Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар

6.11-расм. Ички ташкилий стратегик инсон ресурсларини 
бошқариш модели 
2) «энг яхши мувофиқлик» ёндашуви шуни кўзда тутадики, «энг яхши 
мувофиқлик» аслини олганда «энг яхши амалий ечимлар»дан муҳимроқ. 
Бунда ҳам вертикал, ҳам горизонтал мувофиқликка риоя қилиш керак. 
Ташкилот стратегияси 
тўғри алоқа 
тескари алоқа 
ПБ умумий стратегияси 
Ички муҳит 
Ташқи муҳит 
1.Персонални бошқариш 
миссияси 
2.Персонални бошқариш 
стратегик мақсадлари 
3.PEST ва SWOT-таҳлил
4.Стратегик муқобил 
вариантлар 
5.Персонални 
бошқариш стратегияси 
6.Стратегияни амалга 
ошириш механизмлари 
8.Персонални бошқариш муҳитининг 
ўзгаришини ҳисобга олган ҳолда стратегия 
бажарилишни баҳолаш ва тузатиш киритиш 
7.Персонални бошқариш 
стратегиясини амалга 
ошириш 

---

Вертикал мувофиқлик персонални бошқариш стратегияси ташкилотнинг 
корпоратив стратегиясига мос келиши лозимлигини тақозо этади (6.11-расм) 
Горизонтал 
мувофиқлик 
стратегиянинг 
турли 
жиҳатлари 
интеграциясини кўзда тутади. «Энг яхши мувофиқлик» ёндашувини амалга 
оширишнинг бошланғич нуқтаси атроф-муҳит (маданият, структура, 
технология, жараёнлар) нуқтаи назаридан ташкилотнинг ишбилармонлик 
эҳтиёжлари таҳлили ҳисобланади; 
3) «битта тугунга боғлаш» (конфигурация) ёндашуви –персонални 
бошқариш бўйича бир нечта амалий ечимларни биргаликда ишлаб чиқиш ва 
амалга ошириш, бунда улар бир-бирига таъсир этади, демак, бир-бирини 
тўлдириб туради ва қўллаб-қувватлайди. Ушбу ёндашувнинг камчилиги 
шундаки, турли амалиётларнинг айнан қайси комбинаияси энг яхши 
эканлигининг исботи йўқ. 
Инсон ресурсларини бошқариш стратегиясининг асосий таркибий 
қисмлари ва уларнинг эҳтимолий вариантлари 6.10-жадвалда тақдим этилган.