиқ этилади. Қўшимча равишда ташкилот воситалари-йўллари-мақсадлари таҳлил қилиниши лозим. Учинчи қадам – энг муҳим стратегик блок ҳисобланган ҳамда ишларнинг келгуси ривожланиши борасида барча ҳаракатлар ва қарорларни Бозор шароитлари ўзгариши Атроф-муҳит таҳлили дунёқараш Масалалар стратегик қўйилиши Асосий хусусиятлар Соҳа таҳлили Бошланғич вазият таърифи Таҳлил Стратегияни ифодалаш Стратегик блок Тадбиркорлик концепцияси 489 шакллантирадиган тадбиркорлик концепцияси ҳақида саволга жавоб (7.24- расм). 7.24-расм. Ташкилотда стратегик режалаштириш ва персонални режалаштириш боғлиқлиги Тадбиркорлик концепциясининг асосий мезонлари: • соҳа тури (маҳсулот, бозор, технология); • мамлакат ичида ва хорижда мақсадли гуруҳлар (мижозлар, ҳукумат, таъминотлар, бирлашмалар ва ҳ.к.); • иқтисодий мақсадлар (тушум, йланмадан даромад, умумий капиталдан даромад ва ҳ.к.); • маданий кўлимлар ва ижтимоий мажбуриятлар; • ассортимент сиёсати (таклиф чуқурлиги ва кенглиги); • нарх ва сифат сиёсати; • коммуникация сиёсати (жамоатчилик билан ишлаш, реклама, сотувни рағбатлантириш); • сотув сиёсати; • харид сиёсати. Тадбиркорлик концепциясидан «Ишни қандай бажариш керак?» деган саволга жавоб берадиган «стратегик блок» келиб чиқиши мумкин. блок воситалари ижодий кучларни уйғотиши ва потенциал кучларни бўшатиши лозим. Формула қуйидагича ифодаланади: «Қанча керак бўлса, шунча Ташкилотнинг стратегик режалаштириш мақсадлари Персонални стратегик режалаштириш Ташкилотнинг стратегик режалаштириш мақсадида ўзгаришлар туфайли персонални режалаштириш узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадларини қайта кўриб чиқиш Персонални режалаштириш узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсад- ларини ишлаб чиқиш Персонални режалаштириш мақсадларига эришиш Download 6.56 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|